來自互聯網的彩電策略沖擊，讓傳統電視廠商的行業日子并不景氣。
 
　　但創維數碼營收與利潤實現雙增的競爭激烈成都外圍預約平臺（外圍上門）外圍外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源2015財年半年報，卻讓慘淡的始終傳統電視廠商陣營看到了希望。
 
　　11月25日，難解創維集團彩電事業部總裁劉棠枝對外表示，彩電策略“彩電在國內市場近兩三年比較艱難，行業競爭越來越激烈。競爭激烈明年的始終這個時候業內會有品牌受不了，整合會提前到來。難解”
 
　　然而不容忽視的彩電策略是，以創維為代表的行業傳統電視廠商，還沒有找到一個“正確”的競爭激烈成都外圍預約平臺（外圍上門）外圍外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源戰斗模式。
 
　　逆勢雙增
 
　　11月23日，始終創維發布了截至2015年9月30日的難解2015財年半年報。
 
　　盡管增幅有所放緩，但創維的營業額和凈利潤仍實現了雙增長。財報顯示，上半年創維實現195.49億港元的營業額，同比增長5.8%。而凈利潤則為8.69億港元，同比增長5.5%。
 
　　硬件還是創維賺錢的主要來源。
 
　　從營收來看，彩電業務占據中國大陸市場的73.5%，第二大業務數字機頂盒的占比則為9.3%，白電占比6.4%。此外，照明、安防、空調等業務占到余下的8.9%。
 
　　具體到占比超過七成的彩電業務，海外市場在銷售增加35%的情況下，毛利卻只有8.9%。與之相對應，國內彩電的毛利是23.5%。
 
　　據記者了解，創維此前在歐洲并購了電視機品牌美茲(METZ)，在海外實行雙品牌運作。但代工比例過大顯然是影響創維電視海外毛利的原因之一。
 
　　創維集團總裁楊東文對外透露，在海外，創維自有品牌的占比是19.9%，80%還是為東芝、松下、LG、日立加工。他同時表示，創維希望自主品牌的占比在明年能夠達到30%，到2017年達到50%的目標。
 
　　但創維的增長，并不意味著傳統彩電廠商的困境得到緩解。
 
　　在傳統五大彩電廠商中，除了創維和實現微增的海信之外，其余在三季報中均處于增長下滑或者虧損狀態。
 
　　TCL多媒體三季報顯示，其當季營業額為244.4億港元，同比增長3.6%。錄得經營虧損1.7億港元。
 
　　而四川長虹披露的三季報則顯示，其前三季度長虹營收同比增長11.13%。但實現虧損4.95億元，虧損額度比去年同期增加2億元。
 
　　而深康佳則在三季報中，歸屬于上市公司股東的凈利潤則虧損5.5億元，下滑幅度高達17535.28%。
 
　　資深家電觀察人士劉步塵對記者表示，創維盈利是因為其產品結構在五大主流彩電廠商中最好，既能上量，又能盈利的產品占比比較高。
 
　　難解“低價策略”
 
　　不容忽視的問題是，在眾多互聯網企業紛紛做電視的大潮下，以創維為代表的傳統彩電正在面臨著激烈的競爭環境。
 
　　長虹在三季報公告中解釋虧損的原因時也表示，部分原產業鏈上下游企業加速擠入品牌整機市場，也加劇了市場的競爭熱度，在短期內對中國家電市場的規模增長構成一定壓力。
 
　　互聯網品牌不靠硬件賺錢的“低價策略”已經讓傳統電視廠商的盈利越來越難。楊東文坦言，目前創維還沒有找到一個好的策略來消除外來競爭者所帶來的負面影響。
 
　　他說：“如何來穩定行業，包括創維的價格，我們沒有找到一個好的訣竅。我們的平均單價有所下降是與市場銳減有關聯的。”據記者了解，創維電視上半年均價已下降為2525港元。
 
　　而在“軟”的方面，楊東文也坦言，創維的后臺運營，還沒完全做到正現金流。
 
　　據記者了解，上半年創維旗下的酷開運營平臺在內容和服務方面，獲得營收1100萬港元。而其全年的目標是5000萬港元。
 
　　運營收入主要包括廣告、視頻內容分成、游戲內容三大部分。楊東文對外表示，目前后臺收入的合同額已經超過5000萬港元。而創維希望2017年智能電視的運營收入能夠達到2億港元。
 
　　但即將到來的2016年并不能讓傳統電視企業的日子好過一些。
 
　　劉棠枝對外表示，彩電目前處于一種平臺期甚至于停滯期的時候，一年大概就是4500萬臺這么一個增量市場，同時有效需求不足。
 
　　但就是這塊不大的蛋糕，卻吸引了小米、樂視以及兆馳等互聯網企業以及代工企業紛紛加入。
 
　　劉步塵也對記者表示，2016年看不到電視產業有任何好轉的因素。互聯網企業或許還能從傳統電視企業手中奪取一些市場份額，但傳統企業只能相對持平或者略微下降。
 
　　楊東文透露，創維希望能夠得到國內彩電市場20%的份額。而在這之前，創維先要面對的，顯然是更加激烈的電視戰爭。


 

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