導讀：華為進軍電視的華為何去何消息終于塵埃落定，雖然智慧屏產品還未正式亮相，榮耀入局但電視企業們同樣心情復雜。電視電視前有小米和一加等手機廠商入局，領域他們必然不愿將原有的傳統廠商市場份額拱手相讓，但又期待華為和榮耀能夠為電視行業帶來價格戰之外新的華為何去何玩法。

　　華為進軍電視的榮耀入局消息終于塵埃落定，其旗下品牌榮耀宣布將在8月上旬推出智慧屏產品。電視電視榮耀總裁趙明透露，領域華為和榮耀未來可能都會發布該品類的傳統廠商產品。

　　智慧屏產品還未正式亮相，華為何去何不過外界認為，榮耀入局還是電視電視很難超出電視的范疇。產品命名的領域背后，有榮耀避免直接與傳統電視企業正面沖突的傳統廠商考慮，也有嘗試開辟新的增長空間的意圖。

　　電視企業們同樣心情復雜。前有小米和一加等手機廠商入局，他們必然不愿將原有的市場份額拱手相讓，但又期待華為和榮耀能夠為電視行業帶來價格戰之外新的玩法。

　　電視行業遇增長瓶頸

　　從1958年我國第一臺電視機試制成功，不到30年時間，我國電視產量便在1987年超越日本，成為世界最大的電視機生產國。

　　1989年，長虹將產品價格降低350元，打響了國內電視產業第一次大規模價格戰，也讓電視進入尋常百姓家更進一步。不過回顧中國電視產業的發展歷史，價格戰卻一直是揮之不去的陰影。

　　憑借價格優勢，國產電視企業逐步在以往被國際品牌壟斷的中國市場占據主導。不過這也帶來了一系列后遺癥，中國電視行業一度陷入大面積虧損。在家電下鄉和智能電視這兩波增長帶動下，2016年中國電視銷量首次突破5000萬臺，但很快便迎來了2017年和2018年連續兩年的市場規模低迷。



　　根據中怡康推總數據，2019年1-5月中國彩電市場零售量同比下降4.2%，零售額同比下降13.6%。1-5月市場累計均價僅有2986元，已經不足3000元；奧維云網也預計，2019年全年中國彩電市場零售量4696萬臺，同比下降1.6%，零售額1369億元，同比下降8.1%。

　　實際上，這可以與中國智能手機行業相類比。有數據顯示，中國用戶在旗艦機的平均換機周期已經從18個月延長到27個月。而與手機相比，電視的換機周期則更長，增量更為有限。

　　同時，由于智能手機、平板等智能終端搶占用戶使用時長，電視的使用頻次也在下降。數據顯示，電視機的日均開機率已經由三年前的70%下降到了30%，40歲以上的消費者成為了收看電視的主流人群。

　　更受詬病的是創新。一加CEO劉作虎在宣布進軍電視時表示，用戶生活中主要有四個互聯網的場景：移動、家庭、車載和辦公。而作為生活中非常重要的場景，目前家庭互聯網智能體驗還處于非常初級的階段，缺乏科技感，也沒有與其他幾大主要生活場景實現無縫對接。

　　榮耀總裁趙明也認為，目前電視行業的研發投入嚴重不足，“進入這個行業后，才發現研發投入比我想象的還要少。”趙明說，“榮耀單型號的研發投入，甚至比一個公司在整個電視品類上的投入還大。”

　　在5G開啟商用序幕，IoT迎來爆發之際，智能家居場景或許也是電視行業新一輪的增長機遇。

　　華為的業績壓力

　　除了電視行業的現狀之外，手機廠商也面臨著自身的困境。

　　根據中國信通院的數據，中國智能手機出貨量已經在2017和2018年連續兩年同比下滑。而2019年上半年，中國智能手機出貨量1.78億部，同比下降4.3%。

　　雖然手機廠商們都期待5G帶來新一輪增長，但目前來看，今年的網絡鋪設狀況仍舊處于初期，5G手機還在起步階段。明年甚至后年，5G手機才會迎來大規模普及。

　　就華為而言，面臨的形勢則更加嚴峻。

　　從華為2018年的年報來看，運營商業務銷售收入2940億元，同比下滑1.3%；消費者業務2018年在總收入中的占比已經達到48.4%，首次超越運營商業務成為華為的第一大收入來源。

　　一方面，華為在尋求新的業務增長點，比如今年6月剛剛成立的智能汽車解決方案BU，就是希望在傳統汽車向智能汽車的升級中分得一杯羹；另一方面華為也在加大對消費者業務的投入。

　　在2018年年報發布會后，任正非在消費者業務誓師大會上的一則講話曝光。他希望華為消費者業務2023年希望達到1500億美元的銷售收入目標，而整個華為集團會在2500-3000億美元之間。

　　余承東曾坦言，“任總每次提的目標都那么高，感覺跳起來都夠不到。”余承東一方面繼續加強華為手機業務，他定下了2019年智能手機發貨量2.5億臺、2020年3億臺的目標；同時，也加大了在IoT上投入，他的目標是2023年1500億美元的收入中，有三分之一也即是500億美元，是由非手機品類創造的。



