今年，短視電視漫畫平臺漫漫漫畫推出首部每集4分鐘時長的頻進豎屏真人劇《顏冬先生別過來》；有視頻平臺上線了首檔職場微劇《抱歉了，同事》引發關注；愛奇藝將推出的軍影劇成首部豎屏網絡劇《生活對我下手了》。

　　而上半年今日頭條也豪擲40個億，視圈投入資金打造它的微綜為行移動生態IP綜藝，布局影視板塊。藝微業新種種跡象表明，短視電視在嘗試劇集、頻進綜藝上，軍影劇成短視頻躍躍欲試。視圈

　　2016年，微綜為行今日頭條創始人、藝微業新CEO張一鳴曾在短視頻領域投入10億資金發展業務，短視電視并堅定不移的頻進認為，“短視頻是軍影劇成一個前景光明的領域”。

　　從2015年短視頻社交興起，各大互聯網巨頭排兵布陣進軍短視頻領域；到2016年短視頻行業真正迎來興盛的時期，各種短視頻平臺層出不窮，諸如Papi醬等短視頻達人出現，視頻網紅崛起，資本持續加碼的過程；再到現在短視頻跨界影視圈，以微劇、微綜藝的形式和用戶產生互動，并出現了《抱歉了，同事》《生活對我下手了》等內容，短視頻經歷了從信息到內容再到影視產品的不斷創新和迭代。



　　2016年到2018年，僅僅過了兩年時間，用戶規模從2016年的1.53億變成了2.42億，到2018年底預估的3.53億，移動短視頻用戶規模不斷激增。資本對短視頻抱有熱情，音樂短視頻、美妝短視頻、社交短視頻等平臺相繼獲得資金支持，融資進程非常順利。

　　從2013年誕生的一種技術手段，迭代到2015、2016年全民參與的微博秒拍等社交平臺，資本涌入、逐漸形成體系化生產MCN品牌機構、網絡紅人的形式；再到如今成為影視宣發沃土、不少視頻平臺開始重視起微劇、微綜藝、豎屏劇等內容形式，短視頻根據網絡用戶需求不斷迭代發展，商業變現更加成熟。

　　短視頻如何殺入影視圈？微劇、豎屏劇、微綜藝試水

　　今年年初，業內盛傳今日頭條要進軍長視頻業務的消息甚囂塵上，直到8月最終以西瓜視頻入局移動IP綜藝生態“落錘”，之后10月推出片單，短視頻試水微綜藝引起各方注意。

　　和以往的PGC和MCN機構生產的綜藝、劇集都略有不同的是，今年愛奇藝、騰訊這兩大頭部視頻平臺在短視頻劇集上有所嘗試，而西瓜視頻這款短視頻平臺則直接推出了微綜藝，并宣布打造其移動短視頻IP。

　　互聯網巨頭們已經打起了將短視頻和影視內容結合的算盤，首先試水的是微劇、豎屏劇和微綜藝。從目前的內容形式上來看，短視頻和影視劇的結合上，有微劇、微綜藝、微資訊等形式；從內容模式上來看，則有橫屏和豎屏兩類。新形勢下，綜藝、劇集嫁接短視頻已經不再新鮮。



　　在劇集的試水上，騰訊和愛奇藝今年的動作都比較大。比如本月1號，在2018騰訊全球伙伴大會上，其新款短視頻APP“yoo視頻”正式與大眾見面。

　　這款短視頻平臺以人格化賬號為主體，擁有Vlog和Vstory兩種不同的內容形態。Vlog注重展示人格化的內容，而Vstory則注重微短劇、微綜藝。騰訊這款根植于移動端的短視頻平臺，在“草根”內容的基礎上，進一步強化了短視頻內容生產的秩序，并進行內容迭代。圍繞“人”這一IP，生產“劇情式”的內容作品，微劇、微綜藝都是它主推內容。

　　現在，yoo視頻已經上線的微劇內容就有聚焦職場、每集只有4分鐘的泡面番《抱歉了同事》，和情感類微劇《聲聲慢》、歷史微劇《史密私》等作品。這些劇集內容的時長都非常短，且在短時間內，劇情形成多次出現反轉，注重打造人物角色性格。



　　在試水豎屏劇上，將于本月16日上線愛奇藝的豎屏網劇《生活對我下手了》，宣告正式殺入豎屏內容市場。愛奇藝CEO龔宇此前提出對豎屏網劇想象，他認為中國70%以上用戶使用豎屏觀看方式，豎屏內容會成為未來的一個主流方向。同時宣布旗下萊特工作室主要負責創新豎屏內容的挖掘，生產專業影視作品，重新定義豎屏觀影市場。

　　在短視頻與綜藝節目的聯手上，西瓜視頻抱有的野心是，在今年投入40個億“all in”綜藝領域，打造移動綜藝生態IP，推出了六部微綜藝和兩部原生互動綜藝。

　　可以看出，在輕綜藝和短劇集之后，時間更短、互動率更高的微劇、微綜藝成為了視頻平臺們的新寵。在短視頻用戶規模整體提升、商業變現模式更趨于成熟的現在，短視頻殺入影視圈已經成為一種新趨勢。

