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　　“人類有五種通用語言：金錢，肉搏戰(zhàn)爭(zhēng)，想奧藝術(shù)，運(yùn)季長春高端美女上門外圍上門外圍女（微信199-7144-9724）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女性和體育，互聯(lián)而體育能把前四者融合在一起”——盡管互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類最大的網(wǎng)電影響之一即是分眾傳播，但正如同薩馬蘭奇先生對(duì)于體育的視究這句經(jīng)典論述，無論你是竟靠否關(guān)注奧運(yùn)，是肉搏否在意獎(jiǎng)牌榜，奧運(yùn)會(huì)作為這個(gè)世界上最大的想奧“體育IP”，它仍然有足夠的運(yùn)季能力從你每日獲取的信息流中呼嘯而過。

　　也正因如此，互聯(lián)沒人會(huì)否認(rèn)，網(wǎng)電奧運(yùn)是視究門大生意，亦是竟靠營銷界的大party，其自身攜帶的肉搏長春高端美女上門外圍上門外圍女（微信199-7144-9724）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女正能量基因讓商家們削尖腦袋試圖與奧運(yùn)形成勢(shì)能共振，有的直接砸錢，有的大打擦邊球，以分割?yuàn)W運(yùn)經(jīng)濟(jì)的食物鏈。

　　對(duì)電視品牌而言似乎尤為如此。必須承認(rèn)，在2016這個(gè)繽紛的體育年，盡管受到來自移動(dòng)端的分流，但電視大屏依然是大眾觀看體育賽事首選。近些年，隨著直覺上更擅長營銷和內(nèi)容嵌入的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的入局，電視營銷大戰(zhàn)近乎白熱化，商家使勁渾身解數(shù)，試圖借奧運(yùn)營銷占領(lǐng)更多用戶心智。而現(xiàn)在看來，“狠砸錢”和“全時(shí)轟炸”似乎是“肉搏”奧運(yùn)季的兩門重炮。

　　“狠砸錢”和“全時(shí)轟炸”

　　譬如海信，如你所知，在奧運(yùn)會(huì)之前的歐洲杯，這家來自中國的企業(yè)可謂大出風(fēng)頭。如今余溫未退，他們又拉開了新一輪營銷大幕。據(jù)報(bào)道，自7月中旬至奧運(yùn)結(jié)束，他們將舉辦一系列線上線下活動(dòng)，邀請(qǐng)一眾體育健兒參與宣傳活動(dòng)，而就在8月6日里約奧運(yùn)開幕當(dāng)天，海信正式發(fā)售了新款電視——無論品牌還是產(chǎn)品，在這個(gè)奧運(yùn)季甚至這個(gè)夏天，海信著實(shí)很忙。

　　事實(shí)上，在“高投資以求高曝光”的路徑依賴上遠(yuǎn)不止海信一家企業(yè)。據(jù)報(bào)道，近些年TCL，康佳等家電巨頭都不惜在體育賽事上砸重金發(fā)力，通過贊助參賽團(tuán)隊(duì)等廣告方式增加曝光，通過廣告購買人們的“余光”。但更多時(shí)候，這種砸錢式競(jìng)爭(zhēng)似乎與用戶沒太大關(guān)系。或許正因如此，世界奧運(yùn)營銷大師麥克爾·佩恩就曾評(píng)價(jià)中國品牌在奧運(yùn)會(huì)中的表現(xiàn)：“中國贊助商中，那些有創(chuàng)意，有水平，真正能夠在奧運(yùn)營銷史上留下一筆的作為寥寥無幾。”

　　當(dāng)然，受眾“應(yīng)接不暇”的另一端即是內(nèi)容本身的井噴。互聯(lián)網(wǎng)電視更偏向于從供給一端的蓄力，而誰都知道，當(dāng)內(nèi)容邁入豐裕時(shí)代，商家理應(yīng)更多站在用戶需求而非供給一端。

