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一度被稱為創(chuàng)業(yè)板“妖股”的暴風(fēng)暴風(fēng)集團(tuán)又一次遇到了前進(jìn)中的羈絆。日前，業(yè)績業(yè)績暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布了未經(jīng)審計的下降合肥廬陽怎么找小姐真實包夜服務(wù)電vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)2016年度前三季度業(yè)績預(yù)告，報告顯示，明顯面板在預(yù)告期間凈利潤大約1400萬元，拖累與上年同期的公司近2400萬元相比，下降了約40%。暴風(fēng) 據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)解釋，業(yè)績業(yè)績凈利潤下跌的下降個中原因，與電視機(jī)面板等原材料的明顯面板大幅漲價不無關(guān)系。 鑒于面板漲價造成的拖累生產(chǎn)成本增加，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)中，公司樂視已于近期率先提出電視機(jī)價格上浮。暴風(fēng)合肥廬陽怎么找小姐真實包夜服務(wù)電vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)記者也向暴風(fēng)集團(tuán)旗下的業(yè)績業(yè)績暴風(fēng)TV相關(guān)負(fù)責(zé)人求證，暴風(fēng)超體電視和VR電視是下降否也進(jìn)行后續(xù)產(chǎn)品漲價，但對方并未給予相應(yīng)回復(fù)。至于暴風(fēng)TV今后的布局、發(fā)展事宜，該負(fù)責(zé)人一并表示：公司將于月底發(fā)布三季度財報，按創(chuàng)業(yè)板規(guī)定這期間不能接受媒體采訪。 雖然暴風(fēng)TV礙于規(guī)定不能提供相應(yīng)解釋，但多位受訪人士卻指出，此番業(yè)績預(yù)告也顯示出暴風(fēng)TV應(yīng)對上游產(chǎn)業(yè)鏈漲價風(fēng)險的能力較弱，再聯(lián)系其近年來的盈利情況，可以發(fā)現(xiàn)它的互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式或?qū)⒂瓉硇乱惠喌氖袌隹简灐?br> 前三季度盈利下降40% 日前，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布了2016年1至9月前三季度的業(yè)績預(yù)告，稱集團(tuán)營業(yè)收入較去年同期增長100%，創(chuàng)歷史新高，但歸屬于上市公司股東的凈利潤為1432.26萬元~2029.04萬元，同比下降40%~15%。 對于利潤的下降，暴風(fēng)集團(tuán)給出了以下解釋：一方面，暴風(fēng)TV新產(chǎn)品的推出和營銷推廣增加了成本。其中，電視面板等原材料價格大幅上漲，也導(dǎo)致成本大幅增加。另一方面，2016年度暴風(fēng)加大人才招收力度，推出兩期股權(quán)激勵計劃，導(dǎo)致股權(quán)激勵費用大幅增加。 在這幾點原因中，業(yè)內(nèi)人士指出，股權(quán)激勵計劃對公司利潤的影響具體有多大尚不得而知，但電視面板等原材料價格大幅上漲導(dǎo)致成本大幅增加，從而拉低公司盈利預(yù)期，則在預(yù)期之中，也凸顯了互聯(lián)網(wǎng)電視在應(yīng)對上游產(chǎn)業(yè)鏈突發(fā)情況時，難以及時消化的困境。 為應(yīng)對本年度來自上游電視面板漲價的危機(jī)，主打硬件免費策略的樂視，率先在1個月前提出了硬件漲價的策略，宣布第4代樂視超級電視部分機(jī)型上調(diào)價格100元~200元。 對比此番面板漲價而帶來的利潤下降結(jié)果，記者聯(lián)系了暴風(fēng)TV相關(guān)負(fù)責(zé)人，向其咨詢?yōu)閼?yīng)對成本壓力，暴風(fēng)TV是會堅持前述降價公告所言，不將成本轉(zhuǎn)嫁消費者，還是會繼樂視之后，采取上調(diào)產(chǎn)品價格的措施? 該負(fù)責(zé)人并未給出相應(yīng)答復(fù)，并對記者關(guān)于暴風(fēng)TV今后進(jìn)一步布局、發(fā)展的咨詢，一并表示：此前公布的是三季度財報預(yù)告，公司在月底前將發(fā)布三季度財報，按照創(chuàng)業(yè)板規(guī)定，定期報告前30日上市公司避免接受調(diào)研及媒體采訪。 事實上，面板作為電視最為核心的零部件，一般而言其價格占據(jù)整機(jī)價格的80%左右，進(jìn)入本年第二季度以來，大、中、小尺寸的面板供應(yīng)便開始全面吃緊。 商業(yè)模式黏性不足 隨著利潤的下跌，暴風(fēng)TV的商業(yè)模式也迎來了市場的新一輪拷問。 目前，暴風(fēng)集團(tuán)意圖打造與樂視生態(tài)頗為相似的DT大娛樂戰(zhàn)略，希望以硬件作為平臺切口，擴(kuò)大用戶規(guī)模，實現(xiàn)視頻內(nèi)容等軟硬件共贏的局面。 在硬件方面，家電分析師劉步塵表示，其實上述面板漲價的情況對傳統(tǒng)企業(yè)的影響最大，因為它們產(chǎn)品出貨量較大，采購的面板較多，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)雖然出貨量相對較小，采購的量也比較少，但因為慣于打價格戰(zhàn)，整機(jī)出售的價格偏低，在面對上、下游同時帶來的壓力時，整體利潤自然會被拉低。 自然，對于暴風(fēng)集團(tuán)來說，硬件一直以來都不是主要盈利支柱。據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)財報顯示，2015年上半年的營業(yè)收入中，廣告占比貢獻(xiàn)接近90%，為19278.97萬元;2015年全年營業(yè)收入中，廣告占比為70.9%，為46232.5萬元;而在今年上半年的財報中，廣告收入所占營收比重雖下降至五成左右，但依然是凈利潤的主要來源。 劉步塵指出，用戶使用電視機(jī)的心理大多是想少看廣告，因此廣告收入不可能成為互聯(lián)網(wǎng)電視今后發(fā)展的主要依靠。 對此，互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌認(rèn)為，各大廠商都在為爭奪流量入口，試圖將用戶捆綁在自己的平臺而展開激烈競爭，單靠廣告業(yè)務(wù)獲取主要受益的暴風(fēng)集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)會更大，在這種形勢下，要想獲得更大的用戶規(guī)模還面臨一定的困難。 |