快手首次收購(gòu)結(jié)束A站亂象 視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈
導(dǎo)讀：和其他規(guī)模相似的快手公司相比，快手的首次收購(gòu)視頻首次收購(gòu)來得“慢”了一點(diǎn)。
6月5日上午，結(jié)束競(jìng)爭(zhēng)激烈國(guó)內(nèi)短視頻、亂象直播平臺(tái)快手宣布已完成對(duì)Acfun（下簡(jiǎn)稱A站）的行業(yè)整體收購(gòu)，未來，快手A站將保持獨(dú)立品牌、首次收購(gòu)視頻維持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、結(jié)束競(jìng)爭(zhēng)激烈保持原有團(tuán)隊(duì)、亂象獨(dú)立發(fā)展。行業(yè)而快手也會(huì)在資金、快手資源、首次收購(gòu)視頻技術(shù)等給予A站大力支持。結(jié)束競(jìng)爭(zhēng)激烈
快手和A站合作的亂象最初傳聞，來自今年年初A站重新上線時(shí)獲得的行業(yè)一筆資金，有消息顯示，該筆資金的來源就是快手。
目前雙方均未透露具體收購(gòu)細(xì)節(jié)，包括交易價(jià)格等，此前的A站老股東也并未對(duì)此次收購(gòu)消息給出公開回應(yīng)。
A站CEO劉炎焱今日向《深網(wǎng)》表示，將繼續(xù)留在A站，公司將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。不過對(duì)于更多交易細(xì)節(jié)，劉炎焱表示暫不方便披露。
快手的第一次收購(gòu)
今年2月12日，A站重新上線。
在此前，A站與阿里的融資談判宣告破裂，這家二次元的鼻祖級(jí)網(wǎng)站陷入全面停頓，連阿里云的服務(wù)費(fèi)用都無法繳納，只能停止運(yùn)營(yíng)。
有消息對(duì)《深網(wǎng)》表示，當(dāng)時(shí)快手創(chuàng)始人宿華與A站取得了聯(lián)系，并提供了一筆借款。這筆借款被A站用于員工拖欠了超過一個(gè)季度的員工薪資，以及阿里云費(fèi)用。
排在A站門外等待接盤的還有今日頭條以及阿里巴巴，但和這兩家規(guī)模更大的公司相比，快手顯得誠(chéng)意更高。
據(jù)《深網(wǎng)》了解，除了能夠迅速提供借款之外，快手方面派出的談判團(tuán)隊(duì)級(jí)別更高，推進(jìn)投資流程更快，同時(shí)給出的估值也更高。而阿里巴巴在估值方面一直保持著非常強(qiáng)硬的態(tài)度，甚至在現(xiàn)金方面更愿意以資源置換等方式入股A站，今日頭條方面則沒有對(duì)此次談判給予足夠的熱情，這導(dǎo)致A站最終進(jìn)入快手體系。
值得關(guān)注的是，在此前快手和A站在商業(yè)化方面心態(tài)相似。
2016年和2017年，快手的用戶獲得快速增長(zhǎng)，每個(gè)月高額的寬帶費(fèi)支出，讓快手不得不考慮商業(yè)化進(jìn)程。有消息稱，甚至有快手的投資人當(dāng)面追問宿華快手的盈利時(shí)間。不過宿華曾對(duì)《深網(wǎng)》表示，商業(yè)化并不是快手初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的初心，快手還是希望能夠讓每一個(gè)普通人都看到真實(shí)有趣的世界。據(jù)快手內(nèi)部人士透露，因?yàn)閯?chuàng)始人固執(zhí)的堅(jiān)持不打擾用戶，平臺(tái)目前用于商業(yè)化的流量?jī)H不到百分之一。
不過快手在商業(yè)化方面也并非毫無動(dòng)作，2016年，快手除了模仿推特實(shí)驗(yàn)信息流廣告以外，也推出了直播功能，這些動(dòng)作或許會(huì)被同步移植到A站，成為A站商業(yè)化的重要探索。
另外，快手收購(gòu)A站被外界稱為“打破了次元壁”，這是因?yàn)榭焓忠恢敝铝τ讷@得“社會(huì)平均”的用戶，號(hào)稱打造“普通人”的短視頻社區(qū)；而A站在成立初期，就瞄準(zhǔn)了二次元的用戶市場(chǎng)，有數(shù)據(jù)顯示其用戶的平均年齡僅為18歲。這意味著，雙方的用戶重疊度較低，快手在獲得了新用戶的前提下，還獲得了短視頻之外的長(zhǎng)視頻平臺(tái)。
快手或許還能解決一個(gè)困擾A站多年的問題：薄弱的底層架構(gòu)。此前A站經(jīng)常發(fā)生宕機(jī)問題，而得益于創(chuàng)始人的技術(shù)人員背景，快手建立了一支的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)也將扮演重要角色。
A站高管或現(xiàn)離職潮
今年2月2日上午開始，A站主域名Acfun.cn顯示無法訪問。
這不是這家已經(jīng)成立10年的彈幕視頻網(wǎng)站第一次出現(xiàn)問題，早在2009年7月，A站就曾首次出現(xiàn)宕機(jī)事故（后來又多次出現(xiàn)），此次事故甚至直接催生了B站的前身Mikufans。
在A站的停站期里，用戶表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的不舍，在那條“我還想再活五百年！”的微博下留下了3萬7千條評(píng)論、進(jìn)行了6萬8千次轉(zhuǎn)發(fā)。
