導(dǎo)讀：隨著“智能家居”行業(yè)的家居不斷演進(jìn)，目前已有多家公司進(jìn)入智能家居行業(yè)，細(xì)分而而這個(gè)行業(yè)也被劃分為四大陣營(yíng)：終端廠商、大陣互聯(lián)網(wǎng)公司、營(yíng)何視頻網(wǎng)站、落實(shí)運(yùn)營(yíng)商。場(chǎng)景
　　據(jù)國(guó)外研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，化建全球智能家居市場(chǎng)將在2017至2022年實(shí)現(xiàn)巨大增長(zhǎng)，家居年符合增長(zhǎng)率為11.3%，細(xì)分可達(dá)5600億人民幣市場(chǎng)空間。大陣在這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到5600億元的營(yíng)何“新興領(lǐng)域”里，最值得關(guān)注的落實(shí)不是智能家居目前最火的品牌，而是場(chǎng)景行業(yè)的組織形態(tài)和細(xì)分領(lǐng)域。隨著時(shí)間的化建推進(jìn)，目前已有多家大公司介入智能家居行業(yè)，家居而這個(gè)行業(yè)也被劃分為四大陣營(yíng)：終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司、視頻網(wǎng)站、運(yùn)營(yíng)商。智能家居行業(yè)細(xì)分四大陣營(yíng)，如何落實(shí)場(chǎng)景化建設(shè)成思考方向。

　　智能家居商業(yè)模式探究

　　縱觀產(chǎn)業(yè)鏈上下，我們可以發(fā)現(xiàn)，不同類(lèi)型的智能家居企業(yè)所走的商業(yè)路線大有差異，智能家電企業(yè)如海爾、美的等言必提場(chǎng)景生態(tài)。海爾U+，美的M-smart，通過(guò)建立自有的智慧家庭平臺(tái)，不斷擴(kuò)充平臺(tái)其他智能家庭硬件產(chǎn)品接入的數(shù)量，并積極引入人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)完善智慧家居場(chǎng)景的構(gòu)建，搶占智慧家庭入口。

　　不過(guò)，據(jù)了解，目前絕大部分家電廠商仍然主要依賴(lài)于賣(mài)智能家電、智能控件等硬件來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。待智慧家庭產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局完善，屆時(shí)流量變現(xiàn)、情景消費(fèi)、系統(tǒng)解決方案或許將是家電企業(yè)的可行性商業(yè)模式。

　　互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭如谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜等則常言平臺(tái)和交互，各有自家的智能家居系統(tǒng)平臺(tái)，同樣也都積極對(duì)外號(hào)召智能硬件品牌的加入，這種布局方式和海爾、美的等智能家電企業(yè)一樣，都企圖搶先占據(jù)海量的用戶(hù)市場(chǎng)入口，為后續(xù)的數(shù)據(jù)增值服務(wù)打下基礎(chǔ)。

　　不同的是，他們的優(yōu)勢(shì)在于擁有濃厚的科技基因，走在驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)變革的智能家居技術(shù)前沿，率先在智能家居領(lǐng)域引入人工智能技術(shù)，一邊打造爆款智能單品，一邊完善平臺(tái)建設(shè)，同時(shí)擁有核心技術(shù)和用戶(hù)數(shù)據(jù)在手，商業(yè)模式也將靈活多變。

　　物聯(lián)硬件企業(yè)是目前智能家居廠商數(shù)量最多的群體，以BroadLink和歐瑞博為例，這類(lèi)企業(yè)最先均以智能單品打入智能家居市場(chǎng)，然后走向從硬件設(shè)計(jì)到云服務(wù)、移動(dòng)應(yīng)用端的整體智能化解決方案的發(fā)展之路。

　　對(duì)于這類(lèi)企業(yè)而言，房地產(chǎn)市場(chǎng)是其最大突破口，深圳市視得安羅格朗電子股份有限公司智能創(chuàng)建經(jīng)理李文信即表示：“單個(gè)智能家居產(chǎn)品具有孤島效應(yīng)，融入整體或者局部裝修之后才能產(chǎn)生后續(xù)價(jià)值，未來(lái)的智能家居廠商會(huì)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、裝修公司、酒店、旅館等進(jìn)行緊密合作，進(jìn)入前裝和后裝市場(chǎng)。”

