劃重點！上市當天面對質(zhì)疑，看愛奇藝CEO龔宇如何回答愛奇藝CEO龔宇是這樣回答媒體質(zhì)疑的
作者:綜合 來源:熱點 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時間:2025-12-06 14:26:19 評論數(shù):
劃重點！劃重何回回答
廣告業(yè)務為愛奇藝第一大營收來源，點上對質(zhì)答愛未來仍然有很大的市當北京外圍（澳門外圍女）外圍預約（微信181-2989-2716）提供頂級外圍女上門，優(yōu)質(zhì)資源可滿足你的一切要求增長空間。未來五年，天面會員業(yè)務平均年增長率將超35%。疑看藝C宇樣
短期之內(nèi)，愛奇愛奇藝不會盈利，龔宇O龔將來愛奇藝還將不遺余力的奇藝進行投入。
在絕大部分時候與大股東百度的媒體利益是一致的，李彥宏相信龔宇及管理團隊。質(zhì)疑
小米有著很好的劃重何回回答互聯(lián)網(wǎng)硬件入口，為愛奇藝帶來了大量流量。點上對質(zhì)答愛
3月30日，愛奇藝成功登陸納斯達克，其創(chuàng)始人、CEO龔宇在上市當天現(xiàn)場連線，回答了媒體的一系列問題。
精編整理了部分問答內(nèi)容如下（有刪減，非實錄）：
問：愛奇藝如何創(chuàng)收？
龔宇：愛奇藝未來的創(chuàng)收來源，依然主要會是廣告和會員收入。
愛奇藝2017年在線廣告營收為人民幣81.589億元（約合12.540億美元），同比增長44.4%，在總收入中占比46.9%，為第一大營收來源。
這塊收入其實是從電視臺手中搶蛋糕，但廣告是一個非常成熟的行業(yè)，且依然有很大的增長空間。現(xiàn)在廣告在視頻網(wǎng)站的平均收入貢獻占比是在30%左右，五年后會翻番到60%。
除此之外，愛奇藝也會在廣告方面尋找新的機會，其中主要是信息流廣告。
愛奇藝泡泡在淡季有4500萬DAU，旺季超過6000萬。希望通過這個社交產(chǎn)品帶來更多的信息流廣告收入。
未來五年，會員業(yè)務的收入年復合增長率能夠達到35%到40%。
問：愛奇藝什么時候會盈利？
龔宇：短期之內(nèi)，愛奇藝也不會盈利。，視頻網(wǎng)站需要持續(xù)的內(nèi)容投入，不追求短期的回報和利潤，而這更符合股東的利益。
視頻所在的娛樂產(chǎn)業(yè)存在很大的機會，但一個大的機會就需要更多的投入。過去，行業(yè)走了一些彎路，也有一些同行沒有走到最后，但愛奇藝已經(jīng)走到了現(xiàn)在，將來愛奇藝還將不遺余力的進行投入。
問：愛奇藝與百度是什么關系？
龔宇：愛奇藝與百度的協(xié)同非常大，主要有以下三個方面。
第一，AI方面。龔宇表示，AI對技術的要求很高，即便是愛奇藝，支撐AI技術的基礎工作還是很吃力。但借助百度核心的研發(fā)中心，愛奇藝會得到很多幫助。
第二，計算資源、存儲資源、傳輸資源等。二者業(yè)務差異性很大，存在很好的互補作用。與此同時，因為規(guī)模足夠大，也為雙方降低了成本。
第三，市場銷售層面。愛奇藝原先面對的是品牌廣告主，而百度面對的則是中小企業(yè)主，這相當于為愛奇藝提供了很大的客戶資源。
在絕大部分時候與大股東百度的利益是一致的，我不記得有什么嚴重沖突。
我代表的是愛奇藝管理團隊和股東的利益，而百度是大股東是大股東且投票權(quán)很高 ，所以絕大部分的利益是一致的，產(chǎn)生矛盾的幾率是很小。
在技術等層面，其實是有可能產(chǎn)生矛盾的。不過，在過去八年中，無論是改變業(yè)務方向、強調(diào)自制等多次改變，都沒有沖突的歷史，李彥宏是相信我、相信管理團隊判斷的。
八年來，百度更多的是在董事會層面，通過資金、資源對愛奇藝進行支持，日常管理還是愛奇藝團隊，我認為這種架構(gòu)比一個事業(yè)部具有更多的獨立性。
問：愛奇藝與小米是什么關系？
龔宇：與股東小米公司的合作也是十分緊密的。
小米有著很好的互聯(lián)網(wǎng)硬件入口，小米的默認播放、應用預置，都為愛奇藝帶來了大量流量。與此同時，愛奇藝平臺也將小米的新產(chǎn)品展現(xiàn)給上億用戶，這部分用戶是愛奇藝用戶也是小米用戶。
問：很多人說愛奇藝是中國版Netflix，你怎么看？
龔宇：我并不完全認同這一說法。
愛奇藝目前只想吃透中國市場，這個市場足夠大。
愛奇藝的模式更像是“Netflix Plus ”。 Netflix是優(yōu)選內(nèi)容+訂閱收入的商業(yè)模式，愛奇藝還要在這個內(nèi)容基礎上做廣告，包括信息流廣告，同時建立一個生態(tài)系統(tǒng)。
這個生態(tài)系統(tǒng)包括文學、漫畫、輕小說、網(wǎng)絡游戲、商城等等，通過IP的連接把這些服務和內(nèi)容串聯(lián)起來，形成一種“一魚多吃”的商業(yè)模式，也就是投入一塊錢做內(nèi)容，用不同的內(nèi)容形態(tài)來表達，通過廣告、收費、打賞、付費閱讀、衍生品授權(quán)等多種商業(yè)模式，來做貨幣化，把一個市場吃透。返回
