小米嘴炮背后 內容聚合難掩電視業務危機
國慶佳節之前，小米互聯網行業并不太平，嘴炮微信刷榜事件再次將數據造假的背后老話題推到風口浪尖。往往對于數據這個敏感詞匯，內容難掩各廠商向來是聚合各執一詞，以前我們也曾見到過為證電視內容數據，電視在發布會上搬來公證處的業務，被當做了笑柄。危機
時隔一年，小米小米的嘴炮“數據妄想癥”再次發作，在上月小米秋季新品發布會上，背后小米又撕友商樂視了，內容難掩但用的聚合還是萬年不變老一套，“我比你內容多”。電視
從互聯網電視誕生以來，業務內容一直就是各大終端廠商爭奪的對象，屢屢發布會上必被拿來強調一次，但這背后又有什么貓膩呢？
內容聚合只是空中樓閣
首先要強調的一個問題是，互聯網電視內容多和內容精更本不在一個維度上，這就好比在你想吃飯的時候，是給你一萬個饅頭充饑，還是給你幾道愛吃的美食來得及時。
縱使你內容多到上百年都看不完，但試問一個電視用戶誰會坐在沙發上不挑不揀的不眠不休看過氣的電視??？互聯網電視對于用戶來說，最珍貴的莫過于多了一份主動選擇精品節目的權利。所以在內容方面，終端制造商里誰真正的擁有最獨家的資源，誰真正擁有自主版權，誰真正的擁有用戶最喜愛的精品內容，誰才能最終掌握話語權。
實際上小米搞的這一套，無非是內容聚合陣容。結盟BAT旗下的視頻網站，看起來，內容已經似乎成為小米電視最引以為傲的長項。王川比喻道：“視頻網站最需要內容出口，互聯網電視最需要內容提供商，雙方就像是電視臺與電視廠商的關系。”
但其實結盟是最不可靠的合作關系，合作雙方但凡有一點矛盾，內容聯盟也就不復存在。自有內容為零，電視里裝的都是別人家的酒，也就意味著對內容失去了絕對的掌控權，電視變磚也只是分分鐘的事。
猶記得8月初的那場可笑的發布會，小米上午剛剛宣布同百視通合作拿到了英超賽事的轉播權，幾小時之后，真正擁有中國大陸地區的英超版權的新英體育就公開叫板小米“明目張膽地跳出來要破壞行業規矩”。這樣的例子相信未來依舊會上演。
另一方面，小米也曾抨擊過友商會員收取年費的問題，為此打出過內容不收費的旗號吸引消費者。但當電視真正買回家后，消費者傻眼了，原來處處是坑，到處都有隱形扣費，熱門電影和劇集都需要用戶單獨付費。你想看愛奇藝的獨播劇，不好意思你得先充愛奇藝的會員；你想及時看芒果TV的《爸爸去哪》，不好意思這是芒果會員才能獨享的；想看最新的英超賽事，您也得先掏了會員費。這樣算下來倒不如樂視一次充值會員，全部享有電視內容來的痛快透明。
由此看來，聚合內容再多，也只是疊床架屋，稍微好看、熱門的內容依舊要靠單獨收費來獲取，哪個更合適、透明、公道消費者心理自有判斷。
一場又一場的撕逼大戰到底值得么？
其實對于電視終端廠商來說，想做內容的集大成者誰都可以，和各大視頻網站挨家挨戶的談合作就行了，你多了內容，我多了渠道，看似雙方共贏。但這種情況會造成一個嚴重的后果，互聯網電視內容同質化，硬生生的倒退回傳統電視臺時代。
比如小米說已經將中國視頻網站三巨頭愛奇藝、騰訊和優酷拉入內容矩陣，但酷開也可以這么做，海信也可以這么做，長虹、TCL都可以，當然還有iPad可以，投屏軟件也可以，電視貓等聚合軟件也都能做到。那用戶還有選擇互聯網電視的必要么？
拉友商下水，跟對手隔空罵街，雷軍已經不是第一次干了，如果說搞這么一場撕逼大戰到底值不值得，對于小米來說是值得的。在其核心業務手機銷量大幅下滑，電視業務又遲遲做不起來的當下，靠打嘴炮博眼球可以說是相對廉價又見效的營銷方式。而且基于雷軍本人在網紅之路上越走越遠的事實，一場互相揭短的罵戰勢必會引起網友的圍觀和吐槽。
但這之后呢？我們不禁會問，小米又真的能從中獲利多少？嘴炮又能拉攏多少用戶？撕逼真的對方興未艾的互聯網電視行業良性發展有利嗎？
答案相信明白人的心里都有數。這也許也是此次樂視選擇不回應挑釁的原因吧，直接把過去對戰時的原話再奉還小米一次。
縱觀整個互聯網電視行業，基本保持著術業有專攻的狀態，分為硬件廠商和內容廠商兩大陣營，雙方基本以合作方式進行盈利。而既擁有硬件技術又擁有內容版權的廠商屈指可數，樂視算是開拓者，微鯨后來跟上，PPTV、暴風等還不成氣候。
而集大成者往往讓人眼紅嫉妒，對于像樂視這種已經打通產業鏈上下游的企業更被看做眼中釘，也難怪某視頻網站CEO在接受采訪時曾表示，他恨不得弄死樂視這條鯰魚。當然這樣的肺腑之言在對外公關稿中已被刪去，畢竟不是誰都像小米這樣具備連續性碰瓷撕逼的“勇氣”。
為了互聯網電視行業的健康長久發展，奉勸火氣漸長和隔岸觀火的各大廠商，行業起來已經歷諸多不易，還希望大家多一份真誠，少一點套路。
