在人手一部智能手機(jī)的今天，如何能讓用戶回歸客廳，讓用戶在智能電視產(chǎn)品面前停留，發(fā)揮更大價(jià)值？近年來，全球市場(chǎng)中的智能電視產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，但能夠?yàn)橹悄茈娨曎x予豐富的應(yīng)用平臺(tái)，同時(shí)為用戶提供更為豐富的體驗(yàn)的產(chǎn)品卻寥寥無幾，究其原因在于眾多廠商并未對(duì)智能電視產(chǎn)品的核心價(jià)值進(jìn)行整合與布局。而智能電視的核心是什么？是內(nèi)容，是能夠?yàn)橛脩羲氲膬?nèi)容，是能夠?yàn)橛脩羲玫膽?yīng)用體驗(yàn)。
互聯(lián)網(wǎng)電視不再是簡(jiǎn)單的籠絡(luò)一些上游供應(yīng)鏈資源，給原有的電視裝擁有個(gè)處理器，然后裝個(gè)智能操控系統(tǒng)，再將其接入互聯(lián)網(wǎng)就能稱之為智能電視了。智能電視必須對(duì)內(nèi)容進(jìn)行用戶細(xì)分，以及縱深運(yùn)營(yíng)。
而單純把百視通、華數(shù)、愛奇藝、優(yōu)酷等內(nèi)容提供商的內(nèi)容包含進(jìn)影視庫(kù)內(nèi)，卻沒有對(duì)用戶需求進(jìn)行深度挖掘，與顯示器+處理器+互聯(lián)網(wǎng)接入的“硬件堆砌”沒有任何不同，稱之為“內(nèi)容堆砌”一點(diǎn)都不為過。
但是，通過用戶的觀看特征、興趣、需求等數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)分析挖掘，圍繞不同的用戶群體找到用戶的剛性需求點(diǎn)，做內(nèi)容上的垂直運(yùn)營(yíng)，將是眾多企業(yè)的發(fā)展出路。樂視阿里無疑是把握了這一趨勢(shì)。
隨著上網(wǎng)人群日益低齡化和國(guó)內(nèi)平板的普及，兒童網(wǎng)民成為了互聯(lián)網(wǎng)公司越來越重視的用戶群體，就像新聞里說的一樣，“市場(chǎng)份額從娃娃抓起 ”，從童年時(shí)期培養(yǎng)的品牌認(rèn)同和使用習(xí)慣，會(huì)更加的根深蒂固。前景自然是廣闊的，第三方機(jī)構(gòu)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)最暢銷的200個(gè)教育類APP里，兒童教育類占了一半以上；在互聯(lián)網(wǎng)電視用戶的調(diào)查上，85%的用戶為有兒童的家庭用戶，月均觀看親子視頻24.4天，日均觀看親子視頻15.8個(gè)，日均觀看親子視頻時(shí)長(zhǎng)達(dá)1.6小時(shí)。很多父母越來越傾向于使用兒童APP作為早教工具，創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭都以各種姿態(tài)入局競(jìng)技。
兒童內(nèi)容有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎
市場(chǎng)雖然一片大好，但是有利潤(rùn)的地方就有風(fēng)險(xiǎn)，兒童內(nèi)容是一個(gè)較為敏感的領(lǐng)域，涉及到對(duì)兒童成長(zhǎng)的影響，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制作過程中有兩點(diǎn)需要突破。1. 家長(zhǎng)：能否有助于兒童成長(zhǎng)和智力開發(fā)裁決權(quán)在父母，要占領(lǐng)市場(chǎng)獲得家長(zhǎng)的認(rèn)同是首要突破的問題，這個(gè)不是簡(jiǎn)單的宣傳演示就可以做到的。里面的復(fù)雜性我想只有做父母的才可以體會(huì)到，是否真實(shí)的用于學(xué)習(xí)、是否寓教于樂吸引小朋友的興趣、是否后續(xù)服務(wù)的費(fèi)用不至于過高等等。
2. 兒童：能否引導(dǎo)長(zhǎng)時(shí)間吸引兒童的學(xué)習(xí)興趣重點(diǎn)在于娛樂，這個(gè)度怎么把握確實(shí)非常難。英雄和囚徒就是一步之遙，“度”的好對(duì)于企業(yè)就是藍(lán)海錢途無量，反之就是欺世盜名的流氓公司。
雖然產(chǎn)品針對(duì)兒童，但是掌握決定權(quán)的卻是父母，兩邊都要討好，著實(shí)不易。就拿谷歌來說，去年就吃了官司，由于谷歌安卓系統(tǒng)安全設(shè)置不足，兒童可以在未經(jīng)父母同意的情況下自行購(gòu)買游戲。最終谷歌同意和解，并向消費(fèi)者退還總計(jì)1900萬(wàn)美元。
浪潮來的時(shí)候大家都看得到，但是最終能站在浪尖上的卻是萬(wàn)里挑一，阿里、樂視等家庭娛樂巨頭不會(huì)放棄兒童內(nèi)容這塊大蛋糕，但是誰(shuí)能拔得頭籌還真是不好說。
作者:焦點(diǎn)
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