攪局小米中高端布局后 未來紅米會推出Redmi電視嗎?
時間:2025-12-11 20:26:56 來源:桑間濮上網
導讀:在手機市場分了小米中高端市場的攪局局后份額之后,紅米可能未來還要進軍電視行業。小米日前,中高哈爾濱外圍模特預約(外圍經紀人)外圍女(電話微信365-*2895)真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達有網友提問稱,端布i電紅米電視什么時候發布。未紅而盧偉冰做了一個比較含糊的推出回答,“大家想要Redmi電視嗎?攪局局后”言下之意,如果用戶需求比較大的小米話,或許在未來,中高紅米還真的端布i電會推出電視產品。

當初,未紅為了更好的推出發展雙品牌戰略,小米將紅米獨立出來,攪局局后成立Redmi子品牌,小米哈爾濱外圍模特預約(外圍經紀人)外圍女(電話微信365-*2895)真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達和華為與榮耀之間的中高關系類似。兩者各自獨立發展,但又屬于同一個體系。不過,作為國內做的最成功的高性價比品牌,紅米在千元機市場站穩腳跟之后,開始向旗艦中高端市場發起沖擊,并多次聲稱要做最具性價比的品牌。
而作為紅米的品牌負責人,盧偉冰從金立來了之后,一改以往的傳統企業作風,當起了最大的紅米KOL,先是在微博上爆料新機的各種信息,后來又大談自己對于當今手機市場的看法。前段時間,當紅米K20系列發布的時候,確實像盧偉冰說的那樣,具備超高的性價比,甚至將自己的老大哥小米9都比了下去,搞得眾多米粉開始在雷軍的微博下面留言要降價。
當紅米K20系列發布的時候,盧偉冰大談自己關于性價比的看法。他認為,Redmi絕非簡單的紅米改頭換面,而是有全新的品牌主張,有獨立的產品體系,更有自己的雄心壯志。對于Redmi而言,極致性價比是一種價值觀,是一種商業模式,是戰略而非戰術,是一種極為罕見的能力。低價不等于性價比,極致性價比不是做便宜,而是做更好的產品,更加物有所值。
有意思的是,在手機市場分了小米中高端市場的份額之后,紅米可能未來還要進軍電視行業。日前,有網友提問稱,紅米電視什么時候發布。而盧偉冰做了一個比較含糊的回答,“大家想要Redmi電視嗎?”言下之意,如果用戶需求比較大的話,或許在未來,紅米還真的會推出電視產品。
不過,在智觀察看來,紅米進軍電視行業的可能比較小,如果真是涉足,也會以別的方式。一方面,電視和手機一樣,從上游到下游都是一個非常復雜的產業鏈,需要企業有長時間的資源積累,技術積累以及品牌積累。多年前,小米正式涉足電視行業,并主打互聯網高性價比戰略,贏得了許多用戶的心,在當今國內電視市場也有了一定的地位。不過,從消費者的認知中,以及在專利技術和供應鏈的采買上,小米和創維、海信等品牌還是有些差距的。因此,就連小米都這樣,紅米要想殺入電視行業更是難上加難。雖然可以打的一手互聯網高性價比的好牌,但是在生產上,屏幕資源上,都是從頭開始,太難了。
另一方面,小米作為上市公司,公司的一舉一動都受到資本市場的關注。在品牌獨立之后,紅米有了更多的發揮空間,也有了更多的機會為小米的總銷量和總營收貢獻自己的力量。但是,資本市場非常注重財務數據的表現,紅米如果要做電視,那投入是巨大的,何時回本更是未知。當然,有的消費者會說,紅米可以和小米共用資源呀。但,如果真是這樣的,紅米推出電視的意義又何在呢。
本身,小米電視的產品線就覆蓋了低中高端,紅米這時殺入,給自己的定位是什么?畢竟,在手機方面,紅米還是和小米有些劃分的,一個主管中低端市場,一個主攻中高端市場,即使有重合,但是也不會有太多交集。電視就不一樣了,小米已經布局太久,紅米沒有入局的理由。
