大自然還沒有立冬，火熱VR行業卻立冬了？冬暴近年來，VR（虛擬現實）這一詞十分火熱。進鏡陷廣州同城約炮（微信180-4582-8235）提供頂級外圍優質資源，可滿足你的一切要求這不少城市的入寒入裁商場都出現了VR體驗館，也有人專門把房子裝修好，風魔購置幾套VR設備，員風向感興趣的火熱人提供收費體驗服務。每日經濟新聞記者注意到，冬暴目前國際大廠商的進鏡陷VR設備基本都適配PC端，典型如HTC、入寒入裁Facebook和索尼，風魔產品售價基本都在幾千元區間。員風而國內以暴風魔鏡為代表的火熱一批產品適配手機端，價格通常只有幾百元甚至有些在百元以下。冬暴
說到暴風魔鏡，進鏡陷你可能在電梯間的屏幕上看到過這樣的廣告。
然而，成立于2015年初，廣州同城約炮（微信180-4582-8235）提供頂級外圍優質資源，可滿足你的一切要求作為行業標桿企業之一的暴風科技子公司——暴風魔鏡最近陷入了裁員風波。有媒體報道稱，“暴風魔鏡團隊幾乎腰斬、裁員本周內完成。”暴風魔鏡方面則對此發出公開聲明，盡管并未回應裁員比例，但其稱，此次人事變化屬于公司正常的業務調整。
今日（10月22日），一位不具名的VR投資人接受每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者采訪時認為，暴風魔鏡此前的設備都面向移動端，實際這一市場尚未真正形成。暴風魔鏡更想做的事情其實是搭平臺，但市場競爭激烈其并沒建起壁壘，加上之前可能走得太快，短時間內招人過多，接下來在調整方向后需要更踏實做事。
發現了“先機”但未能建起平臺壁壘
暴風魔鏡裁員引發的市場聲音不一，有的說VR行業泡沫開始破滅，也有人說，其未能建起競爭壁壘，甚至此前產品方向不明朗等。
針對網上傳聞，10月20日，暴風魔鏡官微發出聲明稱，“目前，暴風魔鏡正在積極布局VR生態，拆分汽車、旅游、房產、UGC等業務板塊，擬成立獨立的生態公司。此次人事變化屬于公司正常的業務調整。”
聲明中還提到，“2016年被譽為VR元年，整個產業經歷了初期爆發和理性回歸。作為國內最早布局VR的領先企業，暴風魔鏡始終追求探索并持續創新，致力于成為用戶與VR之間的橋梁，讓更多的人能更便捷的體驗到虛擬現實，引領行業發展。目前，我們還在全國范圍內招募各類優秀的人才，校園招聘也正在進行中。歡迎各類優秀人才加入暴風魔鏡，一同共創VR未來。”
盡管官方并未明確對外界回應裁員比例和裁員原因等具體細節，據“智東西”援引一暴風魔鏡技術方面的工程師說法稱，裁員規模達到40%到50%。賠償方案為“N+1模式”（N是指工作年限，每滿一年，補償1個月的工資），不包括獎金。
另一方面，公開資料顯示，作為暴風科技的參股子公司，暴風魔鏡成立于2015年1月30日，生態模式為“技術+產品+內容+產業鏈”。截至目前，官方披露的融資共2輪：2015年4月，獲得1000萬美元首輪融資，估值超5000萬美元。此后，今年1月宣布獲第二輪融資，融資金額2.3億元人民幣，估值14.3億元人民幣。
“移動端（VR設備）真的是沒有什么太大的量，2C也不會來買單，大裁員這件事情，其實是他要調整公司的格局，踏踏實實去走下面的每一步，這是我們的感知。”接受每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者采訪時，一位不具名的VR投資人表示，裁員這件事情確實存在。暴風魔鏡此前一個很大的問題是，雖想做生態做平臺，但沒能在這一維度建立起壁壘。
該投資人表示，移動端的體驗更多還是內容的問題，其他公司如微鯨等都在布局，移動端的VR內容很多都被分散到了不同平臺。可能是暴風魔鏡之前的分析有一定問題，也有可能是其發現現在時機不成熟，主要精力要從移動端轉到一體機上面來。
單靠低價的“盒子”無法打開市場
高盛在《VR與AR：解讀下一個通用計算平臺》報告中預計，到2025年，VR和AR的市場規模將達到800億美元。不過，用戶體驗、技術局限、內容和應用的開發以及價格因素，是現下相關設備普及的主要障礙。
國內外的科技公司都在積極布局這一領域。而2014年Facebook以20億美元收購Oculus，幾乎成為了VR在全球范圍內掀起商業化普及浪潮的標志。
不過，每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者了解到，目前國際大廠商的VR設備基本都是適配PC端的VR頭盔，單個產品售價在數千元，典型如HTCVIVE、Facebook的OculusRift和索尼的PSVR等。
與之思路不同，國內以暴風魔鏡為代表的一批產品則適配手機端，原理和技術含量相對簡單，把手機插入VR眼鏡中即可實現，所以此類設備還有個稱呼是“盒子”，價格通常只有幾百元甚至有些在百元以下。而移動VR設備的理念來源，可以參考GoogleCardboard——拿牛皮紙等硬紙板折疊組裝后就能組成的簡易VR眼鏡。
對暴風魔鏡來說，此前走低價策略無疑是希望打開市場，目前來看效果似乎不盡如人意。上述不具名的VR投資人對每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者直言，“盒子”本來就是不值錢的東西，尤其在前期VR行業出來后，“盒子”甚至可以去贈送。低價更多的是去吸引人，但一部分人壓根不知道VR這種東西，即便價低也不愿意購買嘗試。
“我們機構現在基本上投的都是PC端的（項目），原因是VR這個事情一定得一步一步來，急了也沒用。為什么移動端有那么多人去吹捧？谷歌是一方面，第二方面更多的是現在移動互聯網行業有錢的人特別多，思維是移動互聯網能帶來很多可能，但問題是0還沒有到1就要到2，有點跳躍。”
在他看來，移動VR設備可能會有一些沉浸感，但是交互這件事情對移動VR來說非常難，只能靠一些傳統的游藝機的輸入設備去操作，交互感太差。“真正要讓每一個認識VR的美，更多是要強交互+強沉浸感，這兩個東西一定是結合在一起的，如果沒有這個，VR只是‘欣賞級’，只能說是全景視頻或者是手機游戲的高級版。”
接受每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者采訪時，這位不具名的VR投資人認為暴風魔鏡此前確實人員過多，其裁員對整個行業并不會有太大的影響，但這件事情也同時提醒了從業者，移動端VR并不會很快爆發，硬件公司需要有步驟地逐漸參與VR產業的提升，而不是期待一蹴而就式的爆發。
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