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　　馬云不想再被人講沒有技術了。院研域涵

　　阿里巴巴集團今日宣布成立承載“NASA計劃”的究領技實體組織——“達摩院”，一家研究基礎科學和顛覆式技術創新的機構。

　　達摩院首批公布的研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、人機自然交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式系統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等。

　　馬云表示，未來將為達摩院投入1000億元啟動資金，但未來達摩院必須具備盈利能力，能夠自己掙錢養活自己。馬云還表示希望達摩院存在的時間比阿里巴巴要長久。

　　關于達摩院和阿里巴巴目前的技術思考，來自于今日召開的2017云棲大會。量子位記錄大會全程如下：

　　大會首先以一段科幻短片開頭，珠海金灣區（外圍女上門）找外圍服務崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款一個新新人類和一個冷凍頭顱的對話。潛藏了一些生命、環保、技術、倫理等問題。結論是，現在人工智能還是孩子，未來在機器智能面前，每個人都是孩子。

　　然后是幾位領導致辭，談到浙江、杭州的經濟、科技、文化方面的發展情況，還表示杭州尤其要引入人工智能方面的人才；另外還談到新一輪科技革命、產業變革正在興起，互聯網和人工智能是核心。

　　接著阿里巴巴集團CTO張建鋒（花名行癲）登場。張建鋒說：

　　一年前馬云提出五新戰略，其中包括新技術。互聯網浪潮把數據和信息匯聚在一起，移動互聯網的浪潮讓信息的傳遞分享更自然，下一波的機會來自什么地方？我們認為，IOT物聯網可能是下一波要解決的問題。我們做的城市大腦，就是先把城市里的物體連接起來。但是光連接是不夠的。我們還需要感知、決策，形成一個智聯網。

　　我們還想做新一代的人機交互。自動駕駛、無人車就是更自然的人機交互。

　　馬云強調我們做的是機器智能。跟人工智能有什么區別？我認為人工智能是模仿人的思考方式，而機器智能是從另一個角度理解這個世界。機器的智能不應該是人類決定，需要超越人類的智能。

　　世界一定會被數據化，數據不僅是能源，而是組成未來一切的血液。數據是我們看待世界的出發點。今后數據有兩個特點非常重要，一是及時性，二是平臺化、串聯起來。小黃車以前不聯網，現在拿到數據我們能改善出行體驗。互聯網公司跟傳統公司的區別，就在于數據。阿里開會要有三點：數據、案例、觀點，如果都沒有就別說了。

　　從算法到硬件芯片，現在阿里巴巴已經買不到商用產品，支撐未來的發展，所以我們得自己做更深層的研發。科學是發現規律，技術是利用規律，工程是實現規律。我們已經積累了非常強的工程能力，“雙十一”就是一個超級工程。今天我們覺得掌握技術工程還不夠，我們還要掌握科學，引領未來。

　　我們要成立阿里巴巴全球研究院，叫做阿里巴巴達摩院，未來新技術投入超過1000億人民幣。達摩院三部分，第一在全球建實驗室，第二跟高校建實驗室，第三是創新研究計劃。最后一個計劃就是把阿里巴巴需要解決的技術問題公開出來，邀請全球研究人員參與解決。


　　達摩院還建立了一個學術委員會，邀請10名科學家加入，其中包括高文、黃如、喬丹、Levy、李凱、梅宏、周以真等科學家。

　　張建鋒另外表示，未來還要通過阿里云把技術對外賦能。未來云計算的基礎設施會免費，真正有價值的是數據。他說這是云計算要去的方向。

　　然后，阿里巴巴集團董事局主席馬云登場。馬云說：

　　我昨天下午跟13位科學家進行了交流。

　　中國互聯網界，阿里巴巴被認為是技術實力最弱的公司。我確實不懂技術，承認不懂技術不丟人，不懂裝懂才丟人。

　　我們內部不允許吹兩個牛，第一是技術強大，第二是服務做得好。但是18年來，我們從來沒有停下對技術的投入。

　　王堅說由于我們的商業做的太好，掩蓋了背后的技術。我認同。阿里巴巴如果沒有強大的技術，就沒有今天的成就。我為阿里巴巴擁有2.5萬工程師和科學家而驕傲。

　　阿里巴巴成立前十年，我不允許內部提成立研究院。因為大部分公司研而不發。我們要做，就跟微軟研究院不一樣的研究院，做一個阿里巴巴想清楚的研究院。因為前十年我們太艱難，沒有資金和精力來做研究院。我們要先活下來。

　　后來經過很多年的思考，我們準備做這件事，我說就叫達摩院（DAMO），這個名字叫著叫著就習慣了。

　　阿里巴巴已經18歲了，我們的資源和影響力已經到了，今天的阿里巴巴已經不是普通的商業公司。我們擁有的資源是社會和時代給與的，我們要回饋社會，而不是只想著賺更多錢。阿里巴巴要對世界和未來有擔當。

　　我們要什么模式？微軟、IBM、貝爾？我也思考和探索了很多。阿里的達摩院，應該解決問題，同時帶來快樂和利潤。想要成為偉大的企業，就需要解決偉大的問題。阿里巴巴希望跟偉大的實驗室學習，單要走出自己的模式。

