樂視劉弘:并購打破視頻與傳統(tǒng)電視行業(yè)壁壘
時間:2025-12-06 00:13:23 來源:桑間濮上網(wǎng)
導讀:樂視生態(tài)的樂視劉弘高速擴張引發(fā)了眾多媒體的熱議,但不可否認的并購壁壘是,樂視大屏是打破電視重慶大圈的外圍聯(lián)系方式vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達一片超級藍海。
過去兩年樂視網(wǎng)在資本市場引來資金追捧,視頻股價與市值齊升,傳統(tǒng)也因此開始外延,行業(yè)借并購重組走上快速發(fā)展的樂視劉弘道路,并形成橫跨互聯(lián)網(wǎng)及云、并購壁壘內(nèi)容、打破電視電視、視頻體育、傳統(tǒng)手機、行業(yè)重慶大圈的外圍聯(lián)系方式vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達汽車、樂視劉弘互聯(lián)網(wǎng)金融等7個行業(yè)的并購壁壘生態(tài)體系,創(chuàng)造了行業(yè)發(fā)展奇跡,打破電視但正因這種高速擴張,也帶來了近期被媒體熱議的流動性問題。
“樂視目前面臨的問題是中小企業(yè)向全球化大企業(yè)發(fā)展必然要遇到的問題,樂視被熱議背后的本質(zhì)是傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的大碰撞,也是傳統(tǒng)經(jīng)濟理論和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟理論的一次大碰撞,讓時間來證明樂視模式是否正確?!?1月25日,樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長劉弘在每日經(jīng)濟新聞主辦的“2016 第五屆中國上市公司領袖峰會”上表示。
樂視大屏是超級藍海
11月9日,樂視致新總裁梁軍宣布,樂視超級電視的累積銷量已近900萬臺。劉弘在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者獨家專訪時表示,“樂視將電視行業(yè)的商業(yè)模式從單純靠硬件獲利轉(zhuǎn)移至對內(nèi)容和服務價值的發(fā)掘上,這是重大商業(yè)模式的變革。”
在他看來,超級電視引領電視產(chǎn)業(yè)發(fā)生了三大變化。一是性價比到體價比,即讓用戶只為價值買單;二是從看電視到用電視,讓大屏逐漸成為娛樂和互聯(lián)網(wǎng)入口;三是引領互聯(lián)網(wǎng)電視消費新潮流??梢哉f,樂視超級電視以全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式戰(zhàn)略顛覆了電視產(chǎn)業(yè)格局。
劉弘表示,相對于現(xiàn)在傳統(tǒng)電視20%的開機率來說,樂視超級電視已經(jīng)達到70%~80%的開機率,遠遠顛覆了傳統(tǒng)電視給用戶帶來的價值和體驗。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,超級電視目前已超越樂視PC端、移動端、M站成為樂視第一大流量終端平臺,這將加快樂視的大屏商業(yè)化步伐。2016年第一季度,樂視大屏周均下單金額突破了1000萬元,廣告收入比去年增長了545%。
“除了大屏廣告價值外,再加上內(nèi)容續(xù)費價值、分眾運營價值、大屏購物價值、大屏游戲價值等,樂視大屏運營價值將會是一個嶄新的超級藍海市場?!眲⒑雽Υ顺錆M信心。
得益于并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)
在談到當初為什么選擇做電視時,劉弘認為,樂視重新定義了電視的價值,打通了從底層云傳輸、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)應用與硬件間的壁壘,使超級電視的價值是傳統(tǒng)功能機的5倍。讓用戶真正為核心價值買單。這背后,超級電視成功的很大原因是對于優(yōu)質(zhì)企業(yè)的并購重組,沒有這些優(yōu)勢企業(yè),樂視單純靠自己的內(nèi)生擴張,無法實現(xiàn)之前高速發(fā)展的速度,更談不上戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整和現(xiàn)有全球化布局。
