樂視300萬電視銷量即將完成 2016將努力沖刺搶占行業前三
彩電行業多年來一直相對穩定的樂視量即格局,如今卻出現了不確定的視銷變數,而撬動彩電行業格局生變的將完珠海香洲(上門服務)外圍找服務vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達,正是成將沖刺跨界電視行業不滿三年的樂視。
在12月22日的努力樂視第4代超級電視新品發布會上,樂視致新總裁梁軍透露,搶占前2015年樂視超級電視即將完成300萬臺銷量,行業2016年會沖刺600萬臺目標,樂視量即搶占智能電視前三、視銷甚至沖擊行業第一。將完

當2013年踏足電視行業時,成將沖刺樂視曾宣稱要顛覆傳統彩電行業,努力彼時在所有傳統電視廠商看來,搶占前樂視簡直是行業珠海香洲(上門服務)外圍找服務vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達一個笑話,揶揄點說,樂視量即樂視是“癩蛤蟆打哈欠——好大的口氣”。
然而,事情的發展超乎所有人的預料,起初對樂視看不見、看不懂、看不起的傳統彩電企業,現在紛紛在學習、模仿樂視模式,甚至有些企業開始和樂視化敵為友,攜手合作。
經過三年左右的發展,樂視在電視行業的地位已經發生了明顯的變化。據中怡康零售監測數據,1—10月樂視在線上電視市場已進入第一陣營,占有率達到9%,且其增速高達93.7%,遠高于同一陣營的其他品牌。據群智咨詢預測,2015年樂視電視出貨規模在國內電視市場排名第7位,而其2013年國內出貨排名為11位。
事實上,如今樂視超級電視幾乎壟斷了關于電視的一切紀錄:今年919黑色樂迷節,樂視生態總銷售額突破17.8億,其中超級電視總銷量突破38.2萬臺;雙11樂視生態總銷售額15.2億元,其中超級電視總銷量38.6萬臺,總銷售額9.6億元;雙12樂視生態總銷售額突破14.6億元,其中超級電視總銷量28.2萬臺,總銷售額7.9億元。
根據梁軍的說法,目前國內電視行業第一品牌的市場占有率不超過20%,第二到第六品牌的份額基本上都在10%左右。中怡康預計,2015年國內液晶電視市場零售量或達到4746萬臺,以此計算,樂視當前的品牌份額已超過6%,如果樂視明年實現600萬臺銷售量,沖進第一陣營便沒有懸念。
是什么支撐樂視異軍突起,成為電視行業新貴?答案在于樂視一直秉承的“極限科技、完整生態、顛覆價格”的產品理念、“平臺+內容+終端+應用”的開放閉環生態商業模式,以及生態反哺硬件的盈利模式,而這也恰恰是樂視對于傳統彩電行業最大的啟示。
在產品開發上,樂視堅持全面高配,每個新硬件的發布都代表當前市場上的頂級配置和最高性能的產品,能滿足未來生命周期內的長期持續運營,滿足用戶體驗的需求。以樂視剛剛發布的超4 Max65 Curved為例,這款電視采用三星65吋4K曲面超薄面板,搭配極限性能樂視智能家庭中心,樂視在全球首次將64位處理器高通驍龍APQ8094商用到電視產品上,8核1.8GHz以及Adreno 430 GPU,4GB超大運行內存+32GB/64GB高速閃存,運動畫面處理芯片Novatek72324,支持60幀H.265 4K視頻硬解,標配獨立無線低音炮和哈曼卡頓全功能音響系統,殿堂級音響效果可媲美5.1聲道家庭影院效果。
目前全球市場65吋曲面電視價格在1.7萬元-3.5萬元之間,而超4 Max65 Curved工程紀念版價格僅為6999元,遠低于同類產品。按照樂視公布的超4 Max65 Curved工程紀念版的BOM成本是10055.71元。也就是說,樂視超4 Max65 Curved是低于量產成本定價。
之所以敢于低于量產成本定價,樂視的底氣來自于其“垂直整合閉環生態鏈+橫向延展開放生態圈”的獨特商業模式。樂視以內容服務作為核心優勢,逐漸搭建起“平臺+內容+終端+應用”的完整生態系統。在梁軍看來,生態型電視最大的定價特征是能夠低于量產成本定價,因為其具有生態型盈利模式,具有多維度、多層次的盈利能力,通過生態補貼硬件。
在樂視入局電視行業之后,愛奇藝、PPTV、暴風、風行等互聯網視頻企業也模仿樂視,以低價切入電視行業,卻無法完全復制樂視的生態模式。這也足以說明,樂視整個開放閉環的生態系統極難復制。
與全面緩行在電視行業1.5時代、2.0時代的傳統家電廠商、互聯網/IT廠商不同,樂視通過生態補貼硬件,低于量產成本定價,正在引領電視行業步入硬件負利的3.0生態時代。
當然,對樂視來說,要實現600萬臺電視銷量、沖擊行業第一的目標也并非易事。群智咨詢高級研究經理李雷廣認為,樂視電視規模一旦成長到一定的程度,比如達到三四百萬臺以上的年度出貨規模,其供應鏈的把控,特別是制造產能和面板供應鏈將會成為其短板。
面對自身短板,樂視致新以接近19億元的價格入股在電視硬件產業鏈布局上較為完善的TCL多媒體,成為后者第二大股東。一旦樂視生態的開放閉環模式與TCL形成化反,將加速樂視600萬銷售目標的達成,屆時電視行業的品牌格局無疑將出現劇烈震蕩。
正如馬云在演講中所說的,夢想還是要有的,萬一實現了呢?