　　達摩院要超越Intel、微軟、IBM的研究院。

　　我給達摩院三個原則：第一，達摩院要活的比阿里巴巴長。阿里巴巴要活102年，每天度日如年，非常艱難。阿里巴巴沒了之后，我們要留下一個研究院。另外，我們希望把阿里巴巴的商業留下來，所以建立了湖畔大學；我們希望留下阿里巴巴的責任與擔當，所以成立了公益基金會。

　　第二，達摩院要服務全世界。要解決世界經濟未來普惠共享、可持續發展、快樂健康的問題。第三，達摩院要面向未來，解決人類的問題。

　　至于資金，達摩院必須具備盈利能力。未來五年，阿里巴巴會對達摩院投入1000億元作為啟動資金，但未來要靠自己掙錢。

　　未來阿里巴巴的利潤來自技術，而不是規模。未來市場規模不是靠預算，而是靠創新。

　　阿里巴巴有很多爭議，似乎無處不在，我還真想不出有什么東西是我們不做的。互聯網是一種思想，是一種技術革命，不應該有界限。跨界樂趣無窮。我覺得阿里巴巴的跨界還不錯。

　　有人說阿里巴巴是外資企業，其實我們是利用外資最好的公司，服務于中國市場。我們絕大部分是外資，用了美國、日本的錢服務中國市場，我們也要服務全世界。

　　我們可能是商業和科技結合的最好的公司。很多學者可能看不起企業家，中國商人可能看不起學者。中國學者和企業家之間的矛盾讓人悲哀。但是美國不一樣，美國的企業家和商人結合的非常好。我覺得企業家和科學家在很多地方是一致的：1、對未來樂觀，相信才看見，而不是看見才相信 2、強大的擔當，家國情懷 3、創意創新創造。

　　未來十年，企業家不能跟科學家結合、沒有科學意識，是走不久的。所有的科學家要有企業家的意識，以結果、效率、公平為導向。

　　很多人來參觀阿里巴巴，參觀阿里巴巴有什么？一個桌子擺著一個電腦。但是來云棲大會看什么？未來和想象力。

　　上個世紀講道路汽車石油，其實講的是能源。現在講大數據、云計算，講的其實是數據。人類正步入一個新的數據時代，計算是生產力，數據是生產資料，互聯網是生產關系。

　　未來的三十年，各行各業將會發生天翻地覆的變化，未來不屬于互聯網公司，而屬于利用好互聯網的公司。

　　大家擔心技術會帶來失業、貧富差距等擔心，我覺得這是空擔心，技術革命會對傳統行業帶來沖擊，但是也會帶來新的就業，IT時代是28理論，而DT時代是82理論，必須強調可持續、個性化。未來所有的小企業必須是跨國企業。

　　希望達摩院讓技術普惠，讓更多人享受技術紅利。

　　我認為人類永遠會超過機器，人類有智慧、機器有智能、動物有本能。人相信菩薩、上帝，機器不相信，這不能產生智慧。過去兩三百年，人變成機器，以后機器變成人。

　　我以前說AlphaGo，so what？發明汽車的時候，人就不要跟汽車比速度。

　　人工智能或者機器智能，出現之后，制造業將會發生很大的變化。未來的工作崗位，將主要來自服務行業。未來三十年會看到一天工作三個小時，一周工作三天，一定會到來。不過屆時人類比現在還忙。

　　汽車未來絕對不是無人駕駛那么簡單，一定也是天翻地覆。

　　能夠被清楚定義的都不是未來，我們對未來所有的想象都是幼稚的。我從來沒想到阿里巴巴能做到今天真么大，沒想到互聯網能這么快的發展。大家要記住，阿里巴巴18年付出的努力，可能是傳統企業的50年。

　　我們最近總講擔心未來。孩子和年輕人并不擔心。我們今天解決不了的問題，留給孩子和年輕人，相信孩子，相信30歲以下的年輕人。對于下一次技術革命，如果沒有想象、沒有擔當、沒有學習，人類是悲哀的。

　　希望未來能誕生更多的達摩院，只有跨出去，敢唱歌、敢做小丑才有未來。

　　更多關于達摩院

　　達摩院首批公布的學術咨詢委員會十人中有三位中國兩院院士、五位美國科學院院士，包括人工智能專家Michael I. Jordan、分布式計算大家李凱、人類基因組計劃負責人George M. Church等。作為最高學術咨詢機構，學術委員會對研究方向、重點發展領域、重大任務和目標等學術問題提供咨詢建議。

　　達摩院首批公布的研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、人機自然交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式系統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個產業領域。

　　目前，達摩院已經開始在全球各地組建前沿科技研究中心，包括亞洲達摩院、美洲達摩院、歐洲達摩院，并在北京、杭州、新加坡、以色列、圣馬特奧、貝爾維尤、莫斯科等地設立不同研究方向的實驗室，初期計劃引入100名頂尖科學家和研究人員。

　　達摩院將實行院長負責制，由阿里巴巴集團CTO張建鋒（花名行癲）擔任首任院長。