幾種壞習(xí)慣阻礙成功的故事
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在工作當(dāng)中，種壞阻礙每個人都有自己的習(xí)慣行為習(xí)慣，但有些壞習(xí)慣會成為你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成功西安外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信189-4469-7302）一二線城市外圍預(yù)約外圍上門外圍女，不收任何定金90分鐘內(nèi)快速到達(dá)障礙。下面是種壞阻礙八種職場常見的壞習(xí)慣，雖然它們不象酗酒和吸毒具有那么顯明的習(xí)慣破壞性，但絕對會阻礙你取得事業(yè)的成功成功。
一、種壞阻礙 辦事拖拉
一名信譽(yù)完美主義的習(xí)慣美術(shù)設(shè)計師總是很晚才交上作品，但他沒有意識到，成功準(zhǔn)時與作品質(zhì)量具有一律的種壞阻礙西安外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信189-4469-7302）一二線城市外圍預(yù)約外圍上門外圍女，不收任何定金90分鐘內(nèi)快速到達(dá)主要性。在現(xiàn)在企業(yè)，習(xí)慣每個人的成功工作往往要等到前一個人完成其合作部分后才能開始。如果你在競爭中拖拖拉拉，種壞阻礙其他人就不再依賴你，習(xí)慣甚至開始怨恨你、成功拋棄你。
二、 預(yù)備不足
你所賣的東西一定就是人家想買的嗎？除非你詳盡調(diào)查市場，否則那種思維只會帶來失敗。一根制作優(yōu)良的馬車皮革鞭算是個工藝品，掛在居室內(nèi)想必也不錯，不過倘若你的顧客對馬和馬車沒有什么愛好，就別老提你的馬鞭。
三、 不能保持到底
一名相當(dāng)成功的健身俱樂部經(jīng)理通知我，他不再參加治理講座了，盡管講座講的東西很好，但要員工去執(zhí)行新規(guī)定卻很少奏效。我的看法是，如果新技能確實(shí)很主要，經(jīng)理人就應(yīng)當(dāng)拿出足夠時間來設(shè)法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
四、 不吸取教訓(xùn)
成功人士之所以成功，不在于他們比其他人犯的錯誤更少，而在于他們不重復(fù)已往的錯誤。從錯誤中學(xué)到的東西常比成功教我們的更多，犯了錯誤卻不吸取教訓(xùn)，白白放棄如此寶貴的受教育機(jī)會實(shí)在可惜。在你從錯誤中學(xué)習(xí)之前，你必須承認(rèn)錯誤，不幸的是許多人拒絕認(rèn)錯。
五、 有能力、無魅力
伴伴隨著年齡的增長，人們更喜歡和有一定能力且平易近人的人交往，而不是那些腦瓜聰明卻不可一世的人。我熟悉一位絕頂聰明的治理咨詢師，他因?yàn)椴簧萌穗H交往而一再失敗，對此他還牢騷滿腹：“請根據(jù)我的成績來評判我，別在意我的態(tài)度。我可不是那些馬屁精。”他不曉暢，魅力是使人保持平和，而非教人溜須拍馬。以他的能力和資質(zhì)完全可以登上成功之舟，可是他卻失之交臂。
六、 當(dāng)老大暴徒
如果你總是為了取悅他人而唯唯諾諾，最終你反而會失去人們的尊敬。當(dāng)你失去他人的尊敬后，要想重新得到就很難。偶爾在你持不贊成見的人面前說不，同時保持彈性并能保持工作，也是得到尊敬的方式。有位獵頭公司治理人常常對應(yīng)聘者說“不”，因?yàn)槿藗儗芙^的反應(yīng)，最能顯示出他們是否具有領(lǐng)導(dǎo)才能。
七、 不切現(xiàn)實(shí)的理想
當(dāng)分不清理想與現(xiàn)實(shí)的區(qū)別時，失敗的陷阱差不多就布好啦。重組公司是公道的，但一會兒達(dá)到許多目標(biāo)是不切現(xiàn)實(shí)的。洛杉磯一家文具店既在調(diào)整銷售，又修改公司流程，同時還改變了退貨政策。盡管這些措施都很需要，但6個月后，這家商店申請了破產(chǎn)。
八、 用人不當(dāng)
一家五金連鎖店的“大暴徒”老板聘用了一名他認(rèn)為“強(qiáng)硬”的首席運(yùn)營官。老板最大的錯誤在于，把頑固不化與保持原則等量齊觀。最終，老板被迫解雇了這名運(yùn)營官，但此時好幾名初級職員已經(jīng)離開企業(yè)。世界上確實(shí)存在著大暴徒。如果你給了他們發(fā)揚(yáng)的機(jī)會，最終吃虧的只能是你自己。?