在12月22日的努力樂視第4代超級電視新品發布會上,樂視致新總裁梁軍透露,搶占前2015年樂視超級電視即將完成300萬臺銷量,行業2016年會沖刺600萬臺目標,樂視量即搶占智能電視前三、視銷甚至沖擊行業第一。將完

當2013年踏足電視行業時,成將沖刺樂視曾宣稱要顛覆傳統彩電行業,努力彼時在所有傳統電視廠商看來,搶占前樂視簡直是行業珠海香洲(上門服務)外圍找服務vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達一個笑話,揶揄點說,樂視量即樂視是“癩蛤蟆打哈欠——好大的口氣”。
然而,事情的發展超乎所有人的預料,起初對樂視看不見、看不懂、看不起的傳統彩電企業,現在紛紛在學習、模仿樂視模式,甚至有些企業開始和樂視化敵為友,攜手合作。
經過三年左右的發展,樂視在電視行業的地位已經發生了明顯的變化。據中怡康零售監測數據,1—10月樂視在線上電視市場已進入第一陣營,占有率達到9%,且其增速高達93.7%,遠高于同一陣營的其他品牌。據群智咨詢預測,2015年樂視電視出貨規模在國內電視市場排名第7位,而其2013年國內出貨排名為11位。
事實上,如今樂視超級電視幾乎壟斷了關于電視的一切紀錄:今年919黑色樂迷節,樂視生態總銷售額突破17.8億,其中超級電視總銷量突破38.2萬臺;雙11樂視生態總銷售額15.2億元,其中超級電視總銷量38.6萬臺,總銷售額9.6億元;雙12樂視生態總銷售額突破14.6億元,其中超級電視總銷量28.2萬臺,總銷售額7.9億元。
根據梁軍的說法,目前國內電視行業第一品牌的市場占有率不超過20%,第二到第六品牌的份額基本上都在10%左右。中怡康預計,2015年國內液晶電視市場零售量或達到4746萬臺,以此計算,樂視當前的品牌份額已超過6%,如果樂視明年實現600萬臺銷售量,沖進第一陣營便沒有懸念。
是什么支撐樂視異軍突起,成為電視行業新貴?答案在于樂視一直秉承的“極限科技、完整生態、顛覆價格”的產品理念、“平臺+內容+終端+應用”的開放閉環生態商業模式,以及生態反哺硬件的盈利模式,而這也恰恰是樂視對于傳統彩電行業最大的啟示。
在產品開發上,樂視堅持全面高配,每個新硬件的發布都代表當前市場上的頂級配置和最高性能的產品,能滿足未來生命周期內的長期持續運營,滿足用戶體驗的需求。以樂視剛剛發布的超4 Max65 Curved為例,這款電視采用三星65吋4K曲面超薄面板,搭配極限性能樂視智能家庭中心,樂視在全球首次將64位處理器高通驍龍APQ8094商用到電視產品上,8核1.8GHz以及Adreno 430 GPU,4GB超大運行內存+32GB/64GB高速閃存,運動畫面處理芯片Novatek72324,支持60幀H.265 4K視頻硬解,標配獨立無線低音炮和哈曼卡頓全功能音響系統,殿堂級音響效果可媲美5.1聲道家庭影院效果。
目前全球市場65吋曲面電視價格在1.7萬元-3.5萬元之間,而超4 Max65 Curved工程紀念版價格僅為6999元,遠低于同類產品。按照樂視公布的超4 Max65 Curved工程紀念版的BOM成本是10055.71元。也就是說,樂視超4 Max65 Curved是低于量產成本定價。
之所以敢于低于量產成本定價,樂視的底氣來自于其“垂直整合閉環生態鏈+橫向延展開放生態圈”的獨特商業模式。樂視以內容服務作為核心優勢,逐漸搭建起“平臺+內容+終端+應用”的完整生態系統。在梁軍看來,生態型電視最大的定價特征是能夠低于量產成本定價,因為其具有生態型盈利模式,具有多維度、多層次的盈利能力,通過生態補貼硬件。
在樂視入局電視行業之后,愛奇藝、PPTV、暴風、風行等互聯網視頻企業也模仿樂視,以低價切入電視行業,卻無法完全復制樂視的生態模式。這也足以說明,樂視整個開放閉環的生態系統極難復制。
與全面緩行在電視行業1.5時代、2.0時代的傳統家電廠商、互聯網/IT廠商不同,樂視通過生態補貼硬件,低于量產成本定價,正在引領電視行業步入硬件負利的3.0生態時代。
當然,對樂視來說,要實現600萬臺電視銷量、沖擊行業第一的目標也并非易事。群智咨詢高級研究經理李雷廣認為,樂視電視規模一旦成長到一定的程度,比如達到三四百萬臺以上的年度出貨規模,其供應鏈的把控,特別是制造產能和面板供應鏈將會成為其短板。
面對自身短板,樂視致新以接近19億元的價格入股在電視硬件產業鏈布局上較為完善的TCL多媒體,成為后者第二大股東。一旦樂視生態的開放閉環模式與TCL形成化反,將加速樂視600萬銷售目標的達成,屆時電視行業的品牌格局無疑將出現劇烈震蕩。
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(責任編輯:熱點)
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