各大電視廠商扎堆智慧屏 電視升級戰開打
時間:2025-12-06 23:40:27 來源:桑間濮上網
導讀:繼華為智慧屏之后,電視在“智慧屏”這一市場,廠商各大玩家相繼跟進,扎堆智慧上海外圍模特聯系方式(微信189-4469-7302)提供1-2線城市真實上門外圍上門外圍女,快速安排90分鐘到達TCL智屏、屏電海信社交電視、視升創維H90智慧屏、開打一加One Plus TV......這些智慧大屏產品都聚焦于與智慧家電的電視智能互聯,與手機小屏的廠商無縫交互,通過AI攝像頭與用戶的扎堆智慧新型交互,各種“交互”貫穿其中,屏電也成為“智慧屏”們的視升共同特征。
眾多智慧大屏產品的開打扎堆出現,開啟了智慧屏元年,電視同時,廠商也讓此前的扎堆智慧電視之爭,上升到了更高的維度。

從電視之爭到生態之爭
在互聯網電視的三個發展階段中,第一階段是由傳統電視企業發起,第二階段是由樂視、小米等互聯網企業推動,第三階段則是上海外圍模特聯系方式(微信189-4469-7302)提供1-2線城市真實上門外圍上門外圍女,快速安排90分鐘到達由華為等手機企業拉開序幕。由手機企業來開啟“互聯網電視3.0”階段的原因是多方面的,比如手機市場天花板見頂,手機技術過剩,產品向同態不同型上轉變等,但最主要原因還是在于,智慧屏的興起是伴隨5G、AIoT等技術的演進而自然發生的——萬物互聯已經進入到了實質發展階段,而電視大屏將在其中占據重要地位。
在智慧屏時代,一個顯而易見的特點就是入局者的站位變得更高,雖然始于電視,但已經不止于電視,以智慧大屏為核心,建立開放的AIoT生態,成為大家的共同目標,也讓市場從電視這一單品之爭進一步上升到生態之爭。通過IoT整合客廳場景中的智能家電,實現各類智能設備的互聯、互通、互控成為最大的趨勢。
就像華為智慧屏的定位是家庭情感中心,即影音娛樂中心、多設備交互中心、信息共享中心、控制管理中心,其他企業的智慧大屏產品,基本也都在這幾個范疇之內。而除了影音娛樂中心是傳統電視的基本功能之外,其他三個無一不是從智慧生態之中延伸出的功能。顯然,電視大屏的功能重點已經發生了改變。
因此,在這場大屏升級戰中,我們可以看到兩種趨勢。一種是華為、小米等手機企業開始進行更大的家電版圖布局。以小米為例,除了小米電視已經成為互聯網電視領域的頭號玩家,從去年下半年開始,大到空調、冰箱、洗衣機,小到微波爐、料理機、吸塵器,小米在家電領域的腳步明顯加快。搶占智慧家庭場景,成為各企業的共同目標。
另一種趨勢,就是各類IoT聯盟的出現。從早前阿里的IoT合作伙伴聯盟,到vivo、OPPO等手機廠商去年牽頭成立IoT開放生態聯盟,再到華為的“1+8+N”全場景戰略等,合縱連橫拓展市場成為大家的共同選擇。但即便如此,由于涉及各方利益,各家的相關協議和標準也并不是完全開放,“孤島”現象仍然是智能家居市場的最大阻礙因素之一。
照此看來,如果沒有一個強而有力的企業或聯盟能通過智能平臺或IoT硬件占領用戶家庭場景,那么很長一段時間內,像小米這種已經早早布局,甚至擁有極大物聯網平臺的企業其實是最具優勢的。標準統一,用戶體驗就能保證,用戶數據也能最大程度地發揮價值,所以,自有生態的優勢是相當明顯的。
手機、電視、音箱,誰才是智慧家庭的中心?
