想要“肉搏”奧運季，互聯網電視究竟靠什么？
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“人類有五種通用語言：金錢，肉搏戰爭，想奧藝術，運季溫州（小姐約炮）約炮vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達性和體育，互聯而體育能把前四者融合在一起”——盡管互聯網對人類最大的網電影響之一即是分眾傳播，但正如同薩馬蘭奇先生對于體育的視究這句經典論述，無論你是竟靠否關注奧運，是肉搏否在意獎牌榜，奧運會作為這個世界上最大的想奧“體育IP”，它仍然有足夠的運季能力從你每日獲取的信息流中呼嘯而過。
也正因如此，互聯沒人會否認，網電奧運是視究門大生意，亦是竟靠營銷界的大party，其自身攜帶的肉搏溫州（小姐約炮）約炮vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達正能量基因讓商家們削尖腦袋試圖與奧運形成勢能共振，有的直接砸錢，有的大打擦邊球，以分割奧運經濟的食物鏈。
對電視品牌而言似乎尤為如此。必須承認，在2016這個繽紛的體育年，盡管受到來自移動端的分流，但電視大屏依然是大眾觀看體育賽事首選。近些年，隨著直覺上更擅長營銷和內容嵌入的互聯網電視品牌的入局，電視營銷大戰近乎白熱化，商家使勁渾身解數，試圖借奧運營銷占領更多用戶心智。而現在看來，“狠砸錢”和“全時轟炸”似乎是“肉搏”奧運季的兩門重炮。
“狠砸錢”和“全時轟炸”
譬如海信，如你所知，在奧運會之前的歐洲杯，這家來自中國的企業可謂大出風頭。如今余溫未退，他們又拉開了新一輪營銷大幕。據報道，自7月中旬至奧運結束，他們將舉辦一系列線上線下活動，邀請一眾體育健兒參與宣傳活動，而就在8月6日里約奧運開幕當天，海信正式發售了新款電視——無論品牌還是產品，在這個奧運季甚至這個夏天，海信著實很忙。
事實上，在“高投資以求高曝光”的路徑依賴上遠不止海信一家企業。據報道，近些年TCL，康佳等家電巨頭都不惜在體育賽事上砸重金發力，通過贊助參賽團隊等廣告方式增加曝光，通過廣告購買人們的“余光”。但更多時候，這種砸錢式競爭似乎與用戶沒太大關系。或許正因如此，世界奧運營銷大師麥克爾·佩恩就曾評價中國品牌在奧運會中的表現：“中國贊助商中，那些有創意，有水平，真正能夠在奧運營銷史上留下一筆的作為寥寥無幾。”
當然，受眾“應接不暇”的另一端即是內容本身的井噴。互聯網電視更偏向于從供給一端的蓄力，而誰都知道，當內容邁入豐裕時代，商家理應更多站在用戶需求而非供給一端。
從這個意義上，昔日被內容制作者奉為圭臬的“24小時全時內容覆蓋”似乎仍逃不出供給者視角。譬如樂視，早些時候，樂視體育與安利紐崔萊共同開啟樂視奧運頻道，而除了這個7×24小時的頻道之外，樂視體育還聯手360導航共建奧運專題頁，打造樂視體育奧運頻道第二入口，同樣致力于內容供給。
但你知道，置身于這樣一個注意力無限散落，但內容極其豐裕的時代，每個人的每個24小時都會分割在各種信息浪潮之中，全時轟炸的效果也許會事與愿違。正如羅振宇所言：“未來競爭其實不是行業內的事，最悲催的就是贏得了行業競爭，但輸掉了公司未來。因為未來商業競爭本質上爭奪的是消費者時間。隨著科技發展，未來一切都可能是充裕的，唯獨人的時間和消費者的注意力是稀缺的。”
體驗為先
從這個意義上，在奧運會這個特殊的時間窗口，站在用戶視角，尋求一條以用戶體驗為導向的黃金中道要比營銷本身更為重要。畢竟，無論電視品牌如何花樣迭出，倘若追本溯源，在看奧運這件事上，享受視聽盛宴才是基礎訴求，這通常意味著硬件與內容的良性結合。譬如酷開，你知道，脫胎于創維的互聯網品牌酷開一直站在“生態熱”的反面。
內容方面，眾所周知，資本與政策正在眷顧中國體育產業——2025年體育產業總規模將超過5萬億元，體育也正是酷開重點布局的領域之一。本屆里約奧運會酷開“大內容電視”引入了中國網絡電視臺（CNTV）旗下的未來電視優質資源。未來電視依托中國網絡電視臺強大的媒體資源庫，擁有世界杯，歐洲杯，奧運會的互聯網電視轉播權。
當然，至少在我看來，除了內容，硬件占據了觀看運動賽事用戶體驗分值的重頭。當智能電視行業陷入與手機相似的同質化桎梏，從而淪為價格戰時，酷開算是帶來了一抹亮色。譬如音質方面，在內置小體積音響（性能弱）和外置獨立音響（增加支出，占據空間）兩種慣常路徑之外，酷開A2采取了電視+獨立HiFi條形音響的全新形態，并與JBL聯合設計，在音質達到JBL A級認證（在哈曼JBL內部有嚴格的評級制度，A級通常意味著音效匹敵市面上2000元的家庭影院音響）——而誰都知道音質之于觀賽體驗的重要意義。
另外，所謂沉浸式觀賽體驗的重要一環即是畫面質感。毫無疑問，科技的迭代勢必讓里約成為“最清晰”的一屆奧運會。事實上，4K高清屏幕之外，酷開A2就具備MEMC運動補償功能這一觀賽利器，可以消除抖動拖尾，完善用戶體驗。