一、種壞阻礙 辦事拖拉
一名信譽(yù)完美主義的習(xí)慣美術(shù)設(shè)計師總是很晚才交上作品，但他沒有意識到，成功準(zhǔn)時與作品質(zhì)量具有一律的種壞阻礙西安外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信189-4469-7302）一二線城市外圍預(yù)約外圍上門外圍女，不收任何定金90分鐘內(nèi)快速到達(dá)主要性。在現(xiàn)在企業(yè)，習(xí)慣每個人的成功工作往往要等到前一個人完成其合作部分后才能開始。如果你在競爭中拖拖拉拉，種壞阻礙其他人就不再依賴你，習(xí)慣甚至開始怨恨你、成功拋棄你。
二、 預(yù)備不足
你所賣的東西一定就是人家想買的嗎？除非你詳盡調(diào)查市場，否則那種思維只會帶來失敗。一根制作優(yōu)良的馬車皮革鞭算是個工藝品，掛在居室內(nèi)想必也不錯，不過倘若你的顧客對馬和馬車沒有什么愛好，就別老提你的馬鞭。
三、 不能保持到底
一名相當(dāng)成功的健身俱樂部經(jīng)理通知我，他不再參加治理講座了，盡管講座講的東西很好，但要員工去執(zhí)行新規(guī)定卻很少奏效。我的看法是，如果新技能確實(shí)很主要，經(jīng)理人就應(yīng)當(dāng)拿出足夠時間來設(shè)法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
四、 不吸取教訓(xùn)
成功人士之所以成功，不在于他們比其他人犯的錯誤更少，而在于他們不重復(fù)已往的錯誤。從錯誤中學(xué)到的東西常比成功教我們的更多，犯了錯誤卻不吸取教訓(xùn)，白白放棄如此寶貴的受教育機(jī)會實(shí)在可惜。在你從錯誤中學(xué)習(xí)之前，你必須承認(rèn)錯誤，不幸的是許多人拒絕認(rèn)錯。
五、 有能力、無魅力
伴伴隨著年齡的增長，人們更喜歡和有一定能力且平易近人的人交往，而不是那些腦瓜聰明卻不可一世的人。我熟悉一位絕頂聰明的治理咨詢師，他因?yàn)椴簧萌穗H交往而一再失敗，對此他還牢騷滿腹：“請根據(jù)我的成績來評判我，別在意我的態(tài)度。我可不是那些馬屁精。”他不曉暢，魅力是使人保持平和，而非教人溜須拍馬。以他的能力和資質(zhì)完全可以登上成功之舟，可是他卻失之交臂。
六、 當(dāng)老大暴徒
如果你總是為了取悅他人而唯唯諾諾，最終你反而會失去人們的尊敬。當(dāng)你失去他人的尊敬后，要想重新得到就很難。偶爾在你持不贊成見的人面前說不，同時保持彈性并能保持工作，也是得到尊敬的方式。有位獵頭公司治理人常常對應(yīng)聘者說“不”，因?yàn)槿藗儗芙^的反應(yīng)，最能顯示出他們是否具有領(lǐng)導(dǎo)才能。
七、 不切現(xiàn)實(shí)的理想
當(dāng)分不清理想與現(xiàn)實(shí)的區(qū)別時，失敗的陷阱差不多就布好啦。重組公司是公道的，但一會兒達(dá)到許多目標(biāo)是不切現(xiàn)實(shí)的。洛杉磯一家文具店既在調(diào)整銷售，又修改公司流程，同時還改變了退貨政策。盡管這些措施都很需要，但6個月后，這家商店申請了破產(chǎn)。
八、 用人不當(dāng)
一家五金連鎖店的“大暴徒”老板聘用了一名他認(rèn)為“強(qiáng)硬”的首席運(yùn)營官。老板最大的錯誤在于，把頑固不化與保持原則等量齊觀。最終，老板被迫解雇了這名運(yùn)營官，但此時好幾名初級職員已經(jīng)離開企業(yè)。世界上確實(shí)存在著大暴徒。如果你給了他們發(fā)揚(yáng)的機(jī)會，最終吃虧的只能是你自己。?