導讀：小米組織架構(gòu)做出重大變革，小米一大批年輕干部走上前臺，組織整新晉的架構(gòu)長沙芙蓉外圍商務模特（外圍）vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達一批部門總經(jīng)理以80后為主，平均年齡38.5歲，大調(diào)表明小米正朝著干部年輕化的批年方向演進。

　　9月13日下午，輕干雷軍發(fā)出內(nèi)部郵件宣布了小米集團最新的部走組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，新設集團組織部和集團參謀部。上前這是小米小米上市之后的首次重大調(diào)整，也是組織整小米成立以來最大的組織架構(gòu)變革。

　　其中集團組織部將負責中高層管理干部的架構(gòu)聘用、升遷、大調(diào)培訓和考核激勵等，批年以及各個部門的輕干組織建設和編制審批，由聯(lián)合創(chuàng)始人、部走高級副總裁劉德任部長。

　　集團參謀部將協(xié)助CEO制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導各個業(yè)務部門的戰(zhàn)略執(zhí)行，由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王川任參謀長。

　　此前劉德負責小米生態(tài)鏈業(yè)務，王川負責小米電視業(yè)務，兩人將繼續(xù)在總部擔負更重要的職能，直接向雷軍匯報。

　　雷軍在內(nèi)部郵件中稱：“經(jīng)過8年奮斗，小米已經(jīng)成為了營收過千億，長沙芙蓉外圍商務模特（外圍）vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續(xù)的發(fā)展，我們必須把組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰(zhàn)略領航與更堅實有力的組織保障能力。”

　　雷軍表示，小米的愿景是讓每個人都能享受科技帶來的美好生活，未來要成為營收萬億的公司，而達成這一目標預計需要十萬員工，必須依靠更多的人才。為此，小米需要進一步強化總部管理職能，提升組織效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化公司人才梯隊建設，發(fā)掘更多年輕人才并給予更多提升的機會。

　　為此小米組織架構(gòu)做出重大變革，新設集團參謀部和集團組織部，進一步增強總部管理職能，并同時調(diào)整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工;改組電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務部重組成十個新的業(yè)務部，一大批80后年輕高管走上前臺。

　　值得一提的是，小米成為了繼華為和阿里之后，第三家專門設立組織部的巨頭公司。雷軍表示，小米要成為萬億營收的公司，首先要做的就是增強大腦能力，將經(jīng)驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作。因此新設集團參謀部和集團組織部，也是此次小米架構(gòu)改革的重中之重，擔負組織管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要職能。

　　此外，小米部分高管也將轉(zhuǎn)任，帶領新業(yè)務的長遠發(fā)展。其中聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副洪鋒轉(zhuǎn)任小米金融董事長兼CEO，專注小米金融業(yè)務的發(fā)展推進;副總裁尚進協(xié)助高級副總裁祁燕負責小米產(chǎn)業(yè)園及各個區(qū)域總部的規(guī)劃和建設。

　　小米另一個大動作，是將電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部四個業(yè)務部重組成十個新的業(yè)務部，梳理了復雜的業(yè)務結(jié)構(gòu)。

　　雷軍宣布了如下任命：組建電視部，李肖爽為總經(jīng)理;組建生態(tài)鏈部，屈恒為總經(jīng)理，趙彩霞為副總經(jīng)理;組建筆記本電腦部，馬強為總經(jīng)理，劉新宇為副總經(jīng)理;組建智能硬件部，唐沐為總經(jīng)理;組建Iot平臺部，范典為總經(jīng)理，陳波、趙欣然為副總經(jīng)理;組建有品電商部，高自光為總經(jīng)理;組建互聯(lián)網(wǎng)一部，李偉星為總經(jīng)理;組建互聯(lián)網(wǎng)二部，仇睿恒為總經(jīng)理;組建互聯(lián)網(wǎng)三部，于鍇為總經(jīng)理;組建互聯(lián)網(wǎng)四部，白鵬為總經(jīng)理。各業(yè)務部總經(jīng)理直接匯報給雷軍。

　　由此帶來的一個明顯變化是，一大批年輕干部走上前臺。新晉的一批部門總經(jīng)理以80后為主，平均年齡38.5歲，表明小米正朝著干部年輕化的方向演進。

　　“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。”雷軍在內(nèi)部郵件中表示，早在年初小米就決定著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，構(gòu)建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。“這次的調(diào)整，就是這項工作第一階段成果的展現(xiàn)。”雷軍還表示，希望小米的未來將星云集，更多的人才像創(chuàng)業(yè)初期一樣涌現(xiàn)出來建功立業(yè)。

　　以下為雷軍內(nèi)部郵件全文：

　　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及干部任命

　　各位小米的同學：

　　經(jīng)過8年奮斗，小米已經(jīng)成為了營收過千億、工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續(xù)的發(fā)展，我們必須把組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰(zhàn)略領航與更堅實有力的組織保障能力。公司管理層經(jīng)反復討論決定對公司組織架構(gòu)進行系統(tǒng)性調(diào)整。

