·瀧澤蘿拉秒殺200工程師

　　筆者在京東和天貓搜索關(guān)鍵詞“VR”，瀧澤蘿拉分別看到了相關(guān)品牌條目264個和207個，＞工以及相關(guān)產(chǎn)品條目4.5萬件和2.9萬件。程師2016年被稱為VR元年，拯救在距離年底還有2個多月的唯靠時候，僅電商平臺就已經(jīng)涌入了如此多的內(nèi)容“玩家”，筆者認(rèn)為VR技術(shù)至少具備了以下兩個特征：市場潛能極大，瀧澤蘿拉準(zhǔn)入門檻極低。＞工

　　按照一個VR品牌擁有一個技術(shù)工程師計算，程師200多個品牌說明中國VR市場背后活躍著200+工程師，拯救他們將精力投入到產(chǎn)品研發(fā)，唯靠內(nèi)容制作……共同推動VR技術(shù)的內(nèi)容發(fā)展，但是瀧澤蘿拉截止到昨天，筆者仍然沒有購買VR設(shè)備，＞工體驗VR視覺的程師想法。今天筆者卻開始考慮這件事兒了，因為某VR手機(jī)品牌即將邀請瀧澤蘿拉拍攝定制情趣VR小電影。

　　瀧澤蘿拉是一位來自日本的前網(wǎng)紅，后下海成為女演員，在中國屬于宅男市場的頂級品牌，個人新浪微博的粉絲數(shù)量達(dá)到478萬。對于為一款VR手機(jī)拍攝定制內(nèi)容，瀧澤蘿拉本人也顯得非常興奮。

　　雖然博文只是履行義務(wù)式的對甲方產(chǎn)品發(fā)布情況進(jìn)行描述，但相信在廣大男性同胞心中難以不激起漣漪，繼而將會引發(fā)人們對該品牌的關(guān)注，以及刺激產(chǎn)品銷售的成績。為什么筆者覺得該VR手機(jī)獲得了成功的機(jī)會？“瀧澤蘿拉情趣VR小電影”是其中關(guān)鍵，但更重要的是這是一次目標(biāo)精確的定向內(nèi)容攻擊，用戶可以在VR手機(jī)上身臨其境的與女神相處，最大限度的實現(xiàn)宅男夢境。于此，瀧澤蘿拉已經(jīng)打敗了中國VR行業(yè)中那200多名工程師，簡直是秒殺。

　　我們認(rèn)為這既是該品牌營銷策略的成功，更是內(nèi)容營銷的成功，誰還較真手機(jī)屏幕尺寸，實現(xiàn)VR畫面分辨率，待機(jī)時間這些瑣碎的指標(biāo)呢？硬件技術(shù)發(fā)展本就是為實現(xiàn)更好的軟件體驗而服務(wù)的。

　　·VR技術(shù)的前車之鑒3D顯示

　　2009年初開始，以NVIDIA主導(dǎo)的快門式3D技術(shù)，和AMD主導(dǎo)的偏光式3D技術(shù)開始和顯示器廠商合作推廣3D顯示器產(chǎn)品，一時間3D顯示概念充斥賣場，景況幾乎與時下的VR大潮無二。但是在3D功能幾乎成為了顯示器產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置以后，人們發(fā)現(xiàn)相關(guān)的3D內(nèi)容仍然無處可尋，也有廠商推出了2D轉(zhuǎn)3D技術(shù)，但實際效果差強(qiáng)人意，原生支持3D技術(shù)的游戲也寥寥無幾，3D功能最終被標(biāo)簽化，成為一項雞肋技術(shù)。此為與VR業(yè)者共勉的前車之鑒。

　　·內(nèi)容才是陸廠布局的關(guān)鍵

　　現(xiàn)在活躍的VR市場玩家包括哪些呢？微軟、Facebook、索尼、HTC……和這些各自行業(yè)中的寡頭相比，數(shù)不勝數(shù)的國內(nèi)VR品牌商無論是硬件研發(fā)，或者內(nèi)容制作的投入都無法與之正面抗衡，加快細(xì)分市場，從更具持續(xù)性的內(nèi)容市場布局，看來是一條可行的思路。就像前文介紹的VR手機(jī)品牌結(jié)合瀧澤蘿拉的品牌優(yōu)勢，直擊宅男人群痛點的做法，是很具參考價值的。

　　一圖看懂電商平臺的低端VR硬件爭奪已經(jīng)相當(dāng)慘烈

　　VR勢大，但產(chǎn)品、市場缺陷重重，作為品牌玩家，“一擊必勝”的可能行極低，與其混跡在龐大混亂的VR硬件市場死磕價格戰(zhàn)，不如放眼廣闊的VR軟件藍(lán)海，做一個“有錢途”的內(nèi)容解決方案提供商。