　　豎屏、移動，是新的趨勢

　　短視頻發展到現在，在和綜藝、劇集的融合上，用戶可以很明顯地感受到“豎屏”“移動”是目前的新趨勢，在新聞資訊、劇集內容的應用上，這兩個關鍵詞的“存在感”越來越強。

　　在對豎屏劇的探索上，漫漫漫畫的嘗試顯然更早些，它于今年3月上線了講述兄弟情的豎屏泡面番《顏冬先生別過來》。這款在漫畫平臺上更新的真人劇內容非常垂直，且渠道就已經對標了目標用戶。而愛奇藝將要上線的豎屏劇《生活對我下手了》，則是以“人”為IP，以著名網紅辣目洋子的知名度，先打出這部劇的熱度。

　　新浪娛樂也已經上線了它的豎屏資訊內容，將一天中最熱的信息資訊整合到一起，以短視頻的形式推送給用戶。這樣的內容形式其實是為了迎合引動產品上用戶的使用習慣。

　　短視頻的出現，本質上是人們對信息的容忍度發生了變化。類似抖音這樣的短視頻憑借高節奏、高密度、碎片化、信息流的內容形式切割著用戶的注意力時間，逐漸被影視公司所重視，成為文娛內容的新宣發渠道，為長視頻創造了“出圈”的機會。



　　短視頻內容生產者們對“豎屏”的追求，也可以歸因到抖音、快手等這類日活用戶規模大的短視頻應用的廣泛使用上。

　　當人們獲取信息的渠道，從傳統媒體逐漸變成PC端，再慢慢過渡到移動端時，人們對內容的呈現形式也相應的產生了新要求。橫屏到豎屏的過渡，是人們獲取內容、觀看行為的習慣轉變。以“技術流”聞名的抖音，平臺上所有內容都是豎屏形式，以“全屏化”特質給觀眾帶來相較于橫屏內容的沉浸感。也正是源于這樣的原因，豎屏劇集產生出現了契機。

　　而“移動”則是基于用戶觀看行為出現的趨勢。

　　從客廳文化中解放出來的觀眾，進入小屏時代之后，對移動產品的使用頻率非常高。視頻平臺方們自然也明白，PC端過渡到移動端之后，用戶大多數觀看行為是集中在移動端的。就像你可以在地鐵上抱著手機觀看《延禧攻略》和《天盛長歌》，但很少看見有人會拿著筆記本在地鐵上“刷劇”一樣。

　　互聯網文化下的“人即內容”原理

　　三年時間，短視頻發展至今，經歷2013-2014年的新誕生，到2015-2017年短視頻社交內容爆發，再到現在內容生產逐漸形成秩序，開始“觸碰”劇集、綜藝，依舊處于內容制作的風口，并愈演愈烈。

　　觀察現在這些內容產品，不難發現，短視頻與劇、綜的結合上其實具有很多顯性特點。其最重要的一點就是以“人”為核心，“人即內容”的原理，這里的“人”既指IP，也指人設的打造。

　　也就是說，在互聯網環境下，基于粉絲文化，現在的微劇、微綜藝內容其實非常依賴“人”這個IP，并以此去打造“人設”，進而生產可復制的內容。



　　就像騰訊旗下yoo視頻所主張的“人格化”打法。只要人設樹立起來之后，它就可以被運用到各個不同的場景中去，是最大的內容IP。而愛奇藝的《生活對我下手了》則以辣目洋子為核心IP，微綜藝《侶行?翻滾吧非洲》則是以“張昕宇梁紅”為IP，這些都是以“人”為主要IP的內容產品。

　　圍繞著這個IP，它們的粉絲粘性和流量更強，在之后打通長視頻上也會有所幫助。同時，在變現層面上，比如廣告招商和電商，也是非常有利的一種手段。

　　其次，這類產品的互動模式和現在依賴彈幕、評論的劇集綜藝不同。微劇、微綜藝的互動性高，非常即時，相對易于傳播。它們一般是在一個賬號主體下上傳的內容產品，比如和今日頭條相互打通的西瓜視頻，它可以同時分發圖文、視頻、問答等內容，促進用戶互動。

　　但同時也需要注意的一點是，這種內容有時候過于垂直和圈層，往往很難形成比較大的傳播，“出圈”非常不易。

　　而對于一些劇集內容來說，雖然短時長內已經創造了具有非常多反轉和爆笑的微劇內容，但其內容質量參差不齊。制作者更應該重視內容的質量和深度，“泡面番”不是保護傘，追求“土味”更不是長久之計。

　　網絡劇經歷過段子劇時代，已經到了輸出價值觀的時代。用戶對內容的審美不會退步，只會更嚴苛，只要不及格，該diss和還是會diss。相對長視頻，創作者在資金成本和時間成本上“富裕”之后，內容質量更應該提高。