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彩電行業(yè)需要顛覆性的彩電彩電創(chuàng)新來創(chuàng)造傳統(tǒng)視聽娛樂之外的全新需求。

——導(dǎo)語

疫情后的彩電彩電首個(gè)線上大促已經(jīng)結(jié)束，“史上投入最大618”也沒能抵住彩電市場整體的彩電彩電亞特蘭美女快餐外圍上門外圍女（電話微信180-4582-8235）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)需求疲軟。

根據(jù)奧維云網(wǎng)線上推總數(shù)據(jù)，彩電彩電2023年618期間，彩電彩電中國彩電線上市場零售量規(guī)模為249.9萬臺(tái)，彩電彩電同比下降12.9%；零售額規(guī)模為79.7億元，彩電彩電同比增長5.1%。彩電彩電

整體來看，彩電彩電以存量換新、彩電彩電消費(fèi)升級(jí)為動(dòng)力，彩電彩電高價(jià)位產(chǎn)品拉動(dòng)了彩電零售額低位數(shù)增長，彩電彩電但是彩電彩電市場飽和的趨勢下，彩電零售量在大促期間依然不可避免地下降。彩電彩電

面對(duì)存量困境，彩電彩電我國彩電行業(yè)必須尋找新的發(fā)展路徑和突破口。然而，不像空調(diào)“靠天吃飯”，迎來高溫紅利，也不像冰洗剛需，復(fù)蘇漸入佳境，彩電行業(yè)前路何在？

頭頂?shù)年幵?/strong>

經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·薩繆爾森在《經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中寫下：市場需求是由消費(fèi)者的偏好、收入、價(jià)格、預(yù)期等因素決定的，這些因素都會(huì)隨著時(shí)間和環(huán)境的變化而變化。

經(jīng)過近四十年發(fā)展，彩電市場趨于飽和，且隨著消費(fèi)者需求變化，彩電已經(jīng)逐漸從剛需消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛇x消費(fèi)。亞特蘭美女快餐外圍上門外圍女（電話微信180-4582-8235）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)

上世紀(jì)八十年代到九十年代，是國內(nèi)彩電市場爆發(fā)性增長的階段。1986年到1995年，中國電視機(jī)普及率從不到15%上升至城市超110%，農(nóng)村接近90%，彩電逐漸成為家庭日用品。

然而，隨著普及率飛速上升，彩電業(yè)陷入了一個(gè)發(fā)展困境。

到90年代后期，國內(nèi)彩電業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)銷量已全面進(jìn)入成熟期，彩電市場發(fā)展陷入瓶頸。1995年，國內(nèi)彩電產(chǎn)能達(dá)到4467萬臺(tái)，當(dāng)年的市場銷售量不足2000萬臺(tái)，其中還有相當(dāng)部分是進(jìn)口彩電，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩。此時(shí)，廠商的貨物開始堆積，價(jià)格戰(zhàn)的苗頭隨之顯現(xiàn)。

在沒有創(chuàng)新動(dòng)力驅(qū)動(dòng)市場增長的情況下，過剩產(chǎn)能必然引起價(jià)格戰(zhàn)。1996年3月，長虹宣布彩電全面降價(jià)，降價(jià)幅度是8%—18%，每臺(tái)彩電降價(jià)100元到800元，這標(biāo)志著彩電市場第一次價(jià)格戰(zhàn)到來。

隨著領(lǐng)頭廠家的率先降價(jià)，各廠家紛紛跟進(jìn)，造成了彩電價(jià)格步步走低的局勢，唯有接近于邊際成本的價(jià)格才能將其售出。

從此，價(jià)格戰(zhàn)就成為長期籠罩在彩電企業(yè)頭頂?shù)年幵啤Ｓ绕涫堑搅?010年之后，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也開始涉足電視機(jī)領(lǐng)域，樂視、小米等新玩家將價(jià)格戰(zhàn)推向極致，彩電企業(yè)處境更加艱難。

樂視電視

同時(shí)，新玩家涌現(xiàn)加快了市場需求的飽和，電視業(yè)零售規(guī)模開始觸頂回調(diào)，從2016年5100萬臺(tái)跌回2022年的3600萬臺(tái)，這意味著我國電視機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入了存量時(shí)代，消費(fèi)者的購買動(dòng)力主要來自更新?lián)Q代，而非首次購買。

更重要的是，在整個(gè)家庭智能視聽市場，彩電已經(jīng)不再是必需品，這也加劇了行業(yè)價(jià)格內(nèi)卷。

一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、智能終端等新技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)者的娛樂方式和觀看習(xí)慣發(fā)生了變化，電視作為傳統(tǒng)的大屏幕設(shè)備，面臨著來自手機(jī)、平板、電腦等小屏幕設(shè)備的競爭和挑戰(zhàn)。另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的崛起，電視行業(yè)的內(nèi)容供應(yīng)和分發(fā)渠道也發(fā)生了變化，電視臺(tái)和音像市場在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的不斷沖擊之下，市場份額逐漸下降。

