導(dǎo)讀：通向TV互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，杜絕電視兌現(xiàn)5.5億臺(tái)電視保有量的蒙眼人口紅利，除了技術(shù)的狂奔深圳外圍（外圍模特）外圍女（電話微信180-4582-8235）提供頂級(jí)外圍，空姐，網(wǎng)紅，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求比拼，更多的行業(yè)需是企業(yè)綜合實(shí)力的較量。

　　5月，靜水互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)大事不斷。流深賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理，杜絕電視結(jié)束了樂視的蒙眼一個(gè)時(shí)代。同時(shí)展開的狂奔樂視大裁員，則暴露出“蒙眼狂奔”3年的行業(yè)需樂視的確醞釀著最為深重的危機(jī)。

　　然而，靜水樂視的流深危機(jī)，并不代表互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的杜絕電視危機(jī)。在人工智能大潮的蒙眼催動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)電視格外火爆，狂奔欣欣向榮。

　　23日，小米推出電視新品，宣布開放人工智能平臺(tái)，向第三方開放語音能力。人工智能，深圳外圍（外圍模特）外圍女（電話微信180-4582-8235）提供頂級(jí)外圍，空姐，網(wǎng)紅，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)電視的標(biāo)準(zhǔn)配置，電視大屏作為未來智慧家居的樞紐和入口，逐步成為業(yè)界共識(shí)，搶占客廳入口的爭奪戰(zhàn)日趨白熱化。

　　驅(qū)動(dòng)中國互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在動(dòng)力，一直是人口紅利。在PC互聯(lián)網(wǎng)走向沒落、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已臻頂點(diǎn)之際，隨著國家寬帶戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，TV互聯(lián)網(wǎng)迎來了爆發(fā)元年，國內(nèi)5.5億臺(tái)電視存量將在5年內(nèi)替換為智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視，彩電行業(yè)面臨著前所未有的歷史性機(jī)遇。

　　未來智慧家居第一入口

　　正如鍵盤的發(fā)明、輸入法的簡化，帶來了PC的普及，觸屏取代按鍵，帶來了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)，語音輸入、人工智能飛速推進(jìn)，電視端的人機(jī)互動(dòng)將不再依賴稍顯笨拙的遙控器，進(jìn)而大幅度降低TV互聯(lián)網(wǎng)的使用門檻，正在催生一場客廳革命。語音輸入的技術(shù)進(jìn)步，突破了最后一道數(shù)字鴻溝，讓兒童、老人無障礙地升級(jí)為網(wǎng)民。可以預(yù)見，電視大屏將成為手機(jī)之后，又一大深入改變互聯(lián)生活的上網(wǎng)設(shè)備，成為未來智慧家居的第一入口。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的代表性廠商小米、微鯨、風(fēng)行，都看到了TV互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)人前景，加速解決語音輸入、人工智能的技術(shù)瓶頸，期望在TV互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利真正到來之際，搶占一個(gè)有利的地位，力圖成為業(yè)界的主導(dǎo)。今年3月，風(fēng)行在上海舉行互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)規(guī)模最大的千人經(jīng)銷商大會(huì)，隆重發(fā)布通向人工智能的新一代電視操作系統(tǒng)FunUI3.0，刷新了業(yè)界對(duì)最完美電視操作系統(tǒng)的認(rèn)知。作為在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域默默耕耘十年的技術(shù)黑馬，風(fēng)行比小米、微鯨擁有更多的技術(shù)積累，加上股東方兆馳股份、東方明珠在硬件制造、內(nèi)容方面的強(qiáng)有力支持，風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視正在崛起為TV互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代耀眼的新星。

　　通向TV互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，兌現(xiàn)5.5億臺(tái)電視保有量的人口紅利，注定是一個(gè)漫長的征途，是長跑，而不是短跑。出于種種原因，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，便是以短跑的姿態(tài)，去跑一場本該是長跑的競賽，結(jié)果在途中便遭遇種種困難，甚至有夭折的風(fēng)險(xiǎn)。在行業(yè)的紅利真正到來之前，真正的姿態(tài)應(yīng)當(dāng)是回歸商業(yè)的本質(zhì)，找準(zhǔn)企業(yè)定位，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，才有可能在互聯(lián)網(wǎng)電視下半場的長跑中，最終勝出。而單靠一個(gè)企業(yè)的力量，無法打造完整的TV互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，唯有隨著時(shí)勢(shì)的推進(jìn)，業(yè)界聯(lián)手搭建TV互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，才是真正的生態(tài)，讓置身其中的所有企業(yè)從中獲益。靠PPT講述的生態(tài)故事，根本沒有持久的生命力。