　　由此看來(lái)，房地產(chǎn)等B端市場(chǎng)之外，由B端市場(chǎng)朝C端市場(chǎng)滲透也是不錯(cuò)的路線。通過(guò)線上線下的雙向布局，對(duì)接零散、基數(shù)龐大的DIY用戶(hù)市場(chǎng)需求。

　　智能家居行業(yè)現(xiàn)狀分析

　　1、對(duì)智能家居產(chǎn)品了解不深

　　就如拜愛(ài)智能項(xiàng)目總監(jiān)Edison所言，傳統(tǒng)的智能家居集成公司主要是由相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行而來(lái)的，每個(gè)公司都帶有原業(yè)務(wù)方向的行業(yè)特征。因此，眾多集成商急于進(jìn)行市場(chǎng)推廣，匆忙選擇了某品牌產(chǎn)品，最終在推廣以及施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題，導(dǎo)致這些集成商一直在尋求一個(gè)能解決痛點(diǎn)的產(chǎn)品。

　　2、對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)深度不夠

　　智能家居的發(fā)展現(xiàn)狀在地區(qū)普及程度存在非常大的差異，很多新進(jìn)入智能家居行業(yè)的企業(yè)依然緊盯別墅市場(chǎng)，有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做批量智能家裝，這里面的痛苦，也許真的只有經(jīng)歷過(guò)才能醒悟。

　　與某區(qū)域智能家居領(lǐng)頭羊老總進(jìn)行溝通，他提到這樣一句話，“我們最希望能夠做穩(wěn)定長(zhǎng)期化的產(chǎn)品，易推廣、安裝簡(jiǎn)單、免調(diào)試才是我們的需求，產(chǎn)品你們做，終端市場(chǎng)交給我，維護(hù)簡(jiǎn)單，這樣才能賺更多錢(qián)”。看得出來(lái)，老道的集成商非常認(rèn)同我們的觀點(diǎn)，他們都希望能夠找到款產(chǎn)品進(jìn)行輕量化運(yùn)營(yíng)，涉足更大的市場(chǎng)，例如：智慧社區(qū)、智慧會(huì)所，智慧養(yǎng)老，智慧酒店等。同時(shí)，智能家居作為物聯(lián)網(wǎng)的終端，后期流量越大，物聯(lián)價(jià)值越高。

　　智能家居行業(yè)四大陣營(yíng)出爐

　　隨著智能家居行業(yè)的發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)格局也會(huì)日益明朗。總的來(lái)說(shuō)，智能家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主力將分為四大陣營(yíng)：終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司、視頻網(wǎng)站、運(yùn)營(yíng)商。

　　終端廠商的代表企業(yè)為美的、海爾，已布局領(lǐng)域?yàn)橛布a(chǎn)品形態(tài)：智能電視、智能家電等，商業(yè)模式為硬件收入;

　　互聯(lián)網(wǎng)公司代表企業(yè)為BAT、小米、360，已布局領(lǐng)域?yàn)橛布?軟件+服務(wù)+內(nèi)容，產(chǎn)品形態(tài)為智能電視、盒子、路由器、隨身WI-FI，商業(yè)模式為硬件收入、獲取數(shù)據(jù)，后向運(yùn)營(yíng)、占領(lǐng)入口，疊加服務(wù);

　　視頻網(wǎng)站代表企業(yè)為樂(lè)視，愛(ài)奇藝等等，已布局領(lǐng)域?yàn)橛布?內(nèi)容，產(chǎn)品形態(tài)為智能電視，商業(yè)模式為硬件收入、依靠?jī)?nèi)容收取年服務(wù)費(fèi);

　　運(yùn)營(yíng)商代表企業(yè)為電信，移動(dòng)，聯(lián)通，已布局領(lǐng)域?yàn)橛布?軟件+內(nèi)容，產(chǎn)品形態(tài)為智能應(yīng)用、路由器，商業(yè)模式為依靠?jī)?nèi)容收取年服務(wù)費(fèi)。

　　智能家居四大陣營(yíng)和各種商業(yè)模式，將智能家居市場(chǎng)炒得風(fēng)生水起，但當(dāng)前的智能家居市場(chǎng)在經(jīng)歷“偽需求”、“體驗(yàn)冗余”、“入口誤區(qū)”，設(shè)備互聯(lián)互通以及人工智能在系統(tǒng)中的應(yīng)用共同落實(shí)的智能家居場(chǎng)景化建設(shè)，才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向一個(gè)更加成熟的形態(tài)。

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