消費(fèi)習(xí)慣改變、跨品類競爭加劇，這些因素導(dǎo)致彩電行業(yè)均價(jià)長期在低位徘徊。

顯然，對(duì)于彩電企業(yè)來說，這就是一場零和博弈，降價(jià)后的納什均衡不能給價(jià)格戰(zhàn)各方帶來利益最大化。

尋找市場需求的新增長空間，從而擺脫頭頂?shù)年幵疲蔀椴孰娖髽I(yè)迫在眉睫的事情。

難愈的疤痕

近年來，為了尋求增量機(jī)會(huì)，避免價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，各大廠商紛紛擁抱創(chuàng)新。

圍繞大屏化、場景化以及技術(shù)化三大方向，彩電企業(yè)加速產(chǎn)品升級(jí)。但是，這些創(chuàng)新沒有為彩電企業(yè)開啟新的增長曲線。

大屏是提升消費(fèi)者觀影體驗(yàn)，尤其是與手機(jī)、電腦等形成差異化的關(guān)鍵。因此，大尺寸是中國電視產(chǎn)品發(fā)展的主要趨勢。根據(jù)群智咨詢彩電事業(yè)部研究總監(jiān)張虹觀點(diǎn)，從2013年到2023年，中國電視市場平均尺寸十年間累計(jì)增長了14.6英寸，年平均增幅超1英寸，65、75、85英寸等大尺寸成為彩電市場的主流尺寸。

同時(shí)，彩電企業(yè)還深挖消費(fèi)者需求，針對(duì)游戲娛樂、體育觀賽等場景需求推出特定產(chǎn)品。比如，長虹的超羽速系列電視以“捕捉羽毛球高速運(yùn)動(dòng)畫面”為賣點(diǎn)，TCL 98英寸4K巨幕游戲電視強(qiáng)調(diào)畫面質(zhì)量、音效和智能功能等，海信也在今年AWE展會(huì)上展示了基于游戲場景的游戲電視和電競顯示器。

當(dāng)然，最根本的還是顯示技術(shù)的創(chuàng)新。量子點(diǎn)、ULED、OLED以及激光電視等新一代顯示技術(shù)是彩電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

然而，種種跡象表明，這些產(chǎn)品創(chuàng)新還沒有形成足夠的溢價(jià)驅(qū)動(dòng)力，讓消費(fèi)者愿意為之買單。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2023年一季度中國彩電市場零售量規(guī)模為744.2萬臺(tái)，同比下降15.7%。

從巔峰不斷回落的零售量，就像一道“疤痕”一直在那。

彩電市場頹勢依舊，這說明新產(chǎn)品大多還是瓜分現(xiàn)有市場。這也導(dǎo)致行業(yè)競爭仍然很激烈。“6.18”大促期間，彩電行業(yè)再次掀起價(jià)格戰(zhàn)。根據(jù)京東家電618競速榜的預(yù)售榜（5月23日至6月15日），京東平板電視熱賣榜的前十款產(chǎn)品中，55英寸電視低至1279元、75英寸電視低至2789元。根據(jù)第一財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)，相比5月的3999元，75英寸電視的價(jià)格環(huán)比降幅達(dá)30.26%。

之所以會(huì)延續(xù)價(jià)格戰(zhàn)，筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，這些創(chuàng)新顯然只抓住了“偽需求”。手機(jī)、電腦等智能終端的增加，彩電跨品類競爭的加劇，除了硬件本身之外，內(nèi)容生態(tài)、應(yīng)用場景等因素同樣帶來了很大的影響。

在內(nèi)容方面，我國電視行業(yè)也缺乏原創(chuàng)性和吸引力，很多節(jié)目和影視作品缺乏創(chuàng)意和品質(zhì)，難以滿足消費(fèi)者的多樣化和個(gè)性化需求，這也加劇了電視開機(jī)率的下降。

在應(yīng)用場景上，手機(jī)、電腦和電視都是屏幕類產(chǎn)品，都可以提供影音娛樂、信息查詢等功能，存在替代性，目前的創(chuàng)新方向沒有為電視帶來新的使用場景。

更何況，隨著投影儀、VR/AR智能設(shè)備的興起，跨品類競爭只會(huì)越來越激烈。不少彩電廠商都進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)的多層次布局，比如，創(chuàng)維發(fā)力微投影，小米布局VR、LED微投完善智能家居生態(tài)，長虹也希望打造多元場景智慧顯示，推出了移動(dòng)屏、智能手表等。