　　本次調(diào)整我們?nèi)鎻娀瘓F總部職能，加強公司價值觀傳承和組織建設，提升組織效率和活力，強化公司人才梯隊建設，發(fā)掘更多年輕人才并給予更多提升的機會。同時，對相關(guān)業(yè)務進行梳理，讓組織結(jié)構(gòu)更合理、團隊更有戰(zhàn)斗力。

　　組織架構(gòu)調(diào)整具體如下：

　　一丶新設集團組織部和集團參謀部，進一步增強總部管理職能，并同時調(diào)整王川、劉德、洪峰和尚進等高管的工作分工。

　　1.組建集團組織部，負責中高層管理干部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織結(jié)構(gòu)設計和編制審批。任命高級副總裁劉德?lián)谓M織部部長，向CEO匯報。任命金玲為組織部副部長向劉德匯報。

　　2.組建集團參謀部，協(xié)助CEO制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導各個業(yè)務部門的戰(zhàn)略執(zhí)行。任命高級副總裁王川為集團參謀長，向CEO匯報。任命向征為集團副參謀長，向王川匯報。

　　3.任命高級副總裁洪鋒為小米金融董事長兼CEO,專注小米金融業(yè)務的發(fā)展推進。

　　4.由原公司市場部公關(guān)團隊組成集團公關(guān)部，任命徐潔云為總經(jīng)理，向品牌戰(zhàn)略官黎萬強匯報。

　　5.原公司市場部(除公關(guān)團隊外)、銷售與服務部的電商市場組和新媒體組三個團隊合并成立銷售與服務部市場部。任命梁峰為總經(jīng)理，向集團副總裁汪凌鳴匯報。

　　6.任命集團副總裁尚進協(xié)助高級副總裁祁燕負責小米產(chǎn)業(yè)園區(qū)及各個區(qū)域總部的規(guī)劃和建社。

　　二、電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務部重組成十個新的業(yè)務部(四個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部、四個硬件嚴品部、一個技術(shù)平臺部和一個消費升級的電商部)，各業(yè)務部的總經(jīng)理直接匯報給CEO。

　　1.組建電視部，由原電視部的部分部門組成，負責電視業(yè)務，同時孵化空調(diào)等新業(yè)務。任命李肖爽擔任總經(jīng)理。

　　2.組建生態(tài)鏈部，由原生態(tài)鏈部的部分部門組成。任命屈恒為總經(jīng)理，趙彩霞為副總經(jīng)理。

　　3.組建筆記本電腦部，由原生態(tài)鏈部筆記本電腦部組成。任命馬強為總經(jīng)理，劉新宇為副總經(jīng)理。

　　4.組建智能硬件部由原生態(tài)鏈部智能產(chǎn)品部組成。任命唐沐為總經(jīng)理。

　　5.組建IoT平臺部，由原生態(tài)鏈部IoT部組成。任命范典為總經(jīng)理。

　　6.組建有品電商部，由原生態(tài)鏈部有品部組成。任命高自光為總經(jīng)理，陳波、趙欣然為副總經(jīng)理。

　　7.組建互聯(lián)網(wǎng)一部由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責MIUI核心體驗、技術(shù)中臺、商業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及廣告銷售、游戲發(fā)行、商務合作和MIUI國際業(yè)務等。任命李偉星為總經(jīng)理。

　　8.組建互聯(lián)網(wǎng)二部由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責應用商店、游戲中心、小米音樂、小米閱讀、小米生活等。任命仇睿恒為總經(jīng)理。

　　9.組建互聯(lián)網(wǎng)三部由MIUI部分部門組成，負責資訊類、搜索類、開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)等業(yè)務。任命于鍇為總經(jīng)理。

　　10.組建互聯(lián)網(wǎng)四部，由原電視部的部分部門、MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責電視版MIUI、小米視頻、畫報、直播、米聊丶米車生活、快視頻以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務等。任命白鵬為總經(jīng)理。

　　11.王文俊帶領的MIUI系統(tǒng)底層團隊和王文林帶領的MIUI品質(zhì)交付管理團隊并入手機部，向林斌匯報。

　　以上任命即日生效。

　　沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。今年年初的公司年會上，我們就提出公司各條戰(zhàn)線上都必須提供強有力的組織保障和管理護航。所以，我們要著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，構(gòu)建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。讓每一個有能力、有抱負、有沖勁、敢擔當?shù)哪贻p人，都能在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中快速成長。

　　這次的調(diào)整，就是這項工作第一階段成果的展現(xiàn)。本次任命的十多位總經(jīng)理中，80后占據(jù)大多數(shù)。10個業(yè)務部門成立的背后，二級部門等分支團隊中，還有更多年輕管理人才、專業(yè)人才已經(jīng)脫穎而出。

　　小米的同學們，請拿出舍我其誰的氣勢，懷抱建功立業(yè)的雄心，不負時代，勇于擔當，一起書寫小米英雄輩出、將星璀璨的全新傳奇!

　　雷軍

　　2018.9.13