專訪黎瑞剛：站在微鯨電視背后的男人有何投資秘訣
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12月17日上午消息，專訪資秘世界互聯(lián)網(wǎng)大會今日繼續(xù)在烏鎮(zhèn)舉行，黎瑞華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(以下簡稱“華人文化”或英文“CMC”)董事長黎瑞剛在此期間接受了新浪科技獨家專訪。剛站臺州外圍（外圍經(jīng)紀(jì)）外圍女（電話微信181-8279-1445）真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達
2015年頻頻有大動作
這位在文化娛樂領(lǐng)域頗負盛名的微鯨“黎叔”，在近兩天內(nèi)又多了兩個頭銜，電視的男一個是背后中國足協(xié)執(zhí)委，另一個是何投《新周刊》頒發(fā)的2015“年度新銳人物”，而且后者是專訪資秘從江志強、雷軍、黎瑞馬東、剛站馬云四位同臺候選人中評選出的微鯨，以表彰他：他動靜不大但動作很大。電視的男
2015年，背后臺州外圍（外圍經(jīng)紀(jì)）外圍女（電話微信181-8279-1445）真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達黎瑞剛確實動作很大，何投他卸任SMG總裁一職，專訪資秘并正式任職華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長。8月，以微鯨電視創(chuàng)始人的身份推出華人文化旗下“微鯨”電視，合作方有阿里巴巴和騰訊。10月，隨國家主席出訪英國，并在最近宣布聯(lián)手中信，出資4億美元收購英超豪門曼城母公司13%的股份。
更早之前，華人文化還與美國好萊塢最大的電影公司華納兄弟聯(lián)合出資成立“旗艦影業(yè)”，華人文化占股51%。旗下體奧動力公司以5年80億的價格買下中超聯(lián)賽版權(quán)，計劃以約合540億人民幣價格收購世界一級方程式錦標(biāo)賽(F1)……
在年度新銳人物的頒獎中，黎瑞剛被《新周刊》如此評價：“中國文化娛樂領(lǐng)域的傳媒大亨”和“國家軟實力的實力派推手”，大熱節(jié)目《中國好聲音》和劇集《瑯琊榜》背后都有其身影，在電影、電視、網(wǎng)絡(luò)、體育、娛樂等眾多領(lǐng)域均有布局。
大動作背后的投資邏輯
不過，站在鎂光燈下的黎瑞剛告訴新浪科技：“我現(xiàn)在還有很多東西要消化，行業(yè)在不斷加速變化，我所能做的就是多傾聽、多閱讀和多思考。”在被問及2016年的目標(biāo)時，黎瑞剛也表現(xiàn)出十足的謙遜，“談不上目標(biāo)，我想每天堅持認真做，肯定會有進步。”他對新浪科技表示。
那黎瑞剛?cè)绾稳タ创约?015年的投資和其背后邏輯呢？
黎瑞剛表示，華人文化目前的投資都集中在三個領(lǐng)域：第一是傳媒和包含體育在內(nèi)的娛樂行業(yè)，更多偏重內(nèi)容；第二是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，主要側(cè)重平臺；第三是關(guān)注生活方式。
在投資邏輯上，黎瑞剛表示，內(nèi)容行業(yè)能產(chǎn)生巨大的價值，變現(xiàn)途徑也很多，既可以是付費的方式，也可以是通過廣告獲得盈利，而且這還是線上方面。在線下，目前推出的微鯨電視主要希望通過平臺的方式進入個人生活和消費領(lǐng)域，而更廣闊的集體消費領(lǐng)域，會推出主題公園，用集體體驗的方式完成整個內(nèi)容和IP價值的深挖。
“你做了一部動畫片，在今天已不再是一部動畫片那么簡單了。它還可以引導(dǎo)你去主題公園以及周邊產(chǎn)品消費。”黎瑞剛告訴新浪科技。