在家庭場景中,電視大屏顯然有著巨大的優勢,也是承載影音娛樂、家居控制等功能的最好載體,而且,4K/8K顯示、AI交互、全域物聯等,當下的智慧大屏產品在功能方面也已經有了長足的進步。此外,目前很多智慧屏產品也已經具備類似智能音箱的“熄屏”功能(電視待機,但是可以隨時喚醒、隨時待命),某種程度上,可以說智慧大屏“入侵”了音箱的地盤。
但另一方面,長遠來看,電視大屏其實也有被顛覆的危險。因為目前無論是手機投屏,還是市面上的投屏硬件,都能在很大程度上替代電視的影音娛樂功能,給電視帶來被“OTT”的危險。而隨著5G的來臨,AI、云計算等技術都將得到進一步發展,屆時,OTT盒子或許也能承擔起更多電視的功能,所以,電視是否會淪為一塊屏幕,也未可知。
智能音箱方面,是當下最主要的語音助理載體,也是國內外巨頭都在布局的領域,在國內市場,天貓、百度、小米是目前最大的幾個玩家。在價格和便捷性方面,高價位且更新換代較慢的電視大屏產品,是遠不如智能音箱更具競爭力的。而目前市面上的一些智能音箱產品不僅能控制家電設備,還具備了投屏功能,一定程度上,又可以說“入侵”了電視的地盤。
再來看手機,榮耀總裁趙明表示,未來,手機和智慧屏將成為用戶智慧生活的雙中心。手機,是不可替代的個人中心,電視大屏,是智慧家庭中心,二者結合,就占據了用戶絕大多數與“屏”有關的場景。手機+電視、小屏+大屏,也將產生更多的場景和價值。從這也不難看出手機企業入局電視市場的野心——5G時代,把握住手機和電視,就把握住了智慧物聯時代兩個最關鍵的入口。
但總的來說,從手機、電視、音箱各自功能和關聯來看,或許三者本身就不是你存我亡的關系,它們的功能固然有所重疊,但當萬物互聯時代真正到來,卻都有足夠多的應用場景,也完全可以互相配合,從而形成雙中心、或者多中心。無論智能互聯網時代,還是萬物互聯時代,“入口即平臺”這一概念都是值得重視的,而目前看來,手機、電視、音箱多線布局,也是很多企業當下的想法。
從單品之爭到生態之爭、場景之爭,在電視這一產品形態進階的同時,企業間的競合維度也相應提升,因為電視玩家們既要建立自己的競爭壁壘,又要聯合其他玩家爭取更大的市場,這種互相競爭又互相依存的關系,也讓市場更加復雜。
2019年是5G元年,而5G剛一開始,就顯現出巨大的勢能,也不難預測,隨著AI、IoT的進一步發展,還將給眾多領域帶來指數級的變化,也必然會更大程度地改變電視大屏產業的商業模式,并催生出新的業態,屆時的市場格局將如何,我們尚未可知,但中間的過程必然不會平靜。
眾多智慧大屏產品的開打扎堆出現,開啟了智慧屏元年,電視同時,廠商也讓此前的扎堆智慧電視之爭,上升到了更高的維度。

從電視之爭到生態之爭
在互聯網電視的三個發展階段中,第一階段是由傳統電視企業發起,第二階段是由樂視、小米等互聯網企業推動,第三階段則是上海外圍模特聯系方式(微信189-4469-7302)提供1-2線城市真實上門外圍上門外圍女,快速安排90分鐘到達由華為等手機企業拉開序幕。由手機企業來開啟“互聯網電視3.0”階段的原因是多方面的,比如手機市場天花板見頂,手機技術過剩,產品向同態不同型上轉變等,但最主要原因還是在于,智慧屏的興起是伴隨5G、AIoT等技術的演進而自然發生的——萬物互聯已經進入到了實質發展階段,而電視大屏將在其中占據重要地位。
在智慧屏時代,一個顯而易見的特點就是入局者的站位變得更高,雖然始于電視,但已經不止于電視,以智慧大屏為核心,建立開放的AIoT生態,成為大家的共同目標,也讓市場從電視這一單品之爭進一步上升到生態之爭。通過IoT整合客廳場景中的智能家電,實現各類智能設備的互聯、互通、互控成為最大的趨勢。
就像華為智慧屏的定位是家庭情感中心,即影音娛樂中心、多設備交互中心、信息共享中心、控制管理中心,其他企業的智慧大屏產品,基本也都在這幾個范疇之內。而除了影音娛樂中心是傳統電視的基本功能之外,其他三個無一不是從智慧生態之中延伸出的功能。顯然,電視大屏的功能重點已經發生了改變。