生態(tài)經(jīng)濟是樂視所倡導的,傳統(tǒng)工業(yè)時代下的專業(yè)化分工雖然曾經(jīng)帶來了非常高效的工業(yè)化大生產(chǎn),但是產(chǎn)業(yè)利益固化,產(chǎn)業(yè)邊界導致的創(chuàng)新乏力、增長乏力等問題日益凸顯。而樂視所倡導的生態(tài)經(jīng)濟就是為了打破這種產(chǎn)業(yè)間的邊界,實現(xiàn)跨界創(chuàng)新。
劉弘表示,在此基礎上樂視作出判斷,以互聯(lián)網(wǎng)為基礎,平臺驅(qū)動的跨產(chǎn)業(yè)鏈的整合將成為未來的常態(tài)趨勢。生態(tài)核心的特制是用戶價值的重構、共享和全球化,在兼并重組中樂視一直圍繞這核心的三大特征來布局。
2015年12月11日,樂視以6.5港元每股的價格認購TCL多媒體新股3.4885億股,投資金額22.67億港元(約18.75億人民幣)。交易完成后,樂視網(wǎng)擁有20%的持股比例,樂視致新成為TCL多媒體的第二大股東。
“希望通過這次并購打破網(wǎng)絡視頻行業(yè)和中國傳統(tǒng)電視行業(yè)之間的壁壘,產(chǎn)生跨界創(chuàng)新,重塑行業(yè)格局,實現(xiàn)民族品牌在全球市場超越日韓傳統(tǒng)電視廠商的目標,而這一目標現(xiàn)在在中國已經(jīng)實現(xiàn)了?!眲⒑氡硎?。
此次并購后,樂視全球以20億美元全資收購了美國本土第一大電視廠商Vizio及其關聯(lián)公司Inscape,這是美國本土最大的智能電視機廠商。根據(jù)樂視全球化戰(zhàn)略,收購Vizio是樂視大屏生態(tài)的開始,將推動樂視全球化進程。
劉弘認為,通過并購重組優(yōu)勢企業(yè)和推動樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng),樂視電視大屏生態(tài)屏已經(jīng)順利完成,超級電視生態(tài)很快會進入全面盈利期,上市公司樂視網(wǎng)的業(yè)績也將會進入跨越式增長期。
過去兩年樂視網(wǎng)在資本市場引來資金追捧,視頻股價與市值齊升,傳統(tǒng)也因此開始外延,行業(yè)借并購重組走上快速發(fā)展的樂視劉弘道路,并形成橫跨互聯(lián)網(wǎng)及云、并購壁壘內(nèi)容、打破電視電視、視頻體育、傳統(tǒng)手機、行業(yè)重慶大圈的外圍聯(lián)系方式vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達汽車、樂視劉弘互聯(lián)網(wǎng)金融等7個行業(yè)的并購壁壘生態(tài)體系,創(chuàng)造了行業(yè)發(fā)展奇跡,打破電視但正因這種高速擴張,也帶來了近期被媒體熱議的流動性問題。
“樂視目前面臨的問題是中小企業(yè)向全球化大企業(yè)發(fā)展必然要遇到的問題,樂視被熱議背后的本質(zhì)是傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的大碰撞,也是傳統(tǒng)經(jīng)濟理論和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟理論的一次大碰撞,讓時間來證明樂視模式是否正確?!?1月25日,樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長劉弘在每日經(jīng)濟新聞主辦的“2016 第五屆中國上市公司領袖峰會”上表示。
樂視大屏是超級藍海
11月9日,樂視致新總裁梁軍宣布,樂視超級電視的累積銷量已近900萬臺。劉弘在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者獨家專訪時表示,“樂視將電視行業(yè)的商業(yè)模式從單純靠硬件獲利轉(zhuǎn)移至對內(nèi)容和服務價值的發(fā)掘上,這是重大商業(yè)模式的變革。”