黎瑞剛?cè)绱丝粗匚幕瘍?nèi)容領(lǐng)域，也是看到了此間的機會，他說：“現(xiàn)在中國在內(nèi)容方面，有巨大的機會。內(nèi)容在蓬勃發(fā)展，內(nèi)容在被重新發(fā)現(xiàn)。另外一方面是中國城鎮(zhèn)化進程，三四線城市的機會在爆發(fā)。當(dāng)前的電影票房，很大一部分來自三四線城市。”
此外，黎瑞剛還表示：“有些電影可能實際情況一般，但是票房會很高。所以不能再以大城市的口碑去預(yù)測整個票房。”
具體背景原因上，黎瑞剛認為主要有三點：一是智能手機、尤其是價格相對便宜的智能手機在普及，加快了移動互聯(lián)網(wǎng)進程；二是大量的年輕用戶群體進入市場，他們對于內(nèi)容的消費能力非常驚人；三是國家在政策方面，不斷在鼓勵文化創(chuàng)新。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的中美差異
今年，華人文化的投資也在國內(nèi)外同時開花，在對比中外，特別是中美創(chuàng)業(yè)差異的時候，黎瑞剛表示最大的差距體現(xiàn)在創(chuàng)新的形式上：“最明顯的地方是，人家是規(guī)模化、體系性地創(chuàng)新，把文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變成了工業(yè)流程式的創(chuàng)新，但我們依舊出于’單品爆款’的階段。”
不過，黎瑞剛也承認，中國創(chuàng)業(yè)項目在應(yīng)用開發(fā)、用戶體驗和市場變現(xiàn)能力方面更強，現(xiàn)在欠缺的是在基礎(chǔ)創(chuàng)新領(lǐng)域的作為。“在使命感上面，還是和國際有差距。需要更多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新向有價值觀、有使命感、有情懷、追求原創(chuàng)性的方向發(fā)展。”
此外，即便2015年即將以“動靜不大但動作很大”收尾，但黎瑞剛堅持認為還有很多問題需要去面對，跟上行業(yè)變化的加速度，“最重要的是，退回到內(nèi)心冷靜、平靜的階段，積極去擁抱變化。”黎瑞剛強調(diào)到。
2015年頻頻有大動作
這位在文化娛樂領(lǐng)域頗負盛名的微鯨“黎叔”，在近兩天內(nèi)又多了兩個頭銜，電視的男一個是背后中國足協(xié)執(zhí)委，另一個是何投《新周刊》頒發(fā)的2015“年度新銳人物”，而且后者是專訪資秘從江志強、雷軍、黎瑞馬東、剛站馬云四位同臺候選人中評選出的微鯨，以表彰他：他動靜不大但動作很大。電視的男
2015年，背后臺州外圍（外圍經(jīng)紀(jì)）外圍女（電話微信181-8279-1445）真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達黎瑞剛確實動作很大，何投他卸任SMG總裁一職，專訪資秘并正式任職華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長。8月，以微鯨電視創(chuàng)始人的身份推出華人文化旗下“微鯨”電視，合作方有阿里巴巴和騰訊。10月，隨國家主席出訪英國，并在最近宣布聯(lián)手中信，出資4億美元收購英超豪門曼城母公司13%的股份。
更早之前，華人文化還與美國好萊塢最大的電影公司華納兄弟聯(lián)合出資成立“旗艦影業(yè)”，華人文化占股51%。旗下體奧動力公司以5年80億的價格買下中超聯(lián)賽版權(quán)，計劃以約合540億人民幣價格收購世界一級方程式錦標(biāo)賽(F1)……
