時(shí)間：2025-12-09 17:57:12 來源：桑間濮上網(wǎng)

　　導(dǎo)讀：有數(shù)據(jù)顯示，碎片視深2014年上半年到今年上半年5年間，文化網(wǎng)電觀眾每日人均收視分鐘約251分鐘，互聯(lián)實(shí)際人均收視時(shí)長(zhǎng)由163分鐘下降至132分鐘，陷內(nèi)從而使電視的容困平均到達(dá)率在近五年迅速下降，由64.5%下降至52.5%。碎片視深

　　要說今年的文化網(wǎng)電爆款軟件，想象不少人都會(huì)提到抖音，互聯(lián)從開年以來，陷內(nèi)憑借著有趣的容困風(fēng)格，抖音迅速的碎片視深走紅。截至今年10月，文化網(wǎng)電抖音國(guó)內(nèi)日活躍用戶已經(jīng)突破2億，互聯(lián)月活躍用戶突破了4億，陷內(nèi)

　　與抖音走紅相反的容困是，電視內(nèi)容正在面臨越來越不被年輕一代待見的情況。有數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年到今年上半年5年間，觀眾每日人均收視分鐘約251分鐘，實(shí)際人均收視時(shí)長(zhǎng)由163分鐘下降至132分鐘，從而使電視的平均到達(dá)率在近五年迅速下降，由64.5%下降至52.5%。



　　碎片文化的到來

　　今年上半年，以抖音、快手為代表的短視頻平臺(tái)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)，在6月，抖音日活用戶宣布突破1.5億、月活用戶超3億，今年10月，日活用戶突破2億，月活用戶破4億。憑借著抖音的快速成長(zhǎng)，今日頭條更是逼的騰訊開啟頭騰大戰(zhàn)模式。而另一短視頻平臺(tái)快手此前則宣布用戶達(dá)7億，此外，百度、小米等也在積極布局短視頻。

　　除了短視頻之外，直播、游戲、體育等內(nèi)容都在默默生長(zhǎng)，成為搶奪用戶時(shí)間的有力對(duì)手。長(zhǎng)視頻也平臺(tái)紛紛布局短視頻、體育等內(nèi)容，以吸引更多用戶。

　　短視頻的內(nèi)容制作相比長(zhǎng)視頻而言更加簡(jiǎn)單，人人都可以成為原創(chuàng)視頻的創(chuàng)作者。同時(shí)，與長(zhǎng)視頻的拖冗相比，短視頻時(shí)間較短，節(jié)奏更加緊湊，更注意內(nèi)容的精煉和提煉更有意思的內(nèi)容。

　　雖然短視頻失去了內(nèi)容的連貫性，不過在日常放松中，相比于長(zhǎng)視頻而言更加的受到年輕群體的喜歡。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播放數(shù)據(jù)大幅上升，削弱了電視在家庭休閑娛樂的地位。與電視臺(tái)收視率瘋狂下降不同的是，網(wǎng)絡(luò)播放量屢創(chuàng)新高，一般熱劇的網(wǎng)播量輕輕松松都能上百億。

　　這一點(diǎn)正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)一步發(fā)展的佐證，有研究機(jī)構(gòu)表明，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段，多媒體開始興起，人們接受信息的方式也逐漸碎片化。為了更好的適應(yīng)新的傳播方式，短小、簡(jiǎn)潔、精辟成為了當(dāng)下傳播內(nèi)容的主流。在碎片化的沖擊下，電視內(nèi)容不得不進(jìn)行重新定位。

　　內(nèi)容分化，多元化趨勢(shì)明顯

　　此外，在用戶群體流失的背后，用戶群體對(duì)于內(nèi)容趨向于多元化也是重要原因。據(jù)了解，《延禧攻略》中男性觀眾占比18%，《如懿傳》是19%，而一部描寫探險(xiǎn)盜墓題材的網(wǎng)劇《沙海》男性觀眾比例以8%的差距敗給了女性觀眾。

　　相比而言，男性在娛樂活動(dòng)方面往往比女性更加的多元化，對(duì)于內(nèi)容更加講究，喜歡的內(nèi)容包括了體育競(jìng)技、游戲以及影視劇，同時(shí)，更待見精品內(nèi)容和更加的專注。

　　在國(guó)產(chǎn)電視劇男女比例嚴(yán)重失調(diào)，國(guó)內(nèi)的美劇觀眾同樣“比例失調(diào)”，不過相反的是，《西部世界》《行尸走肉》等熱播美劇的國(guó)內(nèi)男性觀眾比例都達(dá)到了七成以上，其他美劇的觀眾也是多以男性居多。

　　由播放平臺(tái)轉(zhuǎn)向服務(wù)平臺(tái)

　　用戶群體的流失是不可避免的事情，隨著人們娛樂方式的增加，多元化的需求難以被同質(zhì)化的內(nèi)容所滿足，也因此，觀眾群體會(huì)越來越把注意力投向個(gè)性化的，多元化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上。

　　用戶時(shí)間變得越來越分散，對(duì)于電視節(jié)目而言實(shí)在是談不上什么好消息，同時(shí)也是極大的在削弱電視在家庭內(nèi)容上的吸引力。更為重要的是，手機(jī)的多元化內(nèi)容打破了原本電視所構(gòu)造的溫馨的家庭場(chǎng)景。而對(duì)于家電廠商而言，除了在硬件上不斷的升級(jí)，又無法提出更多的方案來解決電視吸引力在家庭不斷下滑的事實(shí)，也因此，今年世界杯上，各大電視廠商扎堆世界杯營(yíng)銷，海信電視更是打出中國(guó)第一的旗號(hào)。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視上，由于體量的問題，反而能夠很好的轉(zhuǎn)身，如創(chuàng)維旗下的酷開就放棄硬件業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向OTT的內(nèi)容平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商。另一大白電巨頭TCL也通過和內(nèi)容商成立雷鳥科技，來介入內(nèi)容領(lǐng)域。

　　當(dāng)傳統(tǒng)電視廠商開始放棄傳統(tǒng)的硬件邊界的同時(shí)，生存空間無疑得到了巨大的提高，盈利能里也能夠得到加強(qiáng)。然而，同樣的困惑在于，當(dāng)電視廠商都去做內(nèi)容，那么電視廠商還是電視廠商嗎？不過，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，傳統(tǒng)電視廠商的利潤(rùn)被壓縮，同時(shí)受行業(yè)上下游的影響很大，在找不到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)來提升吸引力的時(shí)候，電視廠商通過改變來尋找行業(yè)的出路是一件值得肯定的事情。

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