【導(dǎo)讀】2016 是產(chǎn)業(yè)公認(rèn)的VR元年，可是為何在這一年里幾乎沒有幾家企業(yè)能在這個(gè)行業(yè)賺錢，VR行業(yè)看似火熱，雷聲長(zhǎng)沙美女約炮（電話微信181-2989-2716）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩但想要盈利似乎非常困難。大雨點(diǎn)小到錢

眾所周知，產(chǎn)業(yè)2016年曾經(jīng)被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是為何VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）的爆發(fā)年，但時(shí)值年末，雷聲種種數(shù)據(jù)顯示，大雨點(diǎn)小到錢VR市場(chǎng)非但沒有爆發(fā)，產(chǎn)業(yè)反而不如預(yù)期，為何原因何在？雷聲未來(lái)VR還有前景嗎？

不知業(yè)內(nèi)是否還記得，在Facebook和HTC發(fā)布自己VR頭盔時(shí)，大雨點(diǎn)小到錢業(yè)內(nèi)曾經(jīng)將VR爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)瓶頸歸于與VR頭盔配套的硬件（主要是PC）不符合VR的要求，但最終的為何長(zhǎng)沙美女約炮（電話微信181-2989-2716）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩事實(shí)卻證明在硬件層面并非如此。

根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu) Canalys 的雷聲最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，無(wú)論是索尼的 PSVR，還是更貴的 HTC Vive 和 Oculus Rift，今年 VR 頭戴的總出貨量將在 200 萬(wàn)左右。其中主流的PlayStation VR 出貨量為80 萬(wàn)；HTC Vive 為50 萬(wàn)左右；Oculus Rift 最多40 萬(wàn)。

那么與之相對(duì)應(yīng)或者說滿足上述VR頭盔的硬件出貨量是多少呢？PlayStation 4 官方公布的銷量已經(jīng)達(dá)到了 5000 萬(wàn)，而支持VR Ready的PC數(shù)量是1500萬(wàn)（僅指使用了英偉達(dá)GeForce顯卡的PC），并未計(jì)算采用AMD顯卡的PC，也就是說支持VR頭盔的PC數(shù)量最保守的估計(jì)也至少在1500萬(wàn)以上，按照這個(gè)比例，滿足VR硬件需求的PC用戶中，僅有6%購(gòu)買了VR頭盔，而據(jù)游戲分發(fā)平臺(tái)Steam相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前已經(jīng)有大約10%的Steam用戶，其電腦配置達(dá)到了VR的要求。也就是存在著大約1500萬(wàn)的用戶電腦的跑得動(dòng)VR內(nèi)容，但這其中購(gòu)買VR頭盔的，卻只有3%。至于索尼的PSVR，其購(gòu)買率也僅為4%。

同樣在針對(duì)智能手機(jī)的移動(dòng)VR市場(chǎng)，谷歌希望利用DayDream來(lái)實(shí)現(xiàn)Android版VR頭盔的標(biāo)準(zhǔn)化，但是這款設(shè)備的出貨量只有25萬(wàn)臺(tái)左右，只有它之前預(yù)期的一半。三星雖然為Gear VR做了大量的宣傳推廣，但是該設(shè)備今年的銷量也不會(huì)超過230萬(wàn)臺(tái)，而這些與智能手機(jī)的出貨量相比，更是可以忽略不計(jì)。由此來(lái)看，這背后VR硬件設(shè)備的技術(shù)局限（體積、重量、性能的平衡，刷新率等）恐怕才是主要原因。

在此，也許業(yè)內(nèi)認(rèn)為硬件本身是阻礙VR爆發(fā)的主要原因，其實(shí)事實(shí)還遠(yuǎn)不止于此。根據(jù)VR科技媒體Upload和美國(guó)博欽律師事務(wù)所(Perkins Coie)近日聯(lián)合展開的調(diào)查讓人感到有些意外。在大多數(shù)受訪者看來(lái)，硬件的高售價(jià)或者VR市場(chǎng)的“小眾屬性”不是阻礙VR在消費(fèi)者市場(chǎng)普及的主要擔(dān)憂。相反，他們把“缺乏有吸引力的內(nèi)容，用戶體驗(yàn)問題以及成本”列為了未來(lái)幾年VR普及的主要障礙，而Steam VR——最早上線的VR應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)的分析顯示，VR，VR only游戲的平均裝機(jī)量和平均游戲時(shí)間大幅落后，特別是平均游戲時(shí)間，基本都是別的類型的游戲的1/5—1/7左右，這似乎也佐證了VR內(nèi)容不僅匱乏而且不具備吸引力（缺乏對(duì)于用戶的黏性）。那么究竟是什么原因?qū)е聝?nèi)容匱乏或者對(duì)用戶缺乏黏性呢？

