時間：2025-12-05 07:31:49 來源：桑間濮上網(wǎng)

　　“裁員、電視電視得玩倒閉、行業(yè)寒冬……”已經(jīng)成為近期中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至整個制造業(yè)的寒流還深圳福田外圍大圈預(yù)約聯(lián)系方式vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達高頻詞匯。
 
　　宏觀經(jīng)濟大背景下，已至游戲國內(nèi)電視行業(yè)也受到一定程度的電視電視得玩影響，銷售額下滑、行業(yè)企業(yè)虧損、寒流還轉(zhuǎn)型陣痛像一把把利劍刺向電視終端廠商。已至游戲
 
　　同樣，電視電視得玩以電視終端為平臺的行業(yè)電視游戲行業(yè)，本應(yīng)在2015年迎來第一個春天，寒流還但現(xiàn)在來看春天未至，已至游戲又要陪著大伙一起過冬了。電視電視得玩
 
　　電視廠商遭遇虧損 轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)能救命?行業(yè)深圳福田外圍大圈預(yù)約聯(lián)系方式vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達
 
　　2012年被看做是彩電制造業(yè)發(fā)展的分水嶺，這一年家電下鄉(xiāng)補貼和節(jié)能補貼的寒流還政策紅利結(jié)束，終端市場進入漫漫寒冬期。2013年，以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌的殺入，將傳統(tǒng)電視制造商拉入價格戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)化、匯率變動、硬件利潤下滑等不利因素影響下，迫使傳統(tǒng)廠商紛紛轉(zhuǎn)型，但巨人轉(zhuǎn)身如同戴著鐐銬跳舞。　
 
　　根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2015年1-8月份，我國視聽設(shè)備制造(彩電)行業(yè)收入4694.3億元，同比下降1.4%，利潤111.5億元，同比下降11.6%。TCL多媒體稱公司第三季度可能出現(xiàn)虧損，并拖累今年前9個月的業(yè)績轉(zhuǎn)盈為虧;深康佳A表示今年前三季度將虧損8.3億元至8.8億元，其中第三季度虧損約在5.3億元至5.8億元之間。此外，長虹2015年前三季度虧損額度也達5億元，是近兩年的最大值。
 
　　雖然這些企業(yè)積極面對轉(zhuǎn)型，在智能電視、智能家居等領(lǐng)域有所布局，但當前還未反映到業(yè)績上。而新晉互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的涌入也使競爭加劇，如近期推出的風行電視、微鯨電視、PPTV等，至此國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已增至十多家。
 
　　那互聯(lián)網(wǎng)電視廠商就過的很好么?互聯(lián)網(wǎng)電視雖一直推行依靠內(nèi)容盈利，但最終卻造成了硬件不但不盈利反而還貼錢的結(jié)果。以樂視超級電視為例，據(jù)其財報顯示，2013年樂視致新實現(xiàn)營業(yè)收入7.2億元，營業(yè)虧損6816萬元;2014年實現(xiàn)營業(yè)收入41億元，營業(yè)虧損5億元;2015年上半年凈虧損2.86億元。大打價格戰(zhàn)也就意味著賣出去的電視越多則虧損現(xiàn)狀還會加劇。
 
　　不只電視終端制造業(yè)如此，同樣主打客廳經(jīng)濟的電視盒子廠商的境遇則更糟糕，紛紛面臨倒閉危機。據(jù)了解，目前，深圳盒子廠商每賣出一個電視盒子利潤僅為3毛錢。從業(yè)者開玩笑道：“也就是我們賣出去十個盒子才能在北京坐上地鐵。這樣就算一年努努力賣出五十萬個，又能怎樣?”
 
　　未來，互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶價值競爭將成為行業(yè)主流，視頻消費、電視游戲、在線教育等軟服務(wù)將成為各家爭搶對象，逐漸實現(xiàn)從硬件盈利到內(nèi)容服務(wù)帶來更大利潤。
 
　　在此背景下，電視游戲行業(yè)本應(yīng)成為各大終端廠商爭搶的對象，但事實卻是另一種景象。
 
　　說好的一起淘金“客廳經(jīng)濟”呢?
 
　　奧威云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計2015年彩電市場智能電視零售量為3316萬臺，滲透率73%，2018年智能電視零售量達到4574萬臺，滲透率高達95%。智能電視生態(tài)的普及與產(chǎn)業(yè)的成熟，促使客廳經(jīng)濟加速轉(zhuǎn)型并探索新的盈利模式，其中首當其沖的是視頻生態(tài)和游戲矩陣，據(jù)預(yù)測，2015年客廳經(jīng)濟的價值將達98億元。
 
　　掘金浪潮下，電視游戲行業(yè)卻變得越來越寂靜，多數(shù)人選擇退場、大廠轉(zhuǎn)型手游、聯(lián)盟銷聲匿跡，“說好的一起開拓千億級藍海”現(xiàn)在卻剩下少數(shù)人在默默死撐。
 
　　“主要是沒信心了，看到大環(huán)境不好就都撤了。”曾經(jīng)的電視游戲從業(yè)者表示道。這讓不禁讓人聯(lián)想到優(yōu)朋普樂CEO邵以丁的一個比喻，“擁有一定的用戶規(guī)模是實現(xiàn)電視大屏的商業(yè)價值變現(xiàn)的前提，這就好比一顆大樹的生長，土壤是由市場環(huán)境決定的，只有樹干粗壯了，才能使游戲、電商、教育、視頻等分支業(yè)務(wù)在電視上擁有成長空間。”
 
　　有一些堅持下來的電視游戲廠商，對市場前景依然看好。吉祥鳥CEO柳玉冬在接受采訪時表示：“電視游戲行業(yè)現(xiàn)在仍處于高速發(fā)展的階段，但總體規(guī)模偏小，CP需要控制成本，不能像手游、頁游那樣大投入。”他認為成本控制的好，做好持久發(fā)展的心里準備，就能挺過當前的寒冬期，先把游戲做好玩了，玩家才愿意買單。
 
　　目前電視游戲市場出現(xiàn)沉寂的現(xiàn)象，他分析主要是因為年初大家對于行業(yè)的期望值過高，現(xiàn)在出現(xiàn)的實際落差，會使從業(yè)者產(chǎn)生強烈的失落感。
 
　　電視制造業(yè)進入寒冬期，必定會波及到以電視屏幕為平臺的其他業(yè)務(wù)發(fā)展，但長遠來看，智能時代下電視大屏仍具有很大的開發(fā)價值。同樣電視游戲的發(fā)展仍處于剛剛起步階段，冬潮來臨時市場的培育需要CP付出更多的耐心。
 
　　最后想到這樣一句話作為本文的結(jié)尾：“在所有人都在唱衰的時候，我們其實遠沒有那么差，但是當所有人開始吹捧的時候，要解決的問題比想象中更難。”

 

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