就像大航海時代的俞志偃師遙遠盛況，人工智能也被視作黃金資源空前富饒的敬圖遙遠大陸，盡管航線方向、現(xiàn)代蘇州虎丘找外圍（外圍網(wǎng)紅）找外圍vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達船隊規(guī)模和支撐勢力都各自不同，人工但是時代眾志成城的目標別無二致，皆在劍指那個已被科幻文藝提前發(fā)揚光大多年的俞志偃師遙遠未來世界。

　　美國的敬圖傳奇科學家特斯拉認為“最為沖擊心靈的發(fā)明莫過于親歷人造大腦成為現(xiàn)實”，在他進入暮年而隱居避世的現(xiàn)代時候，并無機會遇到那個時候前往美國攻讀博士學位的人工英國人圖靈，后者在二戰(zhàn)爆發(fā)之后報國投軍，時代通過機器計算的俞志偃師遙遠方式幫助盟軍破解了德軍引以為傲的“英格瑪”電報密碼系統(tǒng)，改寫了戰(zhàn)爭歷史。敬圖而圖靈也在那篇劃時代的現(xiàn)代論文中些道：“與人腦活動相似的機器，是人工能夠被造出來的。”

　　不知道埃隆·馬斯克出于致敬目的時代而將特斯拉的名字直接用作公司命名的行為是否有著啟發(fā)作用，生于1985年的俞志晨選擇圖靈作為創(chuàng)業(yè)項目的品牌名稱，頗有“無知無畏”的膽識，或者說他是借此強迫自己認識到不能做砸這件事情，而使圖靈這個名字顏面掃地。

　　今年年初，俞志晨拿到了來自奧飛娛樂的5000萬人民幣C輪投資，公司估值超過10億人民幣，陸續(xù)開始有媒體將他擺上準“獨角獸”的名單，位于波士頓的麻省理工也為他的項目開始了合作基地，一切都在變得樂觀起來，蘇州虎丘找外圍（外圍網(wǎng)紅）找外圍vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達只是讓他念茲在茲的，仍然是三年前瀕臨解散團隊的日子。

　　“老實說我們過去這些年一直都在黑科技里面，黑科技不是用來自夸的，它意味著殘酷和逼仄，創(chuàng)業(yè)者完全不能停下來，每走一步，要么領(lǐng)先，要么跟上，稍慢一點，就會完蛋，我們這家公司就差不多算是完蛋過一次才有今天的。”

　　在“圖靈機器人”之前，俞志晨帶著團隊在做一款名為“蟲洞語音助手”的產(chǎn)品，這是根植于Android系統(tǒng)的語音交互應(yīng)用，與iOS上的Siri異曲同工。

　　2014年，“蟲洞語音助手”做到了千萬級的用戶規(guī)模，在幾個主要渠道的表現(xiàn)也都相當搶眼，問題在于這種獲客模式難以抵御外力沖擊，掌控底層系統(tǒng)的智能手機廠商擁有極高的產(chǎn)業(yè)定制能力，當它逐步試圖整合語音服務(wù)進入系統(tǒng)層面時，創(chuàng)業(yè)公司的話語權(quán)過于式單薄。

　　在俞志晨看來，語音交互被認為是人工智能在公眾市場的第一層入口，但其技術(shù)原理卻并不復(fù)雜，無論是借用開源的對話引擎還是自己編寫一套程序，都可以很快的做到一個“可以打出四五十分的”的作品，但是接下來的工作就不再是線性化的增量了。

　　聯(lián)想在早年曾經(jīng)在其手機業(yè)務(wù)中加入了名為“樂助理”的語音應(yīng)用，一度號稱識別準確率為史上最高，而其運行模式在全球都是罕見的：它雇傭了一支Call Center團隊，用人工的方式在遠程“聽取”用戶的語音指令，進而轉(zhuǎn)化寫入用戶手機……

　　如果說聯(lián)想的“馬拉火車”式做法看上去的確有些黑色幽默，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”讓中國大量從事自動化的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向人工智能領(lǐng)域，這種急功近利就表現(xiàn)出它對于行業(yè)的破壞性了。

　　比如某銀行曾經(jīng)推出一個可以和客戶談笑風生的機器人演示視頻——表現(xiàn)完全可以秒殺“圖靈測試”——而其真實情況卻也是用五萬元的年薪專門招聘一個“通過電腦遠程控制機器人的行動，進行客戶服務(wù)和客戶引導(dǎo)”的人力，把概念玩到極致。

　　浮夸演技的盛行，自然讓那些不精于此的同行倍加難受。

　　長期浸淫于理工科的俞志晨既不甘為智能手機的幕后功能供應(yīng)商，又難以講出花俏生動的資本故事，壓力激增之下，他做出了最符合理科思維的決策：如果創(chuàng)業(yè)是一場長跑，那么跑到終點的意義必然大于跑贏中段，既然堅信人工智能會在物理層面改變世界，那么就不應(yīng)拘泥于智能手機這件商品的范圍里。

