樂視嘗試模仿喬布斯和喬布斯的樂視產(chǎn)品發(fā)布風(fēng)格。盡管樂視發(fā)布會(huì)規(guī)模大，美國但是大展樂視的盛事仍有點(diǎn)名過其實(shí)的嫌疑，可能是拳腳樂視用力過猛。盡管日本和韓國制造的掀中電子產(chǎn)品和汽車在美國獲得成功，目前中國科技品牌在美國鮮有盛名。即使是騰訊的社交應(yīng)用“微信”，在中國眾所周知，但在美國也并沒有成為主流，多數(shù)人對(duì)阿里巴巴、聯(lián)想和海爾還是很熟悉。
但是樂視(原名“樂視電視”)試圖在美國打破新的界限，為中國企業(yè)贏得一席之地。樂視在美國進(jìn)行了引人注目的首秀，展示一系列的革新性的連接設(shè)備、應(yīng)用和娛樂服務(wù)，向著數(shù)字化新紀(jì)元邁進(jìn)。
樂視成立于2004年，在中國上市，如果想在美國市場開辟出一片天地，必須先獲權(quán)。因此樂視開始為一系列旗下產(chǎn)品改名，包括超級(jí)汽車LeSee、智能手機(jī)LePro和Le S3，以及互聯(lián)網(wǎng)和云數(shù)據(jù)平臺(tái)Lecloud，掀開了支付寶和全球速賣通之外的新篇章。
樂視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人賈躍亭正展開大膽攻勢。樂視去年6月以2億美元收購平板電視制造商Vizio，同幾家媒體和娛樂內(nèi)容提供商包括MGM和A+E在內(nèi)，與中國電影和視頻圖書館展開合作，以2.5億美元收購硅谷前雅虎辦公建筑群，宣布在美國舊金山灣區(qū)雇傭1200名職員的計(jì)劃。
近期，美國的發(fā)布會(huì)延續(xù)中國公司進(jìn)入國際市場的拓展模式。樂視首先將印度選為海外市場突破的第一站，并迎來了印度市場第一年一百萬智能手機(jī)的銷量，隨后9月份樂視轉(zhuǎn)戰(zhàn)俄羅斯。在中國，樂視宣稱目標(biāo)是成為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，成為增長最快的智能手機(jī)品牌。
總而言之，樂視成為視聽生態(tài)系統(tǒng)巨頭的野心、國際化的視野，可以預(yù)見中國科技的革新，將比西方國家同類型企業(yè)迎來一個(gè)更快的新時(shí)代。
作者:探索
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