因此,在這場大屏升級戰中,我們可以看到兩種趨勢。一種是華為、小米等手機企業開始進行更大的家電版圖布局。以小米為例,除了小米電視已經成為互聯網電視領域的頭號玩家,從去年下半年開始,大到空調、冰箱、洗衣機,小到微波爐、料理機、吸塵器,小米在家電領域的腳步明顯加快。搶占智慧家庭場景,成為各企業的共同目標。
另一種趨勢,就是各類IoT聯盟的出現。從早前阿里的IoT合作伙伴聯盟,到vivo、OPPO等手機廠商去年牽頭成立IoT開放生態聯盟,再到華為的“1+8+N”全場景戰略等,合縱連橫拓展市場成為大家的共同選擇。但即便如此,由于涉及各方利益,各家的相關協議和標準也并不是完全開放,“孤島”現象仍然是智能家居市場的最大阻礙因素之一。
照此看來,如果沒有一個強而有力的企業或聯盟能通過智能平臺或IoT硬件占領用戶家庭場景,那么很長一段時間內,像小米這種已經早早布局,甚至擁有極大物聯網平臺的企業其實是最具優勢的。標準統一,用戶體驗就能保證,用戶數據也能最大程度地發揮價值,所以,自有生態的優勢是相當明顯的。
手機、電視、音箱,誰才是智慧家庭的中心?
在家庭場景中,電視大屏顯然有著巨大的優勢,也是承載影音娛樂、家居控制等功能的最好載體,而且,4K/8K顯示、AI交互、全域物聯等,當下的智慧大屏產品在功能方面也已經有了長足的進步。此外,目前很多智慧屏產品也已經具備類似智能音箱的“熄屏”功能(電視待機,但是可以隨時喚醒、隨時待命),某種程度上,可以說智慧大屏“入侵”了音箱的地盤。
但另一方面,長遠來看,電視大屏其實也有被顛覆的危險。因為目前無論是手機投屏,還是市面上的投屏硬件,都能在很大程度上替代電視的影音娛樂功能,給電視帶來被“OTT”的危險。而隨著5G的來臨,AI、云計算等技術都將得到進一步發展,屆時,OTT盒子或許也能承擔起更多電視的功能,所以,電視是否會淪為一塊屏幕,也未可知。
智能音箱方面,是當下最主要的語音助理載體,也是國內外巨頭都在布局的領域,在國內市場,天貓、百度、小米是目前最大的幾個玩家。在價格和便捷性方面,高價位且更新換代較慢的電視大屏產品,是遠不如智能音箱更具競爭力的。而目前市面上的一些智能音箱產品不僅能控制家電設備,還具備了投屏功能,一定程度上,又可以說“入侵”了電視的地盤。
再來看手機,榮耀總裁趙明表示,未來,手機和智慧屏將成為用戶智慧生活的雙中心。手機,是不可替代的個人中心,電視大屏,是智慧家庭中心,二者結合,就占據了用戶絕大多數與“屏”有關的場景。手機+電視、小屏+大屏,也將產生更多的場景和價值。從這也不難看出手機企業入局電視市場的野心——5G時代,把握住手機和電視,就把握住了智慧物聯時代兩個最關鍵的入口。
但總的來說,從手機、電視、音箱各自功能和關聯來看,或許三者本身就不是你存我亡的關系,它們的功能固然有所重疊,但當萬物互聯時代真正到來,卻都有足夠多的應用場景,也完全可以互相配合,從而形成雙中心、或者多中心。無論智能互聯網時代,還是萬物互聯時代,“入口即平臺”這一概念都是值得重視的,而目前看來,手機、電視、音箱多線布局,也是很多企業當下的想法。
從單品之爭到生態之爭、場景之爭,在電視這一產品形態進階的同時,企業間的競合維度也相應提升,因為電視玩家們既要建立自己的競爭壁壘,又要聯合其他玩家爭取更大的市場,這種互相競爭又互相依存的關系,也讓市場更加復雜。
2019年是5G元年,而5G剛一開始,就顯現出巨大的勢能,也不難預測,隨著AI、IoT的進一步發展,還將給眾多領域帶來指數級的變化,也必然會更大程度地改變電視大屏產業的商業模式,并催生出新的業態,屆時的市場格局將如何,我們尚未可知,但中間的過程必然不會平靜。
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