　　因而，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌之間的爭奪，除了技術(shù)的比拼，更多的是企業(yè)綜合實(shí)力的較量。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視實(shí)力大比拼

　　小米，出身于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)圈，最初以過人的營銷實(shí)力，迅速卡位成功，成為發(fā)展最迅猛的手機(jī)企業(yè)。隨后，小米展開了多元化的進(jìn)程，成為被人們戲稱“除了避孕套不造，什么都造”的小米家族。小米期望以語音輸入、人工智能為綱，把略顯散亂的小米家族用一根紅線串起來，從小米家族，逐步成長為強(qiáng)大的“小米帝國”。破綻是，以營銷為核心的小米基因先天缺乏技術(shù)背景，在去年的無人機(jī)演示、今年4月的人工智能演示中，都弄出了笑話，引起業(yè)界側(cè)目。小米電視內(nèi)容依靠集成、產(chǎn)品依靠ODM，都是無法克服的瓶頸。而隨著小米手機(jī)的沒落，小米在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的影響力正處于急速下降的通道。

　　微鯨，出身于資本-文化的圈層，通過華人基金的一系列運(yùn)作，掌控了大量的IP，是其過人之處。在互聯(lián)網(wǎng)品牌當(dāng)中，微鯨是除了樂視之外，最注重營銷、炒作的企業(yè)，不惜血本贊助華人基金自己投資的幾大IP，企圖實(shí)現(xiàn)品牌突圍，快速跑馬圈地。與樂視一樣，微鯨試圖以短跑的姿態(tài)，一舉沖到最前面，進(jìn)而取代樂視的地位，成為互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)軍企業(yè)。然后，在TV互聯(lián)網(wǎng)的長跑中，一直靠短跑沖刺的企業(yè)，必然帶來一系列問題，甚至?xí)а馈Ｔ诩夹g(shù)、硬件制造，內(nèi)容方面僅靠幾個(gè)大IP支撐，從長遠(yuǎn)看，仍舊會(huì)醞釀著深重的危機(jī)。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)唯一一個(gè)出身制造業(yè)，又與內(nèi)容巨頭東方明珠結(jié)成雙層股權(quán)架構(gòu)（東方明珠同時(shí)為風(fēng)行在線、兆馳股份的第二大股東）的新晉品牌，毫無疑問，是唯一一個(gè)具有綜合競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，也是唯一一個(gè)堅(jiān)持以長跑的姿態(tài)，穩(wěn)步推進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。隨著一部分互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)界“短跑選手”倒在跑道上，風(fēng)行過人的實(shí)力、穩(wěn)健的風(fēng)格逐步得到普遍的認(rèn)可，從一批迅速涌現(xiàn)的業(yè)界黑馬，成長為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的主流企業(yè)。

　　去年，風(fēng)行大股東兆馳股份增發(fā)成功，董事長顧偉承諾，將增發(fā)的20多億資金，全部投向互聯(lián)網(wǎng)電視。今年3月的上海經(jīng)銷商大會(huì)上，風(fēng)行有宣布斥資3億，進(jìn)行大規(guī)模的品牌升級(jí)，在全國高鐵投放廣告，貫穿全年贊助東方衛(wèi)視的王牌喜劇節(jié)目。在渠道建設(shè)方面，風(fēng)行經(jīng)過半年的推進(jìn)，基本完成全國布局，在全國擁有1.5萬個(gè)經(jīng)銷商客戶，擁有互聯(lián)網(wǎng)品牌中最大的地面網(wǎng)絡(luò)。5月，風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視又與京東達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，將以前所未有的力度，掀起一場量子點(diǎn)電視的普及風(fēng)暴。

　　在短跑選手先后倒下之后，真正的長跑選手正在加速?zèng)_刺。為爭奪5.5億臺(tái)的市場存量，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的代表廠商——小米、微鯨、風(fēng)行，在技術(shù)、資本、產(chǎn)品、市場方面全面駁火，綜合實(shí)力最強(qiáng)的玩家，才能堅(jiān)持到最后，取得最終的勝利。