　　那么連智能手機都只是過渡品的時候，終點在哪兒？

　　“智能機器人是我所能理解的智能的終極歸宿”——這是俞志晨的答案。

　　2014年秋天，俞志晨在中關(guān)村宣布圖靈品牌正式成立，它繼承了市場占有率名列前茅的“蟲洞語音助手”產(chǎn)品線，并更名為“圖靈機器人”向全行業(yè)開放接入能力，同時另立新的“Turing OS”項目，專為智能機器人的硬件產(chǎn)品提供系統(tǒng)支持。

　　俞志晨說，促使他走上創(chuàng)業(yè)之路的，是微軟的創(chuàng)始人比爾·蓋茨，盡管和喬布斯、扎克伯格還有馬斯克這種性格鮮明的企業(yè)家相比，比爾·蓋茨的光環(huán)早已不再耀眼，他過早退居二線任由微軟喪失領(lǐng)先地位的職業(yè)生涯也存在諸多爭議，但是空手開創(chuàng)個人電腦時代、用軟件思維統(tǒng)率幾乎所有PC硬件廠商的步調(diào)，仍是激動人心的歷史。

　　比爾·蓋茨在托馬斯·沃森（IBM的創(chuàng)始人）篤定“全世界只需要五臺電腦”的時候判斷了未來的趨勢，并帶著Windows提前站在了最好的位置上，這也是俞志晨想要效仿的：在可見的未來，智能機器人會如電燈一樣走進千家萬戶，取代——而不僅僅是幫助——人類的大多數(shù)勞力行為，而“Turing OS”就是想要成為支持這種想象的引擎。



　　根據(jù)CB Insight的統(tǒng)計，從2011年到2015年，資本朝著人工智能的聚攏速率愈來愈快，在四年時間里增長了十倍的融資額度，而馮?諾依曼所提出的“奇點”——意指撕裂人類歷史結(jié)構(gòu)的力量——也成為了科技公司和未來學家談?wù)摬恍莸闹黝}。

　　就像微軟不能涉足電腦硬件業(yè)務(wù)——這會破壞它和硬件廠商的合作關(guān)系——在研發(fā)專供于智能機器人的操作系統(tǒng)之后，圖靈也必須認清“只有硬件大面積普及之后，軟件才有機會大放異彩”的現(xiàn)實，這也意味著在“盡人事”之后，還有著“聽天命”一說。

　　目前，受限于多種因素——包括消費能力、市場寬度、制造工藝和產(chǎn)業(yè)鏈的成熟程度等——真正意義上的智能機器人尚未取得足以形成風向的出貨量，軟銀曾在去年年底推出過售價高達1600美元的Pepper機器人，盡管銷售速度極為可觀，但是歷次發(fā)貨的總量也不過數(shù)萬臺，這使得它更像是富豪階層青睞的昂貴的奢侈品。

　　這也是俞志晨接受奧飛娛樂投資的原因之一，奧飛娛樂是中國排名靠前的動漫文化產(chǎn)業(yè)集團，而在現(xiàn)有的環(huán)境下，基于動漫IP的兒童陪伴機器人是最為暢銷的品類。今年九月，奧飛娛樂旗下的奧睿智能科技在京東眾籌發(fā)布一款搭載機器人操作系統(tǒng)“Turing OS” 的智能機器人“樂迪”，總計籌得1280萬人民幣，這讓俞志晨相當欣喜。

　　他當然知道，這份成績的核心貢獻者并非是“Turing OS”，而是作為熱門少兒動畫《超級飛俠》的主角“樂迪”，正是基于它在兒童群體中廣受認同的形象，才能打動那些愿意為了孩子掏錢購買“玩具”的家長。

　　這也是消費級市場的特性，iPhone的大部分購買者可能都對蘋果每年一場的新品發(fā)布會內(nèi)容不感興趣，更不會想要知道蘋果的工程師和設(shè)計師團隊投入了多少工作，他們可能只是因為iPhone的外觀——甚至只是“好像朋友都在用”這種理由——就做出了消費決策。

　　只是這種分離并不構(gòu)成“打磨產(chǎn)品不再重要”的結(jié)論，它更貼近一個環(huán)環(huán)相扣的分工鏈條，有人負責洞察市場需求，有人負責創(chuàng)造解決方案。

　　當“BAT”把持了互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)入口之后，與之相比可能會是指數(shù)級膨脹的生活類數(shù)據(jù)還是巨大的礦藏，前者與后者就像石油和頁巖氣的差異，而俞志晨的星辰大海，在于越過鍵盤和鼠標，直接進入二十四小時的家庭生活。

　　借助遍布傳感器的智能機器人的銷售，“Turing OS”可以充分施展神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)的觸達面積，這些數(shù)據(jù)終將匯入俞志晨志在構(gòu)建的“大腦”，讓其產(chǎn)品迭代能夠發(fā)揮人工智能的學習能力。