在用戶的熱情背后，卻是A站在資本方面的缺失。由于A站“寧肯關(guān)閉也不愿意向用戶收費(fèi)”，A站不得不向資本的意志低頭。奧飛、合一、軟銀，股東頻繁變動(dòng)，管理層也多次更迭。這樣的混亂給A站帶來了不可磨滅的損害，一些老用戶在這個(gè)階段先后離開A站，A站的日活用戶數(shù)量開始急劇下降。
日漸衰弱的造血能力，加上視頻網(wǎng)站自帶的高成本屬性，使得資金問題也成為A站發(fā)展最大的桎梏。
根據(jù)此前中文在線投資A站時(shí)披露的A站資料， 2015 年全年，A站營(yíng)業(yè)額僅為 364 萬人民幣，但凈虧損卻高達(dá)1. 13 億元人民幣。不僅如此，這一虧損狀況在 2016 年進(jìn)一步加劇： 2016 年 1 月- 9 月共計(jì)九個(gè)月，A站營(yíng)收大幅降低至 71 萬，凈虧損卻繼續(xù)攀升至1. 46 億。
然而，根據(jù)可查資料，A站最近的一次融資仍是 2016 年 11 月中文在線對(duì)A站的入股。根據(jù)彼時(shí)中文在線發(fā)布的公告，中文在線以現(xiàn)金出資2. 5 億元認(rèn)購(gòu)A站母公司廣州彈幕網(wǎng)絡(luò)科技有限公司13.51%的股權(quán)。
這筆看似解決燃眉之急的資金，在高度虧損的A站面前仍然捉襟見肘。騰訊《深網(wǎng)》梳理發(fā)現(xiàn)，自 2015 年合一集團(tuán)對(duì)A站進(jìn)行A輪投資以來，僅計(jì)算大額融資，A站總?cè)谫Y額約為 4 億元人民幣。但 2015 年、 2016 年兩年的虧損，就在2. 6 億以上。以A站的虧損速度， 2017 年全年有可能仍在 1 億的量級(jí)。以此計(jì)算，A站融資資金可能已經(jīng)消耗殆盡。
資金問題伴隨著的是管理混亂，在莫然任CEO期間，A站甚至陷入內(nèi)斗風(fēng)波，有消息稱，劉炎焱因不滿自己從A站總編的職位調(diào)到負(fù)責(zé)自制內(nèi)容的崗位上，曾親自到A站的北京辦公室“逼宮”。
根據(jù)快手的公告顯示，此次收購(gòu)A站為整體收購(gòu)，這意味著在未來，A站將擺脫“多個(gè)喇叭”的困擾，真正實(shí)現(xiàn)管理層的穩(wěn)定。有消息對(duì)《深網(wǎng)》表示，在此前由于資本方復(fù)雜的原因，A站實(shí)際上有多個(gè)派系，而在快手收購(gòu)后，或許部分管理人員將先后離職。
整體而言，A站所處的二次元產(chǎn)業(yè)恰逢蓬勃發(fā)展時(shí)期，其核心用戶正處于消費(fèi)能力較強(qiáng)的時(shí)期，同時(shí)這個(gè)圈子的用戶相對(duì)粘性較高、付費(fèi)意愿也較強(qiáng)，在管理層穩(wěn)定且有資本注入后，或許將重現(xiàn)生機(jī)。
視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈
快手獲得了A站這一幫手，但國(guó)內(nèi)短視頻市場(chǎng)卻正處于最激烈的時(shí)期，此前曾一家獨(dú)大的快手不得不面對(duì)抖音等對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)追擊。
今年春節(jié)前后，今日頭條大力扶持抖音。有數(shù)據(jù)顯示，抖音從2017年底五六千萬的日活，很快飆升到日活過億。而在抖音之外，多家巨頭都先后進(jìn)入短視頻賽道，復(fù)制的也是抖音模式，憑借重金搶奪頭部資源：2018年1月，百度上線Nani小視頻上線，對(duì)標(biāo)快手、秒拍、美拍；4月，騰訊重啟微視，投入大量資金和資源；5月，淘寶短視頻召開了內(nèi)部發(fā)布會(huì)，宣布推出名為“獨(dú)客”的短視頻 App 。
巨頭以外，“梨視頻”、“小咖秀”、“秒拍”等產(chǎn)品也先后獲得高額融資。
但幸運(yùn)的是，快手仍具有部分先發(fā)優(yōu)勢(shì)，抖音仍未超越快手的日活，雙方不相上下。
5月31日凌晨，有“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱的瑪麗米克爾發(fā)布了2018年互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告，其中援引了由高瓴資本研究撰寫的《2018年互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告》表示，巨大的用戶規(guī)模、用戶的高速增長(zhǎng)以及較強(qiáng)的用戶粘性使快手、抖音成為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，其中抖音日活用戶9500萬人，同比增長(zhǎng)78%，快手的日活用戶高于抖音為1.04億。
更重要的是，快手在2017年以前幾乎很少做廣告投放，宿華對(duì)《深網(wǎng)》表示：“快手的產(chǎn)品是打動(dòng)用戶的，快手做到3億用戶沒有花過一分錢的推廣費(fèi)用，也沒有做過任何市場(chǎng)活動(dòng)，全是靠口碑，這一定是打動(dòng)了用戶。”
這意味著快手目前的日活用戶大部分來自于積累而非補(bǔ)貼和買流量，這將幫助快手在更加激烈的短視頻競(jìng)爭(zhēng)中，獲得一定優(yōu)勢(shì)。
而此次收購(gòu)A站，或許將成為短視頻之戰(zhàn)的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
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