樂視超前點映噱頭十足 或?qū)⒃斐呻娪靶袠I(yè)大洗牌
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“超前點映”是樂視電影行業(yè)里比較常見的一種推廣營銷方式。通過超前點映，超前成電片方既可以提前滿足一些鐵桿影迷的點映需求，更重要的噱頭將造一點就是可以通過這種手段拉攏人氣，為下一步票房成績加油助威。足或
近年來不少國內(nèi)影片發(fā)型制作方都通過前點映獲得了不錯的影行業(yè)回報。例如今年上映的洗牌《煎餅俠》、《夏洛特?zé)馈罚瑯芬暥疾扇×它c映的超前成電推廣方式。點映后通過媒體、點映影評人傳出的噱頭將造口碑，在微博、足或微信朋友圈分享，影行業(yè)可達(dá)到比傳統(tǒng)首映禮更接地氣、洗牌更親民的樂視的傳播效果。
而這個在電影行業(yè)里屢見不鮮的營銷手段即將被樂視活生生的搬到電視平臺上。沒錯，雖然電影行業(yè)和電視行業(yè)看起來只是差了一個字的距離，但中國有句俗話叫：做隔行如隔山，在電影行業(yè)里還算管用的招數(shù)到了電視行業(yè)里，能起到什么效果？樂視到底想干什么呢？
（消失的兇手將成為首部在樂視平臺試水超前點映的影片）
樂視方面表示，他們提供的超前點映服務(wù)將采用全免費的模式。不過也有前提條件，第一你必須是樂視的付費會員，第二你必須有一臺擁有3D功能的樂視電視，兩者缺一不可。
限定付費會員比較好理解，畢竟這種增值服務(wù)的背后樂視是要付出成本的。而第二個條件則主要是考慮到防盜版問題：采用3D格式播出后擁普通的攝像機(jī)無法翻拍，就能防止影片還未上映就出現(xiàn)盜版滿天飛的問題。
● 超前點映對樂視和用戶是雙贏
電影行業(yè)里的超前點映過去一般只是極少數(shù)人群才能享受到的專利，原因無非以下幾點，一，點映時影片拷貝有限，場次較少、座位有限；第二，出于防盜版等因素考慮，要嚴(yán)格控制觀眾的數(shù)量、質(zhì)量。因此要么是鐵桿影迷，或者有關(guān)系有渠道的VIP。普通人一般只能等到正片大規(guī)模上映才能觀看。
雖然目前看來樂視即將推出的超前點映服務(wù)規(guī)模并不大，每年8-10部的數(shù)量。但這事兒如果堅持長期做下去，也是個蠻可怕的事情，為什么這么說呢？
第一、之前確實沒有什么企業(yè)能做到持續(xù)的為用戶提供這種真正具有“VIP”屬性的服務(wù)。樂視如果能夠長期做下去，必然會讓自己的“逼格”上一個層次，至少不會像某些品牌那樣很容易讓人和“屌絲”一類的標(biāo)簽產(chǎn)生聯(lián)系。
第二、它會潛移默化的影響用戶的心智，特別是年輕人：年輕人在一起討論影視節(jié)目是很常見的行為。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有些朋友可以對一些還沒有上映的影片侃侃而談的時候，大多數(shù)人恐怕都會希望自己也不落伍，怎么辦？自然會對未來的購買決策產(chǎn)生影響。
第三，潛在的廣告收益。樂視賣廣告的手法在業(yè)內(nèi)都是有名的，除了在自家產(chǎn)品開機(jī)時的廣告，視頻播放前的廣告，甚至賈躍亭開個發(fā)布會，都能把其中的暖場片當(dāng)做廣告賣出去。一年10場免費超前點映，前面弄點貼片廣告賺點“零用錢”用戶自然不會說什么，以樂視目前400萬用戶的保有量計算，未來萬一攤上一部人氣大片的點映，這廣告收入可能都是個讓人眼紅的數(shù)字。
● 并不會改變彩電行業(yè)競爭模式
中國的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)競爭不可謂不激烈，但是受制于廣電政策的調(diào)控，在電視機(jī)屏幕上能夠呈現(xiàn)的內(nèi)容卻同質(zhì)化嚴(yán)重。所有的電視機(jī)都要接入7大播控平臺，內(nèi)容能不能播最后播控平臺說了算。所以誰都說自己的內(nèi)容有差異化，但最終消費者比下來卻發(fā)現(xiàn)真正有差異化的地方少之又少。
而超前點映的出現(xiàn)確實讓人感覺終于有企業(yè)做出了一些有差異化的東西。原來大家比的視頻數(shù)量，誰都說自己好幾萬部幾十萬小時的影視劇，但誰又知道其中有多少是根本不會有人看的“僵尸片”？而大眾的口味不管怎么變，對新片的追求是不會變的，抓住這個需求，即抓住了用戶的痛點。