　　從這個(gè)意義上，昔日被內(nèi)容制作者奉為圭臬的“24小時(shí)全時(shí)內(nèi)容覆蓋”似乎仍逃不出供給者視角。譬如樂視，早些時(shí)候，樂視體育與安利紐崔萊共同開啟樂視奧運(yùn)頻道，而除了這個(gè)7×24小時(shí)的頻道之外，樂視體育還聯(lián)手360導(dǎo)航共建奧運(yùn)專題頁，打造樂視體育奧運(yùn)頻道第二入口，同樣致力于內(nèi)容供給。

　　但你知道，置身于這樣一個(gè)注意力無限散落，但內(nèi)容極其豐裕的時(shí)代，每個(gè)人的每個(gè)24小時(shí)都會(huì)分割在各種信息浪潮之中，全時(shí)轟炸的效果也許會(huì)事與愿違。正如羅振宇所言：“未來競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)不是行業(yè)內(nèi)的事，最悲催的就是贏得了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但輸?shù)袅斯疚磥怼Ｒ驗(yàn)槲磥砩虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上爭(zhēng)奪的是消費(fèi)者時(shí)間。隨著科技發(fā)展，未來一切都可能是充裕的，唯獨(dú)人的時(shí)間和消費(fèi)者的注意力是稀缺的。”

　　體驗(yàn)為先

　　從這個(gè)意義上，在奧運(yùn)會(huì)這個(gè)特殊的時(shí)間窗口，站在用戶視角，尋求一條以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的黃金中道要比營銷本身更為重要。畢竟，無論電視品牌如何花樣迭出，倘若追本溯源，在看奧運(yùn)這件事上，享受視聽盛宴才是基礎(chǔ)訴求，這通常意味著硬件與內(nèi)容的良性結(jié)合。譬如酷開，你知道，脫胎于創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開一直站在“生態(tài)熱”的反面。

　　內(nèi)容方面，眾所周知，資本與政策正在眷顧中國體育產(chǎn)業(yè)——2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元，體育也正是酷開重點(diǎn)布局的領(lǐng)域之一。本屆里約奧運(yùn)會(huì)酷開“大內(nèi)容電視”引入了中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CNTV）旗下的未來電視優(yōu)質(zhì)資源。未來電視依托中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)強(qiáng)大的媒體資源庫，擁有世界杯，歐洲杯，奧運(yùn)會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)電視轉(zhuǎn)播權(quán)。

　　當(dāng)然，至少在我看來，除了內(nèi)容，硬件占據(jù)了觀看運(yùn)動(dòng)賽事用戶體驗(yàn)分值的重頭。當(dāng)智能電視行業(yè)陷入與手機(jī)相似的同質(zhì)化桎梏，從而淪為價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，酷開算是帶來了一抹亮色。譬如音質(zhì)方面，在內(nèi)置小體積音響（性能弱）和外置獨(dú)立音響（增加支出，占據(jù)空間）兩種慣常路徑之外，酷開A2采取了電視+獨(dú)立HiFi條形音響的全新形態(tài)，并與JBL聯(lián)合設(shè)計(jì)，在音質(zhì)達(dá)到JBL A級(jí)認(rèn)證（在哈曼JBL內(nèi)部有嚴(yán)格的評(píng)級(jí)制度，A級(jí)通常意味著音效匹敵市面上2000元的家庭影院音響）——而誰都知道音質(zhì)之于觀賽體驗(yàn)的重要意義。

　　另外，所謂沉浸式觀賽體驗(yàn)的重要一環(huán)即是畫面質(zhì)感。毫無疑問，科技的迭代勢(shì)必讓里約成為“最清晰”的一屆奧運(yùn)會(huì)。事實(shí)上，4K高清屏幕之外，酷開A2就具備MEMC運(yùn)動(dòng)補(bǔ)償功能這一觀賽利器，可以消除抖動(dòng)拖尾，完善用戶體驗(yàn)。

　　總之，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)比奧運(yùn)賽事本身要維度豐富，“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”在這個(gè)時(shí)間窗口體現(xiàn)得淋漓盡致，只要奧運(yùn)會(huì)還在，四年一輪回，電視（當(dāng)然，未來有可能不叫這個(gè)名字）的“肉搏”都將持續(xù)下去。而當(dāng)他們各自祭出殺手锏，相信消費(fèi)者會(huì)有理性的選擇。