廣告業(yè)務為愛奇藝第一大營收來源，點上對質(zhì)答愛未來仍然有很大的市當北京外圍（澳門外圍女）外圍預約（微信181-2989-2716）提供頂級外圍女上門，優(yōu)質(zhì)資源可滿足你的一切要求增長空間。未來五年，天面會員業(yè)務平均年增長率將超35%。疑看藝C宇樣
短期之內(nèi)，愛奇愛奇藝不會盈利，龔宇O龔將來愛奇藝還將不遺余力的奇藝進行投入。
在絕大部分時候與大股東百度的媒體利益是一致的，李彥宏相信龔宇及管理團隊。質(zhì)疑
小米有著很好的劃重何回回答互聯(lián)網(wǎng)硬件入口，為愛奇藝帶來了大量流量。點上對質(zhì)答愛
3月30日，愛奇藝成功登陸納斯達克，其創(chuàng)始人、CEO龔宇在上市當天現(xiàn)場連線，回答了媒體的一系列問題。
精編整理了部分問答內(nèi)容如下（有刪減，非實錄）：
問：愛奇藝如何創(chuàng)收？
龔宇：愛奇藝未來的創(chuàng)收來源，依然主要會是廣告和會員收入。
愛奇藝2017年在線廣告營收為人民幣81.589億元（約合12.540億美元），同比增長44.4%，在總收入中占比46.9%，為第一大營收來源。
這塊收入其實是從電視臺手中搶蛋糕，但廣告是一個非常成熟的行業(yè)，且依然有很大的增長空間。現(xiàn)在廣告在視頻網(wǎng)站的平均收入貢獻占比是在30%左右，五年后會翻番到60%。
除此之外，愛奇藝也會在廣告方面尋找新的機會，其中主要是信息流廣告。
愛奇藝泡泡在淡季有4500萬DAU，旺季超過6000萬。希望通過這個社交產(chǎn)品帶來更多的信息流廣告收入。
未來五年，會員業(yè)務的收入年復合增長率能夠達到35%到40%。
問：愛奇藝什么時候會盈利？
龔宇：短期之內(nèi)，愛奇藝也不會盈利。，視頻網(wǎng)站需要持續(xù)的內(nèi)容投入，不追求短期的回報和利潤，而這更符合股東的利益。
視頻所在的娛樂產(chǎn)業(yè)存在很大的機會，但一個大的機會就需要更多的投入。過去，行業(yè)走了一些彎路，也有一些同行沒有走到最后，但愛奇藝已經(jīng)走到了現(xiàn)在，將來愛奇藝還將不遺余力的進行投入。
問：愛奇藝與百度是什么關系？
龔宇：愛奇藝與百度的協(xié)同非常大，主要有以下三個方面。
第一，AI方面。龔宇表示，AI對技術的要求很高，即便是愛奇藝，支撐AI技術的基礎工作還是很吃力。但借助百度核心的研發(fā)中心，愛奇藝會得到很多幫助。
第二，計算資源、存儲資源、傳輸資源等。二者業(yè)務差異性很大，存在很好的互補作用。與此同時，因為規(guī)模足夠大，也為雙方降低了成本。
第三，市場銷售層面。愛奇藝原先面對的是品牌廣告主，而百度面對的則是中小企業(yè)主，這相當于為愛奇藝提供了很大的客戶資源。
在絕大部分時候與大股東百度的利益是一致的，我不記得有什么嚴重沖突。
我代表的是愛奇藝管理團隊和股東的利益，而百度是大股東是大股東且投票權(quán)很高 ，所以絕大部分的利益是一致的，產(chǎn)生矛盾的幾率是很小。
在技術等層面，其實是有可能產(chǎn)生矛盾的。不過，在過去八年中，無論是改變業(yè)務方向、強調(diào)自制等多次改變，都沒有沖突的歷史，李彥宏是相信我、相信管理團隊判斷的。
八年來，百度更多的是在董事會層面，通過資金、資源對愛奇藝進行支持，日常管理還是愛奇藝團隊，我認為這種架構(gòu)比一個事業(yè)部具有更多的獨立性。
問：愛奇藝與小米是什么關系？
龔宇：與股東小米公司的合作也是十分緊密的。
小米有著很好的互聯(lián)網(wǎng)硬件入口，小米的默認播放、應用預置，都為愛奇藝帶來了大量流量。與此同時，愛奇藝平臺也將小米的新產(chǎn)品展現(xiàn)給上億用戶，這部分用戶是愛奇藝用戶也是小米用戶。
問：很多人說愛奇藝是中國版Netflix，你怎么看？
龔宇：我并不完全認同這一說法。
愛奇藝目前只想吃透中國市場，這個市場足夠大。
愛奇藝的模式更像是“Netflix Plus ”。 Netflix是優(yōu)選內(nèi)容+訂閱收入的商業(yè)模式，愛奇藝還要在這個內(nèi)容基礎上做廣告，包括信息流廣告，同時建立一個生態(tài)系統(tǒng)。
這個生態(tài)系統(tǒng)包括文學、漫畫、輕小說、網(wǎng)絡游戲、商城等等，通過IP的連接把這些服務和內(nèi)容串聯(lián)起來，形成一種“一魚多吃”的商業(yè)模式，也就是投入一塊錢做內(nèi)容，用不同的內(nèi)容形態(tài)來表達，通過廣告、收費、打賞、付費閱讀、衍生品授權(quán)等多種商業(yè)模式，來做貨幣化，把一個市場吃透。返回