不過客觀說來，超前點映雖然看起來很酷炫，但在未來一段時間里卻難以成為彩電行業(yè)內(nèi)容競爭的焦點。一來一般彩電企業(yè)大都只擅長硬件，本來就不擅長內(nèi)容運營；二來提供這種服務(wù)需要企業(yè)擁有跨行業(yè)的超強(qiáng)資源整合能力，就算一些企業(yè)擁有不錯的用戶經(jīng)營能力，面對這樣的挑戰(zhàn)可能也較為力不從心。因此這種服務(wù)出現(xiàn)后也很難成為其他彩電企業(yè)效仿模擬的對象。
但對于電影行業(yè)來說，受到的沖擊或許會比彩電行業(yè)大很多。
● 對電影行業(yè)沖擊或許會更大
某電影行業(yè)人士對樂視搞“超前點映”的評價是：樂視相當(dāng)于把第一個吃螃蟹的優(yōu)越感帶給了超級電視會員，這不僅動了院線的奶酪這么簡單，更是赤裸裸的和院線搶蛋糕。
樂視超前點映另一個特點是，會在樂視全國各地的Lepar合作門店同步點映。也就是說不關(guān)你是路人甲還是路人乙，只要附近有Lepar線下店，就能進(jìn)去免費觀看影片的點映，這是什么概念，按照樂視目前公布的全國3000家門店計算，這無形中相當(dāng)于制造了3000個小型影院，傳統(tǒng)的電影行業(yè)是不是感到了一絲寒意？
目前中國電影行業(yè)里票房分成比例大致如下：5%電影專項資金，3.3%營業(yè)稅，這些由影院方代繳，刨去就是凈票房，再分別由制片、發(fā)行、院線、影院四方去分。其中好萊塢大片影院能拿到50%左右；制片25%左右；院線5%左右；發(fā)行方20%；而一般影片影院也有50%分成，剩下的發(fā)行方、院線方共10%左右；制片方40%左右。
因此在目前中國電影行業(yè)，真正賺錢的是影院方，一般電影制作方能否盈利完全依賴影院檔期的安排。據(jù)說中國去年拍了700多部電影，但上線的只有200部左右。美國去年拍了400部，上線 200部。剩下的影片怎么辦？通過電視機(jī)的付費平臺播出肯定是個不錯的出路。
（《小時代3》上映前的超前點映現(xiàn)場，如果在家就能免費看到，相信其中絕大多數(shù)人都不會選擇去影院花錢看了吧）
如果將來有一天樂視的超前點映真正做成了人人皆知的招牌服務(wù)，這不僅會直接沖擊到影院點映影片的票房收入，最可怕的地方可能就是會通過不斷修改用戶看片習(xí)慣，對影院的持續(xù)盈利能力產(chǎn)生威脅。雖然看起來樂視并不太可能顛覆電影行業(yè)，但它讓電影行業(yè)利益分配格局出現(xiàn)一次大洗牌卻并不是不可能的事情。
近年來不少國內(nèi)影片發(fā)型制作方都通過前點映獲得了不錯的影行業(yè)回報。例如今年上映的洗牌《煎餅俠》、《夏洛特?zé)馈罚瑯芬暥疾扇×它c映的超前成電推廣方式。點映后通過媒體、點映影評人傳出的噱頭將造口碑，在微博、足或微信朋友圈分享，影行業(yè)可達(dá)到比傳統(tǒng)首映禮更接地氣、洗牌更親民的樂視的傳播效果。
而這個在電影行業(yè)里屢見不鮮的營銷手段即將被樂視活生生的搬到電視平臺上。沒錯，雖然電影行業(yè)和電視行業(yè)看起來只是差了一個字的距離，但中國有句俗話叫：做隔行如隔山，在電影行業(yè)里還算管用的招數(shù)到了電視行業(yè)里，能起到什么效果？樂視到底想干什么呢？
（消失的兇手將成為首部在樂視平臺試水超前點映的影片）
樂視方面表示，他們提供的超前點映服務(wù)將采用全免費的模式。不過也有前提條件，第一你必須是樂視的付費會員，第二你必須有一臺擁有3D功能的樂視電視，兩者缺一不可。
限定付費會員比較好理解，畢竟這種增值服務(wù)的背后樂視是要付出成本的。而第二個條件則主要是考慮到防盜版問題：采用3D格式播出后擁普通的攝像機(jī)無法翻拍，就能防止影片還未上映就出現(xiàn)盜版滿天飛的問題。
● 超前點映對樂視和用戶是雙贏
電影行業(yè)里的超前點映過去一般只是極少數(shù)人群才能享受到的專利，原因無非以下幾點，一，點映時影片拷貝有限，場次較少、座位有限；第二，出于防盜版等因素考慮，要嚴(yán)格控制觀眾的數(shù)量、質(zhì)量。因此要么是鐵桿影迷，或者有關(guān)系有渠道的VIP。普通人一般只能等到正片大規(guī)模上映才能觀看。
雖然目前看來樂視即將推出的超前點映服務(wù)規(guī)模并不大，每年8-10部的數(shù)量。但這事兒如果堅持長期做下去，也是個蠻可怕的事情，為什么這么說呢？
第一、之前確實沒有什么企業(yè)能做到持續(xù)的為用戶提供這種真正具有“VIP”屬性的服務(wù)。樂視如果能夠長期做下去，必然會讓自己的“逼格”上一個層次，至少不會像某些品牌那樣很容易讓人和“屌絲”一類的標(biāo)簽產(chǎn)生聯(lián)系。
