- 當(dāng)前位置：首頁 > 休閑 > 未來電視CEO熊智輝：詳解中國(guó)特色OTT的困局與出路
游客發(fā)表
2015年10月28日，未電未來電視CEO熊智輝在ICTC智慧廣電論壇發(fā)表了題為《中國(guó)特色OTT的視C色困局與出路》的主題演講。
一、熊智北京朝陽（高端喝茶品茶）伴游vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)中國(guó)特色OTT的輝詳困局與出路
熊總在演講中提出，電信運(yùn)營(yíng)商羊毛出在羊身上，解中局出如果說互聯(lián)網(wǎng)模式就是國(guó)特羊毛出在豬身上，那么廣電很早就已經(jīng)在做了，未電那是視C色1979年的春天第一個(gè)廣告上線之后，廣電就已經(jīng)開啟了后向收費(fèi)的熊智北京朝陽（高端喝茶品茶）伴游vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)模式。
如果說電視臺(tái)有后向收入作為基礎(chǔ)，輝詳而網(wǎng)絡(luò)公司有前向收入，解中局出那么OTT這個(gè)又做內(nèi)容又做管控的國(guó)特身份前向后向又在哪兒呢？
事實(shí)上，OTT的未電前向收費(fèi)幾乎沒人做到，后向收費(fèi)七家牌照部門連廣告系統(tǒng)都沒上。視C色
熊總提出，熊智中國(guó)的OTT模式困局有4點(diǎn)：
成本和收益的不平衡；
多級(jí)運(yùn)營(yíng)和端到端控制的相互沖突；
重市場(chǎng)而不重投入；
中國(guó)特色商業(yè)環(huán)境。
同時(shí)，熊總也給中國(guó)的OTT產(chǎn)業(yè)提出了4點(diǎn)出路：
1、寬帶網(wǎng)絡(luò)成本不斷降低
1）寬帶中國(guó)戰(zhàn)略：加大CDN基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加加入帶寬，擴(kuò)容服務(wù)能力等。
2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇：各方不斷加大的云服務(wù)建設(shè)投入，自有CDN網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，以及電信領(lǐng)域的逐步開放。
3）技術(shù)變革：視頻碼流傳輸技術(shù)的變革和創(chuàng)新，能夠使用更少的帶寬來傳輸更高品質(zhì)的視聽內(nèi)容。
但OTT卻也正清風(fēng)徐來，在英國(guó)考察期間，幾乎所有OTT服務(wù)提供商CDN成本均在10%以內(nèi)，但國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在40%以內(nèi)，那么30%去哪兒了?如果能改善30%，那么這就是毛利率！其實(shí)OTT的未來，就那么簡(jiǎn)單。
2、內(nèi)容付費(fèi)環(huán)境正在成熟
隨著付費(fèi)增值業(yè)務(wù)收入在收入中的占比不斷增加，用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)視聽內(nèi)容的付費(fèi)意愿不斷增強(qiáng)，以及超級(jí)內(nèi)容IP產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，使得大屏付費(fèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境逐漸完善。
3、大屏廣告價(jià)值獲得認(rèn)可
逐漸普及的互聯(lián)網(wǎng)電視終端規(guī)模帶來的額規(guī)?；钴S用戶，更強(qiáng)的而用戶收視粘性，加上互聯(lián)網(wǎng)電視自身具備的廣告投放優(yōu)勢(shì)，大屏廣告價(jià)值逐漸獲得認(rèn)可。
4、智慧家庭承載更多市場(chǎng)空間
以O(shè)TT為核心承載平臺(tái)的智慧家庭業(yè)務(wù)將擁有更廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展空間，成為智慧家庭平臺(tái)和入口，實(shí)現(xiàn)更大的市場(chǎng)價(jià)值。
熊總提出，中國(guó)的OTT產(chǎn)業(yè)模式應(yīng)該是以可運(yùn)營(yíng)用戶為核心的大屏商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。需要優(yōu)化技術(shù)平臺(tái)、完善用戶體驗(yàn)、打造特色內(nèi)容，厚積薄發(fā)下慢工出細(xì)活。
二、未來電視運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享
1、聚焦運(yùn)營(yíng)
堅(jiān)持以可運(yùn)營(yíng)用戶需求為核心，建立完整的從需求到服務(wù)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，策略性實(shí)現(xiàn)可運(yùn)營(yíng)用戶的最大化。
2、未來戰(zhàn)略
1）平臺(tái)戰(zhàn)略：以內(nèi)容播控為核心功能，建立智能、開放、靈活的端到端的統(tǒng)一平臺(tái)，聚合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及服務(wù)，通過掌控入口獲得收益。從互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺(tái)上升到家庭視聽娛樂入口。
2）內(nèi)容戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)，以央視內(nèi)容為基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)容的媒體化運(yùn)營(yíng)能力，形成自有品牌特色的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品，形成平臺(tái)內(nèi)容吸引力。
3）海外戰(zhàn)略：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視海外平臺(tái)，以中文內(nèi)容為基礎(chǔ)，構(gòu)建一體化解決方案，聚焦海外重點(diǎn)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)對(duì)海外終端、媒體平臺(tái)及運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的靈活覆蓋。
