傳統(tǒng)電視品牌放言“300萬臺將333互聯(lián)網(wǎng)品牌門檻”的話音未落，樂視電視便以突襲的推行姿態(tài)“落地”。
 　　樂視控股LePar銷售副總裁張志偉5月10日在廣州接受記者專訪時說，計(jì)劃南通包養(yǎng)外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（電話微信199-7144=9724）怎么找空姐莞式外圍上門外圍女桑拿全套按摩高端模特特殊外圍上門外圍女5月份樂視電視將在全國15個城市召開“超級合伙人”招募大會，樂視預(yù)計(jì)今年年底線下LePar的畫張網(wǎng)點(diǎn)將達(dá)到3000個。 　　如何突破傳統(tǒng)電視品牌龐大333經(jīng)銷商渠道體系?樂視畫了一張未來的“大餅”。除了硬件的推行前向收入，還有服務(wù)的計(jì)劃后向收入、衍生產(chǎn)品收入，樂視更大的畫張誘餌是樂視非上市部分“樂視全球控股”的股權(quán)——LePar的合作伙伴三年內(nèi)將有條件地獲得認(rèn)購樂視全球控股5%股票的權(quán)利。 　　“我們?nèi)ツ赇N量150萬臺333今年沖擊350萬~400萬臺。推行”張志偉透露，計(jì)劃明年樂視電視銷量要沖600萬~700萬臺，樂視所以線下渠道也要全面鋪開。畫張 　　去年1/3銷量來自線下 　　談及樂視“落地”的原因，張志偉向記者表示，南通包養(yǎng)外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（電話微信199-7144=9724）怎么找空姐莞式外圍上門外圍女桑拿全套按摩高端模特特殊外圍上門外圍女2015年國內(nèi)彩電銷售線下渠道占80%、線上渠道占20%，“如果要做300萬~400萬臺，沒有線下補(bǔ)充，根本完不成。要成為主流品牌，必須所有渠道都有表現(xiàn)”。 　　其次，任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都需要本地化的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“即需即供”，否則會造成產(chǎn)品體驗(yàn)好，但服務(wù)體驗(yàn)差。第三，互聯(lián)網(wǎng)品牌目前以線上推廣為主，而許多潛在用戶只有在線下體驗(yàn)之后，才會去買智能化的產(chǎn)品。 　　事實(shí)上，樂視電視去年150萬臺的銷量中，有三分之一來自線下。張志偉透露，去年8月開始推LePar，有200~300家店，但貨源緊張，規(guī)模還不大;還有很多黃牛，從京東、天貓上買了樂視電視，賣到線下;與光大合作的項(xiàng)目，也帶來了銷量。“但所有訂單都在線上完成。” 　　今年，樂視制訂了線下渠道的“3333”計(jì)劃。在北京、上海、廣州、深圳、成都等核心城市，開設(shè)3~5家樂視生態(tài)官方體驗(yàn)店，樂視自己開設(shè)，每家店2000平方米以上;在省會城市，開設(shè)30~40家樂視生態(tài)標(biāo)桿體驗(yàn)店，每家店300~500平方米，樂視給予合作伙伴裝修補(bǔ)貼;開設(shè)300~400家核心商圈樂視生態(tài)體驗(yàn)店，作為樂視電視與其他品牌PK的平臺;開設(shè)3000家以上的樂視體驗(yàn)店、體驗(yàn)區(qū)。“我們是互聯(lián)網(wǎng)基因，運(yùn)作模式互聯(lián)網(wǎng)化。”張志偉說。 　　為了吸引線下渠道資源，作為電視業(yè)后來者的樂視，開出了“四重收益”的“禮單”。 　　張志偉說，第一是前向收益，智能終端產(chǎn)品的硬件銷售收益，包括樂視電視、手機(jī)、電動汽車、藍(lán)牙耳機(jī)、超級自行車等。第二是后向收益，包括O2O(線上線下)服務(wù)收益和會員費(fèi)。LePar做毛細(xì)物流，樂視商城賣出的商品，后續(xù)服務(wù)也由LePar做，樂視給合作伙伴結(jié)算。第三是衍生收益。張志偉說，包括終端配件產(chǎn)品、生態(tài)衍生產(chǎn)品，涵蓋音響、體感攝像頭、電視游戲槍等，以及樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂衍生出的公仔、球衣、玩偶等。 　　“樂視網(wǎng)2015年4月的市值已達(dá)1100億元，是國內(nèi)五大彩電上市公司總市值的70%。”張志偉表示，樂視全球控股預(yù)計(jì)2022年上市，屆時的市值將達(dá)到17000億元。 　　克服線下“短板” 　　張志偉向記者透露，LePar體驗(yàn)店，目前合同簽約有1100家，已建了700家，分布在全國各地，主要在三級至五級市場，與主打一、二級市場的樂視商城形成互補(bǔ)。 　　他預(yù)計(jì)，今年年底LePar的線下網(wǎng)點(diǎn)將達(dá)到3000個店，“我們選擇30%兼具售后服務(wù)功能，就將有1000個售后服務(wù)點(diǎn)，除了已經(jīng)具備能力的，還會選擇有潛質(zhì)的進(jìn)行培訓(xùn)”。 　　記者在現(xiàn)場了解到，許多LePar的合作伙伴，都是電視銷售的“新手”。廣東省信宜市的一個LePar合伙人透露，他的樂視體驗(yàn)店今年4月剛開，硬件銷售利潤并不多，更看重今后的服務(wù)、衍生品收益，“我們看好未來，但首先要把電視做好”。他還坦言，做樂視體驗(yàn)店的門檻，相比其他傳統(tǒng)彩電品牌低。 　　奧維云網(wǎng)總裁文建平認(rèn)為，樂視電視今年銷量做到250萬臺有可能，達(dá)到350萬的銷量會有困難。 　　DisplaySearch中國區(qū)研究總監(jiān)張兵則認(rèn)為，如果樂視今年年底線下銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到3000個，雖然與“六大家”(海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹、海爾)相比還有差距，但再加上樂視原有的線上渠道，還有宣傳層面的布局，它今年的目標(biāo)有實(shí)現(xiàn)可能，否則單純線上一年做300萬臺很難。“這說明不管什么思維，還是要有傳統(tǒng)渠道。六大家都推出線上子品牌，且線下仍占絕對大的份額。樂視要成為一線、二線電視品牌，放棄線下沒可能。但是，線下成本高很多，如何覆蓋線下成本，將讓樂視面臨新的挑戰(zhàn)。” 　　一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，樂視全球控股到2020年高達(dá)萬億的估值過于夸張，但以樂視目前的凈利水平看，市盈率可能高達(dá)1000倍。