第二、它會潛移默化的影響用戶的心智，特別是年輕人：年輕人在一起討論影視節(jié)目是很常見的行為。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有些朋友可以對一些還沒有上映的影片侃侃而談的時候，大多數(shù)人恐怕都會希望自己也不落伍，怎么辦？自然會對未來的購買決策產(chǎn)生影響。
第三，潛在的廣告收益。樂視賣廣告的手法在業(yè)內(nèi)都是有名的，除了在自家產(chǎn)品開機(jī)時的廣告，視頻播放前的廣告，甚至賈躍亭開個發(fā)布會，都能把其中的暖場片當(dāng)做廣告賣出去。一年10場免費超前點映，前面弄點貼片廣告賺點“零用錢”用戶自然不會說什么，以樂視目前400萬用戶的保有量計算，未來萬一攤上一部人氣大片的點映，這廣告收入可能都是個讓人眼紅的數(shù)字。
● 并不會改變彩電行業(yè)競爭模式
中國的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)競爭不可謂不激烈，但是受制于廣電政策的調(diào)控，在電視機(jī)屏幕上能夠呈現(xiàn)的內(nèi)容卻同質(zhì)化嚴(yán)重。所有的電視機(jī)都要接入7大播控平臺，內(nèi)容能不能播最后播控平臺說了算。所以誰都說自己的內(nèi)容有差異化，但最終消費者比下來卻發(fā)現(xiàn)真正有差異化的地方少之又少。
而超前點映的出現(xiàn)確實讓人感覺終于有企業(yè)做出了一些有差異化的東西。原來大家比的視頻數(shù)量，誰都說自己好幾萬部幾十萬小時的影視劇，但誰又知道其中有多少是根本不會有人看的“僵尸片”？而大眾的口味不管怎么變，對新片的追求是不會變的，抓住這個需求，即抓住了用戶的痛點。
不過客觀說來，超前點映雖然看起來很酷炫，但在未來一段時間里卻難以成為彩電行業(yè)內(nèi)容競爭的焦點。一來一般彩電企業(yè)大都只擅長硬件，本來就不擅長內(nèi)容運營；二來提供這種服務(wù)需要企業(yè)擁有跨行業(yè)的超強(qiáng)資源整合能力，就算一些企業(yè)擁有不錯的用戶經(jīng)營能力，面對這樣的挑戰(zhàn)可能也較為力不從心。因此這種服務(wù)出現(xiàn)后也很難成為其他彩電企業(yè)效仿模擬的對象。
但對于電影行業(yè)來說，受到的沖擊或許會比彩電行業(yè)大很多。
● 對電影行業(yè)沖擊或許會更大
某電影行業(yè)人士對樂視搞“超前點映”的評價是：樂視相當(dāng)于把第一個吃螃蟹的優(yōu)越感帶給了超級電視會員，這不僅動了院線的奶酪這么簡單，更是赤裸裸的和院線搶蛋糕。
樂視超前點映另一個特點是，會在樂視全國各地的Lepar合作門店同步點映。也就是說不關(guān)你是路人甲還是路人乙，只要附近有Lepar線下店，就能進(jìn)去免費觀看影片的點映，這是什么概念，按照樂視目前公布的全國3000家門店計算，這無形中相當(dāng)于制造了3000個小型影院，傳統(tǒng)的電影行業(yè)是不是感到了一絲寒意？
目前中國電影行業(yè)里票房分成比例大致如下：5%電影專項資金，3.3%營業(yè)稅，這些由影院方代繳，刨去就是凈票房，再分別由制片、發(fā)行、院線、影院四方去分。其中好萊塢大片影院能拿到50%左右；制片25%左右；院線5%左右；發(fā)行方20%；而一般影片影院也有50%分成，剩下的發(fā)行方、院線方共10%左右；制片方40%左右。
因此在目前中國電影行業(yè)，真正賺錢的是影院方，一般電影制作方能否盈利完全依賴影院檔期的安排。據(jù)說中國去年拍了700多部電影，但上線的只有200部左右。美國去年拍了400部，上線 200部。剩下的影片怎么辦？通過電視機(jī)的付費平臺播出肯定是個不錯的出路。
（《小時代3》上映前的超前點映現(xiàn)場，如果在家就能免費看到，相信其中絕大多數(shù)人都不會選擇去影院花錢看了吧）
如果將來有一天樂視的超前點映真正做成了人人皆知的招牌服務(wù)，這不僅會直接沖擊到影院點映影片的票房收入，最可怕的地方可能就是會通過不斷修改用戶看片習(xí)慣，對影院的持續(xù)盈利能力產(chǎn)生威脅。雖然看起來樂視并不太可能顛覆電影行業(yè)，但它讓電影行業(yè)利益分配格局出現(xiàn)一次大洗牌卻并不是不可能的事情。