一、熊智北京朝陽（高端喝茶品茶）伴游vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)中國(guó)特色OTT的輝詳困局與出路
熊總在演講中提出，電信運(yùn)營(yíng)商羊毛出在羊身上，解中局出如果說互聯(lián)網(wǎng)模式就是國(guó)特羊毛出在豬身上，那么廣電很早就已經(jīng)在做了，未電那是視C色1979年的春天第一個(gè)廣告上線之后，廣電就已經(jīng)開啟了后向收費(fèi)的熊智北京朝陽（高端喝茶品茶）伴游vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)模式。
如果說電視臺(tái)有后向收入作為基礎(chǔ)，輝詳而網(wǎng)絡(luò)公司有前向收入，解中局出那么OTT這個(gè)又做內(nèi)容又做管控的國(guó)特身份前向后向又在哪兒呢？
事實(shí)上，OTT的未電前向收費(fèi)幾乎沒人做到，后向收費(fèi)七家牌照部門連廣告系統(tǒng)都沒上。視C色
熊總提出，熊智中國(guó)的OTT模式困局有4點(diǎn)：
成本和收益的不平衡；
多級(jí)運(yùn)營(yíng)和端到端控制的相互沖突；
重市場(chǎng)而不重投入；
中國(guó)特色商業(yè)環(huán)境。
同時(shí)，熊總也給中國(guó)的OTT產(chǎn)業(yè)提出了4點(diǎn)出路：
1、寬帶網(wǎng)絡(luò)成本不斷降低
1）寬帶中國(guó)戰(zhàn)略：加大CDN基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加加入帶寬，擴(kuò)容服務(wù)能力等。
2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇：各方不斷加大的云服務(wù)建設(shè)投入，自有CDN網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，以及電信領(lǐng)域的逐步開放。
3）技術(shù)變革：視頻碼流傳輸技術(shù)的變革和創(chuàng)新，能夠使用更少的帶寬來傳輸更高品質(zhì)的視聽內(nèi)容。
但OTT卻也正清風(fēng)徐來，在英國(guó)考察期間，幾乎所有OTT服務(wù)提供商CDN成本均在10%以內(nèi)，但國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在40%以內(nèi)，那么30%去哪兒了?如果能改善30%，那么這就是毛利率！其實(shí)OTT的未來，就那么簡(jiǎn)單。
2、內(nèi)容付費(fèi)環(huán)境正在成熟
隨著付費(fèi)增值業(yè)務(wù)收入在收入中的占比不斷增加，用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)視聽內(nèi)容的付費(fèi)意愿不斷增強(qiáng)，以及超級(jí)內(nèi)容IP產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，使得大屏付費(fèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境逐漸完善。
3、大屏廣告價(jià)值獲得認(rèn)可
逐漸普及的互聯(lián)網(wǎng)電視終端規(guī)模帶來的額規(guī)?；钴S用戶，更強(qiáng)的而用戶收視粘性，加上互聯(lián)網(wǎng)電視自身具備的廣告投放優(yōu)勢(shì)，大屏廣告價(jià)值逐漸獲得認(rèn)可。
4、智慧家庭承載更多市場(chǎng)空間
以O(shè)TT為核心承載平臺(tái)的智慧家庭業(yè)務(wù)將擁有更廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展空間，成為智慧家庭平臺(tái)和入口，實(shí)現(xiàn)更大的市場(chǎng)價(jià)值。
熊總提出，中國(guó)的OTT產(chǎn)業(yè)模式應(yīng)該是以可運(yùn)營(yíng)用戶為核心的大屏商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。需要優(yōu)化技術(shù)平臺(tái)、完善用戶體驗(yàn)、打造特色內(nèi)容，厚積薄發(fā)下慢工出細(xì)活。
二、未來電視運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享
1、聚焦運(yùn)營(yíng)
堅(jiān)持以可運(yùn)營(yíng)用戶需求為核心，建立完整的從需求到服務(wù)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，策略性實(shí)現(xiàn)可運(yùn)營(yíng)用戶的最大化。
2、未來戰(zhàn)略
1）平臺(tái)戰(zhàn)略：以內(nèi)容播控為核心功能，建立智能、開放、靈活的端到端的統(tǒng)一平臺(tái)，聚合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及服務(wù)，通過掌控入口獲得收益。從互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺(tái)上升到家庭視聽娛樂入口。
2）內(nèi)容戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)，以央視內(nèi)容為基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)容的媒體化運(yùn)營(yíng)能力，形成自有品牌特色的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品，形成平臺(tái)內(nèi)容吸引力。
3）海外戰(zhàn)略：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視海外平臺(tái)，以中文內(nèi)容為基礎(chǔ)，構(gòu)建一體化解決方案，聚焦海外重點(diǎn)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)對(duì)海外終端、媒體平臺(tái)及運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的靈活覆蓋。
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