導讀：樂視大屏生態以“平臺+內容+終端+應用”為基礎，聯合壟斷通過跨界創新，騰訊生態運營，愛奇不斷創造獨一無二的藝樂產品體驗和更高的用戶價值。

　　樂視超級電視的視超視能生態操盤手、樂視致新總裁梁軍近日在接受媒體采訪時表示，大屏將會推行開放戰略，聯合壟斷引入更多樂視視頻的騰訊競爭對手加入樂視的電視平臺。

　　“可能樂視視頻那邊對這事有點敏感，愛奇但我們必須得做”，藝樂梁軍說，視超視能生態這是大屏樂視超級電視必須嘗試的新變化。

　　樂視的聯合壟斷“大屏生態”放的開嗎？

　　對于樂視超級電視來說，“開放”應該是騰訊一個略顯陌生的詞匯，過去三年間，愛奇樂視一直在致力于打通彩電全產業鏈，觸角涉及云平臺(樂視云)、上游產業鏈及傳統彩電制造商(投資TCL多媒體，成為其二股東)，自有品牌電視(樂視超級電視)，自有系統(EUI)，收購影視版權并自制電影、影視(樂視影業、花兒影視)、自建渠道(O2O生態銷售及服務平臺，涵蓋線下LePar店，官方旗艦店，樂視商城及第三方線上商城的旗艦店)，并迅速擴展了海外市場(并購美國本土最大電視品牌Vizio)。

　　過去，所有的活，樂視自己全干了，而如今，梁軍卻說要開放內容，引入外部、甚至是競爭對手的內容，這樣的超級電視還是以前的超級電視嗎？

　　雖然樂視現在已經是無可爭議的智能電視第一品牌，雖然現在樂視已經擁有樂視品牌、TCL品牌、Vizio品牌旗下的數千萬保有量的電視產品，但在目前的在線視頻市場中，排在樂視視頻之前，或與樂視視頻相當的，仍有騰訊、愛奇藝、優酷等多家內容提供商。

　　這些內容商的獨家內容被排除在樂視的大屏體系之外，樂迷無法用語音搜索到，也無法在樂視超級電視的各個桌面中看到這些內容的推送。

　　未來，如果樂視的硬件銷量全國第一，而內容卻不是第一，這就將成為影響樂視超級電視根基的一個障礙。

　　樂視能夠在三年時間迅速崛起，成為中國智能電視第一品牌，并有望在今年擠進全行業前三，靠的是全新的商業模式(生態補貼硬件，靠軟實力盈利，而非硬件)，說白了，靠的是運營用戶而非運營產品。

　　而要想充分滿足用戶的觀影需求，樂視就有必要聯合騰訊或者愛奇藝中的一家或者兩家，實現大屏端內容的絕對第一，并最終形成壟斷地位——硬件第一不算第一，軟實力第一，才是真的第一。

　　騰訊&愛奇藝+樂視將改變產業格局 實現去APP化

　　對于騰訊和愛奇藝來說，與樂視的合作值嗎？

　　如果只是作為一個APP加入到樂視超級電視，那就不值，但是如果能夠與樂視的EUI深度的整合，并最終推動大屏端去APP化那就值。

　　雖然樂視已經坐擁了千萬級的用戶，但如果單純作為一個APP加入樂視，那么與加入其它的硬件廠商的平臺沒有任何區別，而且現在樂視的電視上就可以試用騰訊或者愛奇藝的APP。

　　目前的互聯網公司與視頻網站的合作大多就停留在APP或者類APP的階段，單純作為一個APP出現，用戶還是需要打開系統，打開APP，并在不同APP之間切換來尋找內容，體驗非常差，打開的幾率也不大。

　　目前，國內推動大屏端去APP化的應該只有樂視一家，如果視頻網站能夠與樂視的大屏EUI深度整合，用戶就無需打開app，在樂視的系統內，可以直接通過文字或語音搜索，而且樂視的系統也可以根據用戶的標簽自主推薦內容，這樣的整合才有意義。

　　因為騰訊&愛奇藝與樂視EUI的深度整合將為全行業提供一個降維打擊一般的樣板案例，并有望再一次改變電視產業的格局，那就是去APP化。

　　國電視產業從硬走向軟，花了三十年，但大屏端不比移動端，滿屏的APP其實大多數都處于靜默狀態，相信不少智能電視用戶也都經歷過為尋找一部電影在不同APP之間切換的情形。

　　大屏端的去APP化能夠為用戶提供更好的使用體驗，影視迷只要切換到影視桌面，就可以觀看推薦的內容或者搜索內容;游戲迷只要進入游戲桌面就可以玩游戲;兒童教育用戶只要進入兒童桌面就可以觀看兒童內容……

　　大屏端用戶觀看視頻的時間最長，因此大屏端的去APP化應該從視頻APP的整合起步，然后可以向游戲、音樂、教育等等資源拓展，提升大屏的軟實力，讓多平臺內容共享同一云平臺，并可以共用外接智能設備。

　　2017年，樂視超級電視將迎來盈利的壓力。在這樣的條件下，依靠內容盈利的樂視，應該會更加渴求豐富大屏端的內容，12月20日，樂視要召開本年度的收官發布會，預期會展示自己的這一渴求，而從發布會的主題“共生”可以看出，也許已經有樂視的競爭對手看到了“去APP化”這一風口，并已經與樂視視頻化敵為友。