在他看來,超級電視引領電視產(chǎn)業(yè)發(fā)生了三大變化。一是性價比到體價比,即讓用戶只為價值買單;二是從看電視到用電視,讓大屏逐漸成為娛樂和互聯(lián)網(wǎng)入口;三是引領互聯(lián)網(wǎng)電視消費新潮流??梢哉f,樂視超級電視以全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式戰(zhàn)略顛覆了電視產(chǎn)業(yè)格局。
劉弘表示,相對于現(xiàn)在傳統(tǒng)電視20%的開機率來說,樂視超級電視已經(jīng)達到70%~80%的開機率,遠遠顛覆了傳統(tǒng)電視給用戶帶來的價值和體驗。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,超級電視目前已超越樂視PC端、移動端、M站成為樂視第一大流量終端平臺,這將加快樂視的大屏商業(yè)化步伐。2016年第一季度,樂視大屏周均下單金額突破了1000萬元,廣告收入比去年增長了545%。
“除了大屏廣告價值外,再加上內(nèi)容續(xù)費價值、分眾運營價值、大屏購物價值、大屏游戲價值等,樂視大屏運營價值將會是一個嶄新的超級藍海市場?!眲⒑雽Υ顺錆M信心。
得益于并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)
在談到當初為什么選擇做電視時,劉弘認為,樂視重新定義了電視的價值,打通了從底層云傳輸、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)應用與硬件間的壁壘,使超級電視的價值是傳統(tǒng)功能機的5倍。讓用戶真正為核心價值買單。這背后,超級電視成功的很大原因是對于優(yōu)質(zhì)企業(yè)的并購重組,沒有這些優(yōu)勢企業(yè),樂視單純靠自己的內(nèi)生擴張,無法實現(xiàn)之前高速發(fā)展的速度,更談不上戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整和現(xiàn)有全球化布局。
生態(tài)經(jīng)濟是樂視所倡導的,傳統(tǒng)工業(yè)時代下的專業(yè)化分工雖然曾經(jīng)帶來了非常高效的工業(yè)化大生產(chǎn),但是產(chǎn)業(yè)利益固化,產(chǎn)業(yè)邊界導致的創(chuàng)新乏力、增長乏力等問題日益凸顯。而樂視所倡導的生態(tài)經(jīng)濟就是為了打破這種產(chǎn)業(yè)間的邊界,實現(xiàn)跨界創(chuàng)新。
劉弘表示,在此基礎上樂視作出判斷,以互聯(lián)網(wǎng)為基礎,平臺驅(qū)動的跨產(chǎn)業(yè)鏈的整合將成為未來的常態(tài)趨勢。生態(tài)核心的特制是用戶價值的重構、共享和全球化,在兼并重組中樂視一直圍繞這核心的三大特征來布局。
2015年12月11日,樂視以6.5港元每股的價格認購TCL多媒體新股3.4885億股,投資金額22.67億港元(約18.75億人民幣)。交易完成后,樂視網(wǎng)擁有20%的持股比例,樂視致新成為TCL多媒體的第二大股東。
“希望通過這次并購打破網(wǎng)絡視頻行業(yè)和中國傳統(tǒng)電視行業(yè)之間的壁壘,產(chǎn)生跨界創(chuàng)新,重塑行業(yè)格局,實現(xiàn)民族品牌在全球市場超越日韓傳統(tǒng)電視廠商的目標,而這一目標現(xiàn)在在中國已經(jīng)實現(xiàn)了?!眲⒑氡硎?。
此次并購后,樂視全球以20億美元全資收購了美國本土第一大電視廠商Vizio及其關聯(lián)公司Inscape,這是美國本土最大的智能電視機廠商。根據(jù)樂視全球化戰(zhàn)略,收購Vizio是樂視大屏生態(tài)的開始,將推動樂視全球化進程。
劉弘認為,通過并購重組優(yōu)勢企業(yè)和推動樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng),樂視電視大屏生態(tài)屏已經(jīng)順利完成,超級電視生態(tài)很快會進入全面盈利期,上市公司樂視網(wǎng)的業(yè)績也將會進入跨越式增長期。
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