在年度新銳人物的頒獎中，黎瑞剛被《新周刊》如此評價：“中國文化娛樂領(lǐng)域的傳媒大亨”和“國家軟實力的實力派推手”，大熱節(jié)目《中國好聲音》和劇集《瑯琊榜》背后都有其身影，在電影、電視、網(wǎng)絡(luò)、體育、娛樂等眾多領(lǐng)域均有布局。
大動作背后的投資邏輯
不過，站在鎂光燈下的黎瑞剛告訴新浪科技：“我現(xiàn)在還有很多東西要消化，行業(yè)在不斷加速變化，我所能做的就是多傾聽、多閱讀和多思考。”在被問及2016年的目標(biāo)時，黎瑞剛也表現(xiàn)出十足的謙遜，“談不上目標(biāo)，我想每天堅持認真做，肯定會有進步。”他對新浪科技表示。
那黎瑞剛?cè)绾稳タ创约?015年的投資和其背后邏輯呢？
黎瑞剛表示，華人文化目前的投資都集中在三個領(lǐng)域：第一是傳媒和包含體育在內(nèi)的娛樂行業(yè)，更多偏重內(nèi)容；第二是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，主要側(cè)重平臺；第三是關(guān)注生活方式。
在投資邏輯上，黎瑞剛表示，內(nèi)容行業(yè)能產(chǎn)生巨大的價值，變現(xiàn)途徑也很多，既可以是付費的方式，也可以是通過廣告獲得盈利，而且這還是線上方面。在線下，目前推出的微鯨電視主要希望通過平臺的方式進入個人生活和消費領(lǐng)域，而更廣闊的集體消費領(lǐng)域，會推出主題公園，用集體體驗的方式完成整個內(nèi)容和IP價值的深挖。
“你做了一部動畫片，在今天已不再是一部動畫片那么簡單了。它還可以引導(dǎo)你去主題公園以及周邊產(chǎn)品消費。”黎瑞剛告訴新浪科技。
黎瑞剛?cè)绱丝粗匚幕瘍?nèi)容領(lǐng)域，也是看到了此間的機會，他說：“現(xiàn)在中國在內(nèi)容方面，有巨大的機會。內(nèi)容在蓬勃發(fā)展，內(nèi)容在被重新發(fā)現(xiàn)。另外一方面是中國城鎮(zhèn)化進程，三四線城市的機會在爆發(fā)。當(dāng)前的電影票房，很大一部分來自三四線城市。”
此外，黎瑞剛還表示：“有些電影可能實際情況一般，但是票房會很高。所以不能再以大城市的口碑去預(yù)測整個票房。”
具體背景原因上，黎瑞剛認為主要有三點：一是智能手機、尤其是價格相對便宜的智能手機在普及，加快了移動互聯(lián)網(wǎng)進程；二是大量的年輕用戶群體進入市場，他們對于內(nèi)容的消費能力非常驚人；三是國家在政策方面，不斷在鼓勵文化創(chuàng)新。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的中美差異
今年，華人文化的投資也在國內(nèi)外同時開花，在對比中外，特別是中美創(chuàng)業(yè)差異的時候，黎瑞剛表示最大的差距體現(xiàn)在創(chuàng)新的形式上：“最明顯的地方是，人家是規(guī)模化、體系性地創(chuàng)新，把文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變成了工業(yè)流程式的創(chuàng)新，但我們依舊出于’單品爆款’的階段。”
不過，黎瑞剛也承認，中國創(chuàng)業(yè)項目在應(yīng)用開發(fā)、用戶體驗和市場變現(xiàn)能力方面更強，現(xiàn)在欠缺的是在基礎(chǔ)創(chuàng)新領(lǐng)域的作為。“在使命感上面，還是和國際有差距。需要更多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新向有價值觀、有使命感、有情懷、追求原創(chuàng)性的方向發(fā)展。”
此外，即便2015年即將以“動靜不大但動作很大”收尾，但黎瑞剛堅持認為還有很多問題需要去面對，跟上行業(yè)變化的加速度，“最重要的是，退回到內(nèi)心冷靜、平靜的階段，積極去擁抱變化。”黎瑞剛強調(diào)到。