當(dāng)貝投影

消費(fèi)視聽硬件產(chǎn)品多元化，讓彩電在智能視聽市場的地位愈發(fā)尷尬。

因此，彩電行業(yè)想要真正煥發(fā)新的生機(jī)，需要顛覆性的創(chuàng)新來創(chuàng)造傳統(tǒng)視聽娛樂之外的全新需求。

翻涌的浪潮

正所謂滿川風(fēng)雨看潮生。在變幻莫測的市場里，永遠(yuǎn)不缺少新生力量涌現(xiàn)。

在iPhone誕生之前，諾基亞、摩托羅拉們沒有意識(shí)到智能手機(jī)突破界限的可能性。明明經(jīng)歷過“磚頭手機(jī)”到“功能機(jī)”的老牌手機(jī)廠商們，卻局限在延續(xù)式的創(chuàng)新中，彩屏、攝像頭以及翻蓋、滑蓋、直板等功能和外形的升級(jí)就是他們眼中的前進(jìn)方向。

這一現(xiàn)象是不是很眼熟？

彼時(shí)彼刻，恰如此時(shí)此刻。功能機(jī)的不斷升級(jí)，為智能手機(jī)鋪平了道路。同樣，相比延續(xù)式的外形、功能創(chuàng)新，逐浪技術(shù)新潮，彩電企業(yè)才能真正突破增長瓶頸。而彩電的不斷升級(jí)，尤其是從互聯(lián)網(wǎng)化到智能化，已經(jīng)為其實(shí)現(xiàn)“認(rèn)知”層面的進(jìn)化埋下了伏筆。

今年以來，ChatGPT這一類自然語言大模型的爆發(fā)，為彩電廠商指明了前進(jìn)的道路：從智能電視到“AI+電視”，行業(yè)內(nèi)部以及跨行業(yè)的競爭格局即將重塑。

為什么說“AI+電視”會(huì)是未來的彩電，更是彩電行業(yè)的未來呢？

因?yàn)椋癆I+電視”將顛覆彩電廠商的商業(yè)模式，重構(gòu)電視行業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

一來，人工智能時(shí)代的電視可以與內(nèi)容提供商、平臺(tái)運(yùn)營商、廣告商等進(jìn)行深度合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)、變現(xiàn)的一體化，還可以與其他行業(yè)融合，創(chuàng)造更多的應(yīng)用場景。

從電視互聯(lián)網(wǎng)化那一天起，傳統(tǒng)的硬件盈利模式就已經(jīng)逐漸向“硬件+內(nèi)容+服務(wù)”的模式過渡。但是由于“技術(shù)上限”并沒有顯著改變，彩電的智能化程度不足，其應(yīng)用生態(tài)也就不夠完善。

而隨著彩電搭載自然語言大模型，其在感知、理解、創(chuàng)造三大核心能力方面有了跨越式的突破。比如，近期長虹推出的“長虹超腦”，讓電視實(shí)現(xiàn)了和用戶進(jìn)行自然而連續(xù)的對(duì)話，能夠理解用戶意圖并推理和決策，以及能進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)造。

這些變化擴(kuò)展了智能電視的應(yīng)用場景，讓我們看到智能電視成為“AI+N”應(yīng)用界面和入口的未來，比如AI+教育、AI+辦公等。

二來，“AI+電視”是關(guān)于家電價(jià)值鏈的創(chuàng)新，彩電與其他家電協(xié)同，將形成更大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

隨著智能家電產(chǎn)品種類和功能的不斷豐富，消費(fèi)者對(duì)于全屋智能化的需求也逐漸增加，不同類型、不同場景的智能家電產(chǎn)品之間的兼容和聯(lián)動(dòng)，離不開一個(gè)智能顯示終端，而電視是家庭場景中最主要的顯示終端。

可以預(yù)見，智能電視與其他家電、智能設(shè)備的互聯(lián)互通會(huì)不斷提速，從智慧顯示到智慧客廳，再到智慧全屋，最終實(shí)現(xiàn)家庭生活?yuàn)蕵范鄨鼍暗闹悄芑?br>

不管是應(yīng)用場景的豐富，還是智慧全屋的發(fā)展，都為“AI+電視”勾勒出一幅更廣闊的藍(lán)圖。

與互聯(lián)網(wǎng)公司、芯片公司、內(nèi)容提供商以及應(yīng)用開發(fā)商等多方合作，在提供更高品質(zhì)影音娛樂功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)多模態(tài)自然交互和IoT智慧家居控制等，進(jìn)而構(gòu)建新的家庭智慧中心，才是彩電行業(yè)的未來。