導(dǎo)讀：2016年1月20日，微視今日頭條發(fā)布了一份《移動資訊行業(yè)細(xì)分報告》，難贏難超在報告正文的抖音抖音貴陽如何能找到小姐一條龍服務(wù)vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達第一頁列出了一組數(shù)據(jù)：文圖資訊日均閱讀量較去年增長87%，而短視頻同比增長605%。越快當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者還在被一個個短暫的手先勢風(fēng)口迷惑雙眼時，這兩組數(shù)據(jù)已經(jīng)能傳遞出一個明確的發(fā)優(yōu)信號——短視頻將逐漸取代文字資訊。



　　2016年1月20日，微視今日頭條發(fā)布了一份《移動資訊行業(yè)細(xì)分報告》，難贏難超在報告正文的抖音抖音第一頁列出了一組數(shù)據(jù)：文圖資訊日均閱讀量較去年增長87%，而短視頻同比增長605%。越快

　　次年7月，手先勢頭條又發(fā)布一篇報告，發(fā)優(yōu)貴陽如何能找到小姐一條龍服務(wù)vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達再次提到了視頻的微視資訊量占比在不斷提升。

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者還在被一個個短暫的難贏難超風(fēng)口迷惑雙眼時，這兩組數(shù)據(jù)已經(jīng)能傳遞出一個明確的抖音抖音信號——短視頻將逐漸取代文字資訊。

　　也正是在這期間，字節(jié)跳動公司開始了短視頻領(lǐng)域的密集布局。

　　2016年9月，抖音上線;2017年5月，抖音海外版Tik Tok上線，同時10億補貼火山小視頻;2017年6月，頭條視頻升級為西瓜視頻。

　　種種跡象表明，這家公司的戰(zhàn)略重心在從圖文資訊向短視頻轉(zhuǎn)移。2018 年 4 月 24 日，張一鳴第一次正式以“字節(jié)跳動”這家公司的創(chuàng)始人身份出現(xiàn)，更加淡化了今日頭條的品牌。

　　彼時的長視頻戰(zhàn)場，愛騰優(yōu)被BAT各占一家，三家平臺勝負(fù)未分;而在短視頻領(lǐng)域，除了有先發(fā)優(yōu)勢的快手外，字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品幾乎占據(jù)了壟斷的地位。今年年中，抖音更是超越前輩快手，活躍用戶數(shù)成為行業(yè)第一。



　　短視頻不是短期現(xiàn)象，而是一塊可以和長視頻媲美的大金礦。截至今年6月，移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶規(guī)模11.07億，短視頻用戶規(guī)模5.05億。相當(dāng)于每2個互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶中就有1個在使用短視頻App。

　　在用戶數(shù)爆發(fā)增長的同時，短視頻單個用戶的使用時長也在增加。今年6月，短視頻用戶月人均使用時長1439.44分鐘，同比增速181%，而同期的長視頻使用時長卻在下降。



　　面對短視頻這塊大蛋糕，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們當(dāng)然不會拱手相讓。今年3月，騰訊重啟微視，從產(chǎn)品設(shè)計上看，幾乎直接對標(biāo)抖音。

　　接下來，騰訊開始投入戰(zhàn)略級資源“攪局“短視頻。從微信到QQ，再到騰訊視頻，幾乎騰訊的全系列產(chǎn)品都在給微視導(dǎo)流。但實際效果怎么樣呢?下面的數(shù)據(jù)能反映一些問題。




　　上面兩組數(shù)據(jù)是今年1月至8月抖音和微視的App指標(biāo)對比，包括月活躍、安裝、卸載用戶數(shù)(單位：萬人)和用戶月均使用時長(單位：分鐘)。通過數(shù)據(jù)可以得到4個結(jié)論：

　　(1)騰訊的流量攻勢是有效的。微視App用戶量確實增長迅速，月活躍用戶由年初的35萬達到近5000萬，接近抖音2.25億月活的1/4;

　　(2)微視的用戶粘性遠低于抖音。使用時長是用戶粘性的直接體現(xiàn)，微視的用戶月使用時長只有抖音的10%，這說明微視的用戶粘性與抖音存在很大差距;

　　(3)騰訊利用其他產(chǎn)品功能綁定住微視，提升了用戶留存。微視的用戶粘性低，按道理卸載率應(yīng)該更高，但微視卸載率只有15.7%，低于抖音，這說明用戶因為一些其他原因沒有卸載微視產(chǎn)品，成為沉默用戶(例如微信的“用微視拍攝“上傳視頻，讓微視成為一個拍攝工具);



　　(4)抖音與微視相比，卸載率和新裝率都明顯要高，說明抖音用戶在更勤奮地卸載和安裝，反映出一部分抖音用戶的“成癮性”。這與許多抖友的實際感受接近。

　　綜上，盡管微視的用戶在增長，但從產(chǎn)品體驗上，微視與抖音仍有很大差距。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品競爭的本質(zhì)還是差異化。對微視來說，與抖音形成差異化的機會一是內(nèi)容，二是算法。但目前來看，微視在這兩方面做得都不算好(或者說抖音已經(jīng)做得很好了)，導(dǎo)致抖音和微視同質(zhì)化明顯。

　　對于同質(zhì)化競爭，產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢非常重要，它會增加用戶的轉(zhuǎn)換成本，形成壁壘。就像用戶已經(jīng)有了抖音，就沒必要安裝“第二個抖音”了。

　　其實按照這個邏輯，微視還有個機會，就是獲取抖音目前未覆蓋到的用戶。目前移動視頻活躍用戶規(guī)模10.32億人，短視頻活躍用戶規(guī)模5.05億人，兩者差值約5億。

　　但考慮抖音用戶的增長速度(8月新裝1.59億)，留給微視的時間窗口已經(jīng)越來越窄了。

　　從目前數(shù)據(jù)上看，微視難贏抖音。

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