最主要的原因是當(dāng)下VR的開放者（包括游戲）掙不到錢。對(duì)此，Eerie Bear Games的喬?拉達(dá)克（Joe Radak）最近撰文警告稱：如果現(xiàn)在去開發(fā)VR游戲，很有可能血本無(wú)歸。

拉達(dá)克的警告值得警惕。他是益智游戲《Light Repair Team＃4》的開發(fā)者，這款游戲是HTC Vive上的推薦游戲之一，而且在絕大多數(shù)游戲玩家在Steam上都給出了積極的正面評(píng)價(jià)，每次下載他可獲得8美元收入。然而到目前為止，拉達(dá)克已經(jīng)在這個(gè)項(xiàng)目上虧損了3.6萬(wàn)美元。究其原因，主要是目前排他協(xié)議將開發(fā)者限制在一個(gè)平臺(tái)上，只能為這個(gè)平臺(tái)開發(fā)游戲，進(jìn)而增加了開發(fā)者的成本，還有一點(diǎn)不容忽略的就是市場(chǎng)和用戶對(duì)于VR的認(rèn)知度依然很低，據(jù)Parks Associates的最新研究顯示，63％的美國(guó)人對(duì)VR不熟甚至一無(wú)所知，只有約6％的男性和2.5％的女性對(duì)購(gòu)買VR頭盔感興趣。在這種情況下，即使最好的VR游戲也可能掙不到錢。既然掙不到錢，又談何讓開發(fā)者開發(fā)高質(zhì)量的VR游戲或者應(yīng)用，這里VR在應(yīng)用上顯然陷入了產(chǎn)業(yè)的惡性循環(huán)。

如果說上述是VR產(chǎn)業(yè)在硬件和軟件（應(yīng)用）主觀上阻礙自身發(fā)展的話，從客觀角度看，AR的興起在某種程度上也沖淡了VR的風(fēng)頭。

最典型的例子就是2016年暑期上線的Pokemon Go,該應(yīng)用目前已經(jīng)超過了5億次的下載量，所有玩家的總行走里程已經(jīng)超過了28億英里。根據(jù)分析公司BI Intelligence報(bào)道。AR和VR的市場(chǎng)總值將在2020年達(dá)到162億美元。該公司相信AR將會(huì)比VR有更多收入。

究其原因，首先在交互性及趣味性上，AR能夠滿足用戶的體驗(yàn)感，讓用戶在現(xiàn)實(shí)世界中能夠真實(shí)的感受到虛擬世界中的模擬事務(wù)，這樣，既增強(qiáng)了用戶使用的趣味性，又保證了使用者與技術(shù)之間的互動(dòng)性；其次是在社交方面,AR不會(huì)把使用者與真實(shí)世界隔開，即雖然虛擬現(xiàn)實(shí)能夠給人們的生活帶來(lái)更多的便捷，可以讓人們?cè)谔幱谔摂M的環(huán)境中進(jìn)行面對(duì)面的交流，但只能帶給用戶一個(gè)虛幻的世界，讓用戶獨(dú)處在同一空間，而AR注重的是在于與周圍人員的互動(dòng)，包含對(duì)對(duì)方眼神、神情。你可以在看到現(xiàn)實(shí)環(huán)境的同時(shí)，同時(shí)和好友視頻通話、處理文檔、演示內(nèi)容、進(jìn)行游戲體驗(yàn)。

對(duì)此，有分析認(rèn)為，VR提供了一種“倒退”式的消費(fèi)，不可長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)，人們會(huì)對(duì)其感覺到無(wú)聊并厭煩；AR提供了一種“靠前”的消費(fèi)模式—積極與參與，人們可以和周圍的朋友一起交流分享購(gòu)買體驗(yàn)，其空間是開放的。

綜上所述，我們認(rèn)為，2016年VR之所以雷聲大雨點(diǎn)小的主要原因在于VR自身（硬件和軟件等）并未形成良性循環(huán)，而并非之前業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)的相關(guān)硬件（例如PC）沒有準(zhǔn)備好，加之AR的沖擊，這也讓我們不得不重新思考VR真的具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)空間嗎？