　　Chinaren的聯(lián)合創(chuàng)始人、樂博資本的創(chuàng)始合伙人楊寧是業(yè)內(nèi)知名的人工智能信徒，他甚至說出了“五到十年之內(nèi)會有魔戒（智能戒指）取代手機”的妄語，在他的理論中，人工智能在初期火起來的一定都是應(yīng)用層面的產(chǎn)品，但這也是競爭最為激烈的市場，而在最后進來收割的最大受益者，將是系統(tǒng)層面的基礎(chǔ)技術(shù)。

　　簡而言之，隨著硬件的逐步標準化，軟件的春天勢必來勢洶洶。

　　在七月底，俞志晨帶著圖靈開了一場機器人創(chuàng)新大會，他力推智能機器人領(lǐng)域的“原生應(yīng)用”的概念，試圖說服那些第三方開發(fā)者考慮全新的用戶場景，而不是直接挪用手機應(yīng)用的框架。

　　目前，跑在“Turing OS”上的應(yīng)用大約一百多個，系統(tǒng)本身的開放性也沒有達到完全程度，這都是俞志晨正在考慮的問題，比如是不是需要拿出一個“App Store”式的產(chǎn)品，加大力度吸引開發(fā)者進來豐富整個生態(tài)。



　　“讓智能機器人走進每一個家庭，一直以來都是我們的愿景，我們做的所有事情，語音助手也好，機器人也好，云服務(wù)也好，都是想要擁抱那個其實并不遙遠的世界。”

　　俞志晨的大學導(dǎo)師，是中國第一代人工智能專家賀仲雄教授，俞志晨的創(chuàng)業(yè)，多少也有些繼承老師遺志的意味。

　　建國至今，雖有減弱，但政治與科研的纏斗仍未停止，賀仲雄的年輕歲月正值文革肆虐，人工智能長期和唯心主義并列，遭到馬克思主義的唾棄，更是不被主張“人定勝天”的政治勢力接受，直到十一屆三中全會的撥亂反正之后，才在上世紀八十年代回歸科學軌道。

　　盡管斯人已去，俞志晨仍會為老師的待遇不平，因為中國高校科研全憑國家撥款，這讓人工智能這種難以快速出成績的領(lǐng)域不太受到重視，但賀仲雄不愿“轉(zhuǎn)行”去做那些容易評上院士的項目，一生只為人工智能和模糊數(shù)學熬心費力，這讓自認為是“趕上好時代”的作為學生的俞志晨相當唏噓。

　　今年五月，由發(fā)改委牽頭，聯(lián)合科技部、工信部和網(wǎng)信辦，中國出臺了人工智能的三年路線圖，期望在2018年建立千億級的市場應(yīng)用規(guī)模，而在民間資本方面，已有超過三十億人民幣的資金流向人工智能的初創(chuàng)公司，曙光明媚。

　　這也讓中國的人工智能公司數(shù)量，在短短幾年的時間內(nèi)呈現(xiàn)雨后春筍之勢，甚至有著笑話，是說深圳某個工業(yè)園區(qū)要改成機器人產(chǎn)業(yè)園之后，那些原本生產(chǎn)紐扣、茶杯的公司紛紛為了優(yōu)待政策而轉(zhuǎn)型成了機器人研發(fā)商。

　　繁榮和激進，總是雙宿雙生。

　　“這個行業(yè)還是處于波浪式上升的階段，距離天花板還很遠，連天花板究竟有多高的判斷，全世界也出不來一個完全讓人信服的答案，這就是哥倫布他們漂在海上的時候，你永遠沒辦法說是在明天還是一百天后可以抵達新的大陸。”

　　俞志晨相對滿意圖靈的發(fā)展情況，“圖靈機器人”的支持客戶已在一年之內(nèi)由10萬漲到了35萬，而上門尋求搭載“Turing OS”的硬件生產(chǎn)商也變得絡(luò)繹不絕，但是由于現(xiàn)在商品化的機器人依舊與人們憧憬的那種——比如《鋼鐵俠》中無所不能的管家賈維斯——存在較大距離，俞志晨也必須試著學習研究消費者心理，摸索“調(diào)教”人工智能的最優(yōu)化路徑。

　　倒是與人工智能和機器人有關(guān)的最早想象，出自中國戰(zhàn)國時代的《列子·湯問》，言及周穆王在周游西方時遇到偃師獻技，一個能歌善舞的藝人在朝堂上表演，其內(nèi)臟卻是由皮革、樹脂和丹砂拼湊而成，“王試廢其心，則口不能言；廢其肝，則目不能視；廢其腎，則足不能步”，而同為能人巧匠的魯班和墨翟在聽聞偃師的事跡之后，都羞愧得終生不再敢言技藝。

　　多么浪漫。