當前,小米電視已經連續四個季度成為印度銷量第一的智能電視品牌,在國內市場也有較好的發展。作為低頻的消費產品,小米的布局已經夠深入,紅米的入局幾乎是沒有可能的事情。消費者要想要更高性價比的電視的話,可以給雷軍和王川留言,讓其加快推出品質更高價格更低的產品。

當初,未紅為了更好的推出發展雙品牌戰略,小米將紅米獨立出來,攪局局后成立Redmi子品牌,小米哈爾濱外圍模特預約(外圍經紀人)外圍女(電話微信365-*2895)真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達和華為與榮耀之間的中高關系類似。兩者各自獨立發展,但又屬于同一個體系。不過,作為國內做的最成功的高性價比品牌,紅米在千元機市場站穩腳跟之后,開始向旗艦中高端市場發起沖擊,并多次聲稱要做最具性價比的品牌。
而作為紅米的品牌負責人,盧偉冰從金立來了之后,一改以往的傳統企業作風,當起了最大的紅米KOL,先是在微博上爆料新機的各種信息,后來又大談自己對于當今手機市場的看法。前段時間,當紅米K20系列發布的時候,確實像盧偉冰說的那樣,具備超高的性價比,甚至將自己的老大哥小米9都比了下去,搞得眾多米粉開始在雷軍的微博下面留言要降價。
當紅米K20系列發布的時候,盧偉冰大談自己關于性價比的看法。他認為,Redmi絕非簡單的紅米改頭換面,而是有全新的品牌主張,有獨立的產品體系,更有自己的雄心壯志。對于Redmi而言,極致性價比是一種價值觀,是一種商業模式,是戰略而非戰術,是一種極為罕見的能力。低價不等于性價比,極致性價比不是做便宜,而是做更好的產品,更加物有所值。
有意思的是,在手機市場分了小米中高端市場的份額之后,紅米可能未來還要進軍電視行業。日前,有網友提問稱,紅米電視什么時候發布。而盧偉冰做了一個比較含糊的回答,“大家想要Redmi電視嗎?”言下之意,如果用戶需求比較大的話,或許在未來,紅米還真的會推出電視產品。
不過,在智觀察看來,紅米進軍電視行業的可能比較小,如果真是涉足,也會以別的方式。一方面,電視和手機一樣,從上游到下游都是一個非常復雜的產業鏈,需要企業有長時間的資源積累,技術積累以及品牌積累。多年前,小米正式涉足電視行業,并主打互聯網高性價比戰略,贏得了許多用戶的心,在當今國內電視市場也有了一定的地位。不過,從消費者的認知中,以及在專利技術和供應鏈的采買上,小米和創維、海信等品牌還是有些差距的。因此,就連小米都這樣,紅米要想殺入電視行業更是難上加難。雖然可以打的一手互聯網高性價比的好牌,但是在生產上,屏幕資源上,都是從頭開始,太難了。
另一方面,小米作為上市公司,公司的一舉一動都受到資本市場的關注。在品牌獨立之后,紅米有了更多的發揮空間,也有了更多的機會為小米的總銷量和總營收貢獻自己的力量。但是,資本市場非常注重財務數據的表現,紅米如果要做電視,那投入是巨大的,何時回本更是未知。當然,有的消費者會說,紅米可以和小米共用資源呀。但,如果真是這樣的,紅米推出電視的意義又何在呢。
本身,小米電視的產品線就覆蓋了低中高端,紅米這時殺入,給自己的定位是什么?畢竟,在手機方面,紅米還是和小米有些劃分的,一個主管中低端市場,一個主攻中高端市場,即使有重合,但是也不會有太多交集。電視就不一樣了,小米已經布局太久,紅米沒有入局的理由。
當前,小米電視已經連續四個季度成為印度銷量第一的智能電視品牌,在國內市場也有較好的發展。作為低頻的消費產品,小米的布局已經夠深入,紅米的入局幾乎是沒有可能的事情。消費者要想要更高性價比的電視的話,可以給雷軍和王川留言,讓其加快推出品質更高價格更低的產品。
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