總之，奧運經濟遠比奧運賽事本身要維度豐富，“商場如戰場”在這個時間窗口體現得淋漓盡致，只要奧運會還在，四年一輪回，電視（當然，未來有可能不叫這個名字）的“肉搏”都將持續下去。而當他們各自祭出殺手锏，相信消費者會有理性的選擇。
也正因如此，互聯沒人會否認，網電奧運是視究門大生意，亦是竟靠營銷界的大party，其自身攜帶的肉搏溫州（小姐約炮）約炮vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達正能量基因讓商家們削尖腦袋試圖與奧運形成勢能共振，有的直接砸錢，有的大打擦邊球，以分割奧運經濟的食物鏈。
對電視品牌而言似乎尤為如此。必須承認，在2016這個繽紛的體育年，盡管受到來自移動端的分流，但電視大屏依然是大眾觀看體育賽事首選。近些年，隨著直覺上更擅長營銷和內容嵌入的互聯網電視品牌的入局，電視營銷大戰近乎白熱化，商家使勁渾身解數，試圖借奧運營銷占領更多用戶心智。而現在看來，“狠砸錢”和“全時轟炸”似乎是“肉搏”奧運季的兩門重炮。
“狠砸錢”和“全時轟炸”
譬如海信，如你所知，在奧運會之前的歐洲杯，這家來自中國的企業可謂大出風頭。如今余溫未退，他們又拉開了新一輪營銷大幕。據報道，自7月中旬至奧運結束，他們將舉辦一系列線上線下活動，邀請一眾體育健兒參與宣傳活動，而就在8月6日里約奧運開幕當天，海信正式發售了新款電視——無論品牌還是產品，在這個奧運季甚至這個夏天，海信著實很忙。
事實上，在“高投資以求高曝光”的路徑依賴上遠不止海信一家企業。據報道，近些年TCL，康佳等家電巨頭都不惜在體育賽事上砸重金發力，通過贊助參賽團隊等廣告方式增加曝光，通過廣告購買人們的“余光”。但更多時候，這種砸錢式競爭似乎與用戶沒太大關系。或許正因如此，世界奧運營銷大師麥克爾·佩恩就曾評價中國品牌在奧運會中的表現：“中國贊助商中，那些有創意，有水平，真正能夠在奧運營銷史上留下一筆的作為寥寥無幾。”
當然，受眾“應接不暇”的另一端即是內容本身的井噴。互聯網電視更偏向于從供給一端的蓄力，而誰都知道，當內容邁入豐裕時代，商家理應更多站在用戶需求而非供給一端。
從這個意義上，昔日被內容制作者奉為圭臬的“24小時全時內容覆蓋”似乎仍逃不出供給者視角。譬如樂視，早些時候，樂視體育與安利紐崔萊共同開啟樂視奧運頻道，而除了這個7×24小時的頻道之外，樂視體育還聯手360導航共建奧運專題頁，打造樂視體育奧運頻道第二入口，同樣致力于內容供給。
但你知道，置身于這樣一個注意力無限散落，但內容極其豐裕的時代，每個人的每個24小時都會分割在各種信息浪潮之中，全時轟炸的效果也許會事與愿違。正如羅振宇所言：“未來競爭其實不是行業內的事，最悲催的就是贏得了行業競爭，但輸掉了公司未來。因為未來商業競爭本質上爭奪的是消費者時間。隨著科技發展，未來一切都可能是充裕的，唯獨人的時間和消費者的注意力是稀缺的。”
體驗為先
從這個意義上，在奧運會這個特殊的時間窗口，站在用戶視角，尋求一條以用戶體驗為導向的黃金中道要比營銷本身更為重要。畢竟，無論電視品牌如何花樣迭出，倘若追本溯源，在看奧運這件事上，享受視聽盛宴才是基礎訴求，這通常意味著硬件與內容的良性結合。譬如酷開，你知道，脫胎于創維的互聯網品牌酷開一直站在“生態熱”的反面。
內容方面，眾所周知，資本與政策正在眷顧中國體育產業——2025年體育產業總規模將超過5萬億元，體育也正是酷開重點布局的領域之一。本屆里約奧運會酷開“大內容電視”引入了中國網絡電視臺（CNTV）旗下的未來電視優質資源。未來電視依托中國網絡電視臺強大的媒體資源庫，擁有世界杯，歐洲杯，奧運會的互聯網電視轉播權。
當然，至少在我看來，除了內容，硬件占據了觀看運動賽事用戶體驗分值的重頭。當智能電視行業陷入與手機相似的同質化桎梏，從而淪為價格戰時，酷開算是帶來了一抹亮色。譬如音質方面，在內置小體積音響（性能弱）和外置獨立音響（增加支出，占據空間）兩種慣常路徑之外，酷開A2采取了電視+獨立HiFi條形音響的全新形態，并與JBL聯合設計，在音質達到JBL A級認證（在哈曼JBL內部有嚴格的評級制度，A級通常意味著音效匹敵市面上2000元的家庭影院音響）——而誰都知道音質之于觀賽體驗的重要意義。
另外，所謂沉浸式觀賽體驗的重要一環即是畫面質感。毫無疑問，科技的迭代勢必讓里約成為“最清晰”的一屆奧運會。事實上，4K高清屏幕之外，酷開A2就具備MEMC運動補償功能這一觀賽利器，可以消除抖動拖尾，完善用戶體驗。
總之，奧運經濟遠比奧運賽事本身要維度豐富，“商場如戰場”在這個時間窗口體現得淋漓盡致，只要奧運會還在，四年一輪回，電視（當然，未來有可能不叫這個名字）的“肉搏”都將持續下去。而當他們各自祭出殺手锏，相信消費者會有理性的選擇。