　　華為此前提出了1+8+N的全場景戰略，而在今年的MWC大會期間，華為消費者業務產品線總裁何剛公布了5G時代華為的全場景戰略，值得注意的是，電視首次成為8個品類中的一環。

　　從8個品類來看，手機之后，華為已經在PC、平板上先后發力，正在成為消費者業務的增長點。而電視無疑是下一個重要的潛在增長業務。

　　傳統電視廠商何去何從

　　榮耀雖然將產品命名為智慧屏，但還是免不了一些電視企業的警惕。

　　不知是巧合還是有意，在榮耀宣布將推出智慧屏前夕，海信發布了號稱全球首臺疊屏電視；小米電視也攜手TCL SCBC舉行合作兩周年慶典，稱兩年間小米電視與TCL SCBC合作出貨量已達到700萬臺。這些都頗有秀肌肉的味道。

　　實際上，在樂視和小米進軍電視行業之時，電視企業們就早已開啟了轉型之路。

　　2013年，在手機市場站穩腳跟后的小米宣布推出智能電視產品。同一年，創維推出了酷開TV品牌，康佳推出了KKTV品牌，海信推出了VIDAA品牌，而TCL則到2017年成立互聯網電視品牌雷鳥科技。

　　在5G和IoT的大潮面前，電視企業們再一次開始了變革。

　　在趙明描述的規劃里，榮耀對智慧屏的定位是，與手機一起成為智慧生活的雙中心。趙明表示，智慧屏要成為家庭的情感中心：影音娛樂中心、信息共享中心、控制管理中心和多設備交互中心。

　　此前的一波智能音箱熱潮之后，業內似乎也逐漸達成共識，電視或許才是最有望成為家庭的智慧控制中心。“你很難想象一家人圍在一個智能音箱旁邊的情景，電視似乎更適合這個場景。”趙明說。

　　這實際上也是家電企業們的轉型思路。

　　以TCL為例，其今年初成立了TCL智能終端業務群，建立了基于AI×IoT的智能終端系統架構。按照規劃，TCL智能終端業務群未來的產品將從全屋家電到個人生態產品，再到泛智能設備，以及延續到智慧解決方案。

　　康佳集團聯席副總裁常東也在今年的AWE期間表示，2019年康佳將圍繞AI、5G、8K等多維度縱向布局，打造一個以電視為核心的家庭IoT控制。

　　這也意味著小米、一加、華為和榮耀這些手機廠商入局電視行業，不僅僅是與電視企業在電視品類上正面競爭，還有在家庭IoT入口和生態上的較量。

　　利益從來是復雜的，不僅是競爭，兩大陣營也不乏合作和借鑒的可能。

　　在入局電視行業之前，華為就已經為電視企業們提供海思電視芯片、軟件處理方案等。按照趙明的描述，榮耀入局電視的目的不是把紅海市場殺成血海，而是用技術和創新讓行業煥發生機，將智慧屏的整機設計和創新體驗賦能給行業。



　　一位創維高管在朋友圈評論稱，華為加入電視行業，與低價攪局者、破壞者不同；華為的加入勢必正向激活行業，讓競爭往品牌、技術良性競爭的方向發展。“創維張開雙臂歡迎優質鯰魚華為的加入”，他說道。

　　華為與小米再對決？

　　有分析認為，華為、榮耀與傳統電視企業在芯片、軟件、IoT生態等方面還是有合作的空間，因此入局電視的頭號競爭對手或是小米。

　　小米入局電視以來確實發展迅速。在國內，其曾多次宣布成為單季度中國市場出貨量最高的電視品牌。小米電視部總經理李肖爽在2019年初甚至定下了沖擊全年中國第一的目標；同時，小米還加快了在印度、俄羅斯等海外市場的擴張步伐，試圖復制小米手機在海外的成功經驗。

　　不過華為榮耀的戰略與小米不同，這在手機業務上已經表現出來。

　　小米在電視上仍舊使用的是高性價比的策略，同時借助小米在線上渠道和線下門店的自身布局，打造薄利多銷的爆款；華為和榮耀的策略則無疑會延續技術路線。

　　電視芯片、軟件處理方案，這是華為本身在電視行業的技術積累。同時，智慧屏是否會使用華為自研的鴻蒙系統也將成為一大看點。

　　榮耀官宣智慧屏的發布時間是8月上旬，而華為也將在8月上旬舉辦全球開發者大會。有傳聞稱，鴻蒙系統大概率會在大會上亮相，因此屆時智慧屏搭載鴻蒙系統，也將成為一大賣點。華為已經在為智慧屏的生態做準備，榮耀已經公布了為智慧屏開發者制定的“耀星計劃”，激勵和扶持優秀的開發者，屆時成功上架到智慧屏應用市場的應用，華為將不參與分成，100%屬于開發者。

　　而除了性價比之外，小米在家庭IoT生態上也建立了自己的門檻。小米目前已經入局了眾多IoT品類，甚至將觸角延伸到洗衣機、空調等領域。而小米電視目前已經具備了控制AIoT電器，顯示智能設備通知，和遠場語音交互的功能，家庭智能控制中心已經初見雛形。

　　華為和榮耀能否憑借技術路線在電視領域再次逆襲，還仍是未知數。但可以預見的是，繼手機、平板、PC和電視之后，華為榮耀和小米會在更多的領域狹